Всего новостей: 2553970, выбрано 1435613 за 0.316 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ЦФО > Медицина > mvd.ru, 20 июля 2018 > № 2678494

Пиявки попали в дело.

Следователями СУ УМВД России по Брянской области расследуется уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере, совершённом в составе организованной группы. За три месяца с момента его возбуждения число пострадавших, обратившихся в полицию с жалобами на врачей частной клиники, превысило полтысячи.

Это громкое дело всколыхнуло регион весной этого года. Оперативники подразделения экономической безопасности и противодействия коррупции установили: работники частного медицинского учреждения сознательно вводят в заблуждение своих клиентов.

- Сотрудники медклиники при помощи рекламы и персональных телефонных звонков приглашали граждан пройти бесплатное обследование, - пояснили в пресс-службе УМВД России по Брянской области. - А далее обратившимся ставились несуществующие диагнозы. Пациентов убеждали, что у них тяжёлые заболевания, и запугивали так, что те немедленно соглашались пройти лечение. Платная терапия при этом должна была проходить именно в их клинике.

Сумма на восстановление здоровья для многих была непосильной. Однако злоумышленники предусмотрели и это. Доверчивым пациентам предлагалось, не выходя из здания медицинского учреждения, оформить кредитные договоры на оказание услуг. Как выяснилось, под видом спасающих жизнь лекарств они приобретали биологически активные добавки к пище, а вместо полноценных лечебных процедур получали сеансы общего массажа и гирудотерапии - лечения пиявками.

Первыми полицейские задержали главного врача клиники и координатора, которые отвечали за диагностику заболеваний. По ходатайству следователя они были заключены под стражу. Через три дня та же участь ждала руководителя отдела продаж и ещё двоих сотрудников.

Шестым фигурантом стал директор мед­учреждения, одновременно являющийся и его учредителем. В настоящее время он скрывается от следствия и объявлен в федеральный розыск.

Изначально в материалах уголовного дела значились лишь 13 обманутых граждан. Но после того как следователи начали детально изучать деятельности клиники, в органы внутренних дел каждый день стали обращаться люди. На данный момент число заявлений от пострадавших достигло 510 и до сих продолжает увеличиваться.

Евгения ХРАМЧЕНКО

Россия. ЦФО > Медицина > mvd.ru, 20 июля 2018 > № 2678494


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > banki.ru, 20 июля 2018 > № 2678444

Блок чей? Как не остаться в отпуске без денег

Как быть, если вы за границей, а дома вас отключили от мобильного банка и заблокировали карту

Когда ваши деньги заморожены и отдыхают, вам не до отдыха

Уезжая за границу, многие россияне не подозревают, что банки берут их операции на карандаш. С чем это связано и как снизить риск остаться без денег в отпуске?

В отпускной сезон клиенты банков чаще сталкиваются с блокировками своих операций за рубежом. Это лето не исключение — на форуме Банки.ру ежедневно появляются отзывы о заморозке карт и телефонных разбирательствах с менеджерами. Клиентов отрезают не только от карт, но и от онлайн-банкинга. Из публичных ответов кредитных организаций можно понять только одно: универсальных причин для блокировки не существует. Однако общая логика все же прослеживается.

Путешественник или мошенник?

Трансакции по картам за рубежом фиксирует автоматизированная система любого банка. Алгоритм выявляет нестандартные или подозрительные действия клиента. Даже одна операция может расцениваться как сомнительная, и это приведет к блокировке операции, а иногда и карты.

Мотива у банков обычно два. Трансакция в другом государстве может быть признаком того, что данные карты украли мошенники. В этом случае кредитная организация по своему усмотрению блокирует платеж, чтобы защитить деньги клиента. Еще одно основание — выполнение 115-ФЗ (закона о противодействии отмыванию денежных средств, полученных преступным путем). Если операции клиента укладываются в какую-то «схему», банк обязан пресечь их до выяснения обстоятельств.

Что вызывает вопросы у кредитных организаций?

Во-первых, множественные снятия денег в банкоматах за короткий промежуток времени. Значение имеет и тип устройства. В некоторых странах распространены банкоматы, которые считывают данные карты по магнитной полосе. Если карта имеет чип, а обработка трансакции идет по полосе, операция, скорее всего, будет отклонена. Банки также получают информацию от платежных систем. «Они рассылают уведомления, что в каком-либо регионе скомпрометировано большое количество карт. Такое происходит не чаще одного раза в квартал, но клиенты все равно получают уведомления», — поясняет директор по мониторингу электронного бизнеса Альфа-Банка Алексей Голенищев.

Во-вторых, недоброе внимание банков привлекают активные покупки в магазинах. За рубежом в зоне риска операции в ювелирных магазинах, центрах бытовой техники и бутиках — местах, где продают дорогие и при этом высоколиквидные товары.

В-третьих, банку может не понравиться регион, где совершается трансакция. Например, Сбербанк в инструкции для держателей карт указывает юрисдикции с повышенным уровнем карточного мошенничества. В списках «неблагополучных» есть популярные курортные государства — Таиланд, Мексика, Шри-Ланка.

Кредитные организации также тщательно отслеживают смену часовых поясов. «Допустим, держатель карты провел операцию в Москве, а через час уже воспользовался ею в Париже. Это физически невозможно», — отмечает главный управляющий директор Совкомбанка Андрей Спиваков.

Проверка связи

В комментариях для Банки.ру представители кредитных организаций заверяли, что блокировка без уведомления клиента — редкий случай. После сигнала от системы мониторинга сотрудник банка должен связаться с держателем карты. Обычно это звонок по телефону, СМС-сообщение и письмо на электронную почту. Если при общении с клиентом тот подтвердит, что сам совершал трансакцию, повторную аналогичную операцию одобрят.

Проблема в том, что путешественники нередко меняют сим-карты за границей, а банки об этом знать не могут. К тому же не все мы регулярно проверяем почту во время отпуска. Именно поэтому люди чаще сталкиваются с блокировкой карт, будучи за границей.

«Если клиенту не дозваниваются, а оператор субъективно видит, что операция рисковая, он принимает решение карту блокировать. Клиенту при этом высылается уведомление, что делать дальше. Придется самостоятельно позвонить в банк и подтвердить операцию. У операторов есть инструкции, какие вопросы задавать. При подтверждении операции карту разблокируют», — говорит Алексей Голенищев.

Тратить деньги на разговоры в роуминге тоже не обязательно. Некоторые банки готовы общаться с клиентами через соцсети, чат-боты на сайтах или интернет-звонки. Например, Сбербанк и «Русский Стандарт» дают возможность пользователю позвонить оператору через мобильное приложение.

Временная разморозка

Блокировка карты не означает, что клиент останется на весь отпуск без денег. Некоторые банки предлагают на короткий срок разрешить операции. Клиент, например, снимает деньги в банкомате или оплачивает гостиницу, а потом карта снова замораживается.

Еще одна опция — выпуск так называемой emergency card. Новую временную карту можно получить в отделении зарубежного банка-партнера. На перевыпуск уйдет до трех дней. Услуга бесплатная только для премиум-клиентов, остальным придется потратиться.

Если диалог с банком не складывается, путешественник может обратиться за помощью к посредникам — платежным системам. За отдельную плату Visa и Mastercard, например, могут связаться с банком-эмитентом, чтобы заказать перевыпуск пластика.

Кроме карты вам могут заблокировать доступ в мобильный банк

По словам представителей банков, разговор с оператором в большинстве случаев заканчивается для клиента положительно — деньги размораживают. Однако в «Народном рейтинге» Банки.ру появились жалобы тех, кому заблокировали не только карту, но и доступ в мобильный банк.

«На операции в 2000 рублей словил блокировку позвонил, сказали что мне перезвонят в течении 24 часов =) Не согласился, пообщался с 4 разными операторами, потратил 2000 рублей на общение в зоне роуминга, ответил на кучу вопросов, как итог — на почве личной неприязни со стороны последнего оператора получил блокировку сбербанка-онлайн и карт =) Ну типа нефиг по заграницам шастать, да и вапще подозрительная ты жидовская морда. И крутись там за кардоном без карт как хочешь, шерифа проблемы индейцев не волнуют», — пишет пользователь Александр Мостовой. (Орфография и пунктуация автора отзыва сохранены. — Прим. Банки.ру.)

В Сбербанке пояснили, что при блокировке карты доступ к мобильному банку не отключается, но может быть приостановлен в исключительных случаях. Например, если подозрительные операции осуществлялись с телефона — это может быть признаком того, что аппарат украли, потеряли или заразили вирусом.

Можно что-нибудь купить в аэропорту, например кофе. Тогда автоматические системы банка увидят вашу трансакцию и поймут, что вы выезжаете в другой город.

Похожий подход применяют в Альфа-Банке. «Бывает, что клиенты атакованы через вирусное заражение компьютера или мобильного устройства, мошенники могут получить доступ к конфиденциальным данным для входа в интернет-банк. Тогда для предотвращения возможных хищений блокируется и доступ клиента к системам ДБО. Но это частные случаи», — отмечает Алексей Голенищев из Альфа-Банка.

Локо-Банк, «Русский Стандарт» и Совкомбанк сообщили, что не практикуют одновременную блокировку карты и доступа к онлайн-банку.

Снижаем риски

Сейчас клиенты не обязаны предупреждать банк о поездке за границу. Но некоторые кредитные организации все же рекомендуют это делать. Стоит сообщить не только о конечной точке маршрута: если у вас будет пересадка в аэропорту третьей страны, операции по карте там могут вызвать подозрения.

Если банк не предупрежден, подстраховаться можно и в день отъезда из России. «Можно что-нибудь купить в аэропорту, например кофе. Тогда автоматические системы банка увидят вашу трансакцию и поймут, что вы выезжаете в другой город, что снизит возможность блокировки карты», — рекомендует исполнительный директор кредитно-карточного бизнеса банка «Русский Стандарт» Ростислав Яныкин.

В путешествие также советуют отправляться с несколькими картами, желательно разных платежных систем. Еще один вариант — заранее оформить предоплаченную карту. А снимать наличные лучше в банкоматах, расположенных в отделениях банков.

Юлия КОШКИНА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > banki.ru, 20 июля 2018 > № 2678444


Белоруссия > Агропром > belta.by, 20 июля 2018 > № 2678366

Срок госрегулирования цен на сахар в Беларуси продляется до 23 декабря 2018 года. Это предусмотрено постановлением Министерства антимонопольного регулирования и торговли №56 от 17 июля 2018 года, которое официально опубликовано сегодня на Национальном правовом интернет-портале, сообщает БЕЛТА.

МАРТ продляет до 23 декабря государственное ценовое регулирование на производимый (ввозимый), реализуемый в Беларуси белый кристаллический сахар. Соответственно сохраняются предельные минимальные цены и предельная максимальная торговая надбавка на него в размере 15%. Так, отпускная цена франко-отправления (без НДС) на сахар, не предназначенный для промышленной переработки, составляет Br1,19 за 1 кг, отпускная цена франко-назначения (без НДС) - Br1,22 за 1 кг. Розничная цена (с НДС) определена в Br1,5 за 1 кг.

Отпускная цена франко-отправления (без НДС) на сахар для промышленной переработки и упакованный в мешки по 50 кг, мягкие специализированные контейнеры установлена в размере Br1,1 за 1 кг, отпускная цена франко-назначения (без НДС) - Br1,12 за 1 кг; на сахар, отпускаемый бестарно, - Br1,06 и Br1,08 соответственно.

Постановление вступает в силу после его официального опубликования и распространяет свое действие на отношения, возникшие с 16 июля 2018 года.

Как сообщалось, Евразийская экономическая комиссия согласовала продление срока госрегулирования цен на сахар в Беларуси до 23 декабря. Эта мера призвана стабилизировать ситуацию по его реализации производителями из Беларуси, а также устранить негативное влияние диспаритета цен на белый сахар на внутреннем рынке страны из-за его перепроизводства в ЕАЭС и мире.

Белоруссия > Агропром > belta.by, 20 июля 2018 > № 2678366


Россия. ДФО > Электроэнергетика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678533

Снижение энерготарифов на Дальнем Востоке предложили продлить до 2030 г.

Депутат от Якутии Ф. Тумусов внес в Госдуму законопроект с предложением продлить на 10 лет - до 2030 г - выравнивание тарифов на электроэнергию на Дальнем Востоке до среднероссийского уровня.

Об этом 18 июля 2018 г сообщается на сайте Системы обеспечения законодательной деятельности.

С 1 января 2017 г по 1 января 2020 г для Дальнего Востока введен механизм выравнивания энерготарифов для 5 изолированных от единого российского энергорынка регионов - Чукотки, Камчатки, Якутии, Магаданской и Сахалинской областей - произведен перерасчет тарифов на электрическую энергию.

Выравнивание тарифов до среднероссийского уровня позволило этим регионам сэкономить 6,6 млрд бюджетных рублей в 2017 г и перенаправить их на социальные цели, а также сделало эти территории привлекательнее с точки зрения инвестиций.

В документе отмечается, что единственным вариантом сохранения действующих уровней тарифов на электрическую энергию и мощность для потребителей Якутии, а также для всего дальневосточного региона является продление механизма выравнивания тарифов на электрическую энергию на территории Дальнего Востока до базового уровня на период 10 лет.

Подчеркивается, что принятие изменений в закон Об электроэнергетике не потребует дополнительных расходов из бюджета или государственных внебюджетных фондов.

В конце 2016 г президент РФ В. Путин подписал федеральный закон, предусматривающий снижение тарифов на электроэнергию Дальневосточном федеральном округе до среднероссийского уровня.

Россия. ДФО > Электроэнергетика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678533


Южная Осетия. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678532

Газ как средство снятия социальной напряженности. Южная Осетия стремится ускорить газификацию отдаленных сел.

Работы по газификации районов Южной Осетии будут проводиться оперативнее, что позволит сократить срок реализации проекта до 2-3 лет.

Об этом 18 июля 2018 г сообщил глава Комитета промышленности, транспорта и энергетики Южной Осетии Г. Бекоев.

В настоящее время ведутся работы с документацией, созданы рабочие группы с участием представителей России и Южной Осетии.

К работе сформированные группы приступят до конца июля 2018 г.

Работы предусматривают прием и передачу сетей, а также подготовку к проектированию.

К газификации районов Южной Осетии планируется приступить уже с 2019 г.

Г. Бекоев уверен, что газификация районов республики имеет огромное социальное значение.

Газоснабжение жилых домов позволит обеспечить комфортные условия проживания людей и снизит социальную напряженность в отдаленных селах Южной Осетии.

Поступление российского газа в Южную Осетию стало возможным благодаря строительству в 2009 г газопровода Дзуарикау - Цхинвал, который является самым высокогорным в мире и проходит через Кавказский хребет.

Общая протяженность газопровода составляет 162,3 км, пропускная способность - 252,5 млн м3/год газа.

Схема генеральной газификации республики была утверждена в 2015 г, она предусматривает газификацию порядка 200 населенных пунктов и строительство более 520 км межпоселковых и более 370 км внутрипоселковых газопроводов.

Сам проект газификации Южной Осетии, разработанный Газпромом, рассчитан на 5 лет, но на его реализацию может потребоваться гораздо меньше времени.

Сотрудничество по этому направлению в ходе Петербургского международного экономического форума обсудили президент Южной Осетии А. Бибилов и глава Газпрома А. Миллер.

Там же были обсуждены вопросы подготовки к реализации подписанного между правительствами России и Южной Осетии соглашения об условиях купли-продажи акций и дальнейшей деятельности компании Газпром - Южная Осетия.

Южная Осетия. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678532


Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678531

Россети не допустили технологических нарушений в схемах внешнего энергоснабжения объектов ЧМ 2018.

Министерство энергетики РФ подвело итоги обеспечения энергоснабжением спортивных объектов Чемпионата мира по футболу FIFA 2018.

Об этом пресс-служба сообщает 18 июля 2018 г.

Министр энергетики А. Новак высоко оценил работу энергетиков отметив, что по итогам проведения турнира инцидентов с нарушением электроснабжения, влияющих на функционирование стадионов и других инфраструктурных объектов, не было.

Обеспечение надежного электроснабжения объектов Чемпионата мира по футболу прошло на высоком уровне.

Министр выразил особую благодарность сотрудникам компании Россети, и ее дочерних предприятий МРСК, ФСК, а также их подразделениям в городах проведения соревнований.

В свою очередь, Генеральный директор Россети П. Ливинский отметил, что «во время Чемпионата мира по футболу 2018 года компании группы Россети в регионах присутствия обеспечили абсолютно надежное электроснабжения как спортивных объектов, включая стадионы и тренировочные базы команд-участниц, так и всей инфраструктуры городов, принявших у себя матчи мундиаля и миллионы болельщиков со всей планеты».

«Такого высокого результата удалось добиться благодаря современному оборудованию и инновационным технологиям, применяемым энергетиками по всей стране, передовым подходам к эксплуатации электросетевого комплекса и подготовки персонала, а, главное, слаженной работе всего 228-тысячного коллектива. Благодарю всех сотрудников группы Россети за ответственный подход и профессиональное отношение к решению поставленных задач», - подчеркнул П. Ливинский.

Всего для проведения соревнований Россети построили и реконструировали 57 объектов электросетевого хозяйства.

В обслуживании объектов было задействовано 4 847 сотрудников сетевых компаний, 1 025 единиц спецтехники.

Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678531


Иран. США > Электроэнергетика. Химпром. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678530

Иран построил завод по производству роторов для центрифуг по обогащению урана.

Иран завершил строительство завода по производству роторов для центрифуг, что позволит достичь уровня обогащения урана, достаточного для военных целей.

Об этом заявил руководитель Организации по атомной энергии А. Салехи.

Тезисы А. Салехи:

- 4 июня 2018 г Иран частично запустил этот завод. Тогда было объявлено, что завод будет достроен через месяц и сейчас эта задача полностью выполнена

- Иран занимался строительством этого завода, пока велись переговоры по ядерной сделке, однако не вводил его в эксплуатацию.

- мощностей завода достаточно для того, чтобы приступить к производству 60 центрифуг IR-6/сутки.

- в этом случае Иран выйдет на уровень обогащения урана в 600 ЕРР в сутки, то есть 18 тыс ЕРР в месяц или 180 тыс ЕРР за 10 месяцев. Таким образом республика вплотную приблизится к искомым 190 тыс ЕРР.

ЕРР - единица работы по разделению изотопов, это показатель эффективности центрифуг для обогащения ядерных материалов.

Уровень в 190 тыс ЕРР достаточен для производства обогащенного ядерного топлива, в т.ч для военных целей.

Ранее руководитель и духовный лидер Ирана аятолла А. Хаменеи дал указание Организации по атомной энергии страны начать подготовку к расширению масштабов обогащения урана до уровня 190 тыс ЕРР на случай отмены международного соглашения по иранской ядерной программе.

Напомним, что 8 мая 2018 г президент США Д. Трамп вывел США из ядерной сделки с Ираном.

Он также обещал ввести в отношении Тегерана самые масштабные в истории санкции.

Как позднее пояснили в Госдепе, 1я часть ограничений будет введена 6 августа 2018 г и охватит автомобилестроительный сектор Ирана и торговлю золотом.

Оставшиеся санкции вступят в силу 4 ноября 2018 г и затронут энергетический сектор Ирана.

При этом в США открыто заявляют, что нацелены до 0 сократить доходы Ирана от продажи нефти.

Энергетическая отрасль Ирана уже довольно серьезно пострадала от американских санкций.

Крупные проекты в Исламской республике уже покинули такие гиганты как Total, OMV, Maersk, General Electric и ЛУКОЙЛ.

Однако выкупить долю Total в Южном Парсе готова предприимчивая CNPC.

Иран. США > Электроэнергетика. Химпром. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678530


Россия. Арктика. УФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678529

Полимерное заводнение: на Восточной Мессояхе испытывают новый метод повышения нефтеотдачи.

Мессояханефтегаз (СП Роснефти и Газпром нефти) завершил 1й этап опытно-промышленных работ по полимерному заводнению на нефтеносных залежах Восточно-Мессояхского месторождения.

Об этом Мессояханефтегаз сообщил 18 июля 2018 г.

Результаты проведенных испытаний говорят о перспективности нового метода увеличения нефтеотдачи в условиях материковой Арктики.

Полимерное заводнение – альтернатива для нефтяников, ведущих разработку залежей повышенной вязкости.

Традиционный метод вытеснения нефти в направлении добывающих скважин с использованием воды имеет ограничение по эффективности для месторождений, подобных Восточно-Мессояхскому.

Происходит это из-за высокой разницы в физических параметрах: на Мессояхе, например, вязкость нефти в 100 раз выше вязкости воды, а по критерию подвижности они различаются в 30 раз.

Вода при вытеснении обгоняет нефть и образовывает «кинжальные прорывы», через которые стремится в добывающие скважины.

Полимерный раствор, представляющий собой загущенный гель с длинной цепочкой молекулярных связей, выравнивает скорости жидкостей, вытесняет нефть равномерным фронтом и повышает охват пласта заводнением.

Испытания этого метода увеличения нефтеотдачи специалисты совместного предприятия Газпром нефти и Роснефти начали в 2017 г.

В 2 нагнетательные скважины на пилотном участке месторождения закачано уже 160 т полимера.

Получены данные, на основе которых уточнена гидродинамическая модель пласта и сокращен диапазон неопределенностей.

Решение о тиражировании данного метода на весь эксплуатационный фонд скважин Восточно-Мессояхского месторождения будет принято после завершения 2го этапа испытаний.

Цель 2го этапа испытаний:

- закачать больший объем полимерной композиции;

- оценить величину дополнительной добычи;

- оценить экономическую эффективности метода.

Главный геолог Мессояханефтегаза Н. Глущенко отметил: «На Восточной Мессояхе мы применяем широкий диапазон технологий и методов, позволяющих найти ключ к трудноизвлекаемым запасам Арктики. Полимерное заводнение - один из способов, обеспечивающих эффективность этой работы. Рано говорить об окончательных результатах, но проведенные испытания подтверждают наши базовые предпосылки относительно целесообразности применения этого метода повышения нефтеотдачи в Заполярье: по скважинам пилотного участка наблюдается стабилизация дебита нефти, снижается обводненность, происходит улучшение характеристики вытеснения».

Россия. Арктика. УФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678529


Россия. ЮФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678528

Опорный блок блок-кондуктора отбуксируют на месторождения им В. Филановского.

В рамках реализации программы ЛУКОЙЛа по разработке месторождений на шельфе Каспия выполнен очередной этап по освоению месторождения им. В. Филановского - завершено строительство опорного блока блок-кондуктора.

Об этом 18 июля 2018 г сообщило Министерство промышленности, транспорта и природных ресурсов Астраханской области

Строительство осуществлено Каспийской гидротехнической компанией на производственной площадке Галактика.

18 июля 2018 г началась морская операция по выводу через Волго-Каспийский морской судоходный канал опорного блока негабаритным буксирным караваном.

Габариты каравана:

- длина - 150 м;

- ширина - 32 м;

- высота - 20 м;

- осадка - 3,62 м.

В планах у ЛУКОЙЛа на месторождении им В. Филановского выйти на добычу в 5,6-5,8 млн т/год нефти.

Компания рассчитывает на 2018 г - добычу 5,6 млн т нефти, в 2019 г - 6 млн т.

По предварительным планам, полку добычи в 6 млн т/год ЛУКОЙЛ рассчитывает удерживать в течение 5 лет.

Месторождение им В. Филановского было открыто в 2005 г.

Начальные извлекаемые запасы нефти составляют 129 млн т, природного газа - 30 млрд м3.

В промышленную эксплуатацию месторождение им В. Филановского ЛУКОЙЛ введено 31 октября 2016 г.

Месторождение им В. Филановского разрабатывается в 3 очереди.

Объекты 1й очереди обустройства месторождения, введенной в эксплуатацию 31 октября 2016 г, включают морскую ледостойкую стационарную платформу (МЛСП), платформу жилого модуля, райзерный блок и центральную технологическую платформу.

В рамках 1й очереди было пробурено 8 скважин.

2я очередь обустройства месторождения состоит из ледостойской стационарной платформы и платформы жилого модуля.

Ранее в 2018 г в рамках 2й очереди освоения месторождения им В. Филановского были введены в эксплуатацию 2 скважины - добывающая и нагнетательная.

В целом программа бурения на 2й очереди месторождения включает строительство и ввод в эксплуатацию 8 скважин - 6 добывающих и 2 нагнетательных.

Это обеспечит поддержание добычи на месторождении на полке 6 млн т/год нефти.

3я очередь обустройства включает блок-кондуктор (мини-платформа), к строительству которого ЛУКОЙЛ приступил в 2017 г.

Россия. ЮФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678528


Китай. Арктика. УФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678527

Газ с Ямал СПГ прибыл в Китай по Ледяному Шелковому пути. Лето на Северном морском пути - лето.

НОВАТЭК поставил 1е партии сжиженного природного газа (СПГ) с проекта Ямал СПГ в Китай по Северному морскому пути (СМП).

19 июля 2018 г танкеры-газовозы Владимир Русанов и Эдуард Толль зашли в порт Цзянсу уезда Жудун.

По этому поводу прошла очень даже торжественная церемония, в которой приняли участие глава Минэнерго РФ А. Новак, руководитель энергетического управления КНР Н. Бекри, глава НОВАТЭКа Л. Михельсон, представители CNPC.

Дефакто разделение экспорта сетевого газа и СПГ в РФ произошло.

Газпром сохранил лидирующие позиции в трубопроводных поставках. У него и без СПГ дел хватает, вероятно, решили власти РФ.

А НОВАТЭК, возглавляемый Г. Тимченко и Л. Михельсоном, стремительно вторгается на мировой рынок СПГ.

Взрыв в австрийском г Баумгартене, вызвавший дефицит газа и рост цен на споте в Европе, оказался на руку НОВАТЭКу.

Тогда о запуске ГПЗ Ямал СПГ стало известно всему миру, потому что танкер-газовоз Кристоф де Мажери чрезвычайно своевременно, но без фанфар и литавр, 28 декабря 2017 г завершил 1й коммерческий рейс по доставке партии СПГ объемом 170 тыс м3 на СПГ- терминал компании National Grid на острове Грейн (Isle of Grain) в Великобритании.

Ничего странного в том, что ямальский СПГ в Китай пришел лишь через 7 мес после ввода в эксплуатацию газоперерабатывающего завода (ГПЗ) Ямал СПГ нет.

Конечно, было бы круто отгрузить ямальский СПГ в Китай еще декабре 2017 г.

Потребности Китая в СПГ постоянно растут, а CNPC покупает СПГ у НОВАТЭКа с декабря 2017 г.

Но 1й для CNPC танкер-газовоз Борис Вилькицкий с ямальским СПГ был отгружен в порт Роттердам, а не в Цзянсу.

Оттуда СПГ мог быть отправлен в Китай уже не арктическим танкером -газовозом, или перепродан на рынке.

После декабрьского 2017 г взрыва в г Баумгартене газовый рынок тогда штормило.

Для любознательных напомним, что танкеры-газовозы могут ходить по СМП без ледокольного сопровождения в расширенное ледовым классом время.

Но для круглогодичной доставки СПГ по СМП требуются мощные ледоколы.

Декабрь - апрель - СМП пока закрыт для судоходства с Ямала до стран АТР.

На регулярной основе зимнюю проводку танкеров - газовозов еще никто не делал, и рисковать зимой таким проектом смысла не было.

Отправка СПГ в Китай именно сейчас позволяет гарантированно обеспечить штатную доставку груза.

Событие это очень важное.

Во-первых, начались регулярные поставки в Китай продукции завода Ямал СПГ по СМП.

Во-вторых, танкеры ледового класса Arc 7 прошли ледовую часть СМП от порта Сабетта на восток самостоятельно, без ледокольного сопровождения, причем сделали это в рекордно короткие сроки.

Чистое время в пути составило 19 дней по сравнению с 35 днями поставки по традиционному маршруту через Суэцкий канал и Малакский пролив.

Неясно, почему 1ю отгрузку в Китай не сделали уже в мае-июне, потеряв 1 месяц судоходства по СМП.

Но до окончания навигации в ноябре еще можно хорошо потрудиться.

По словам, Л. Михельсона, экономия на транспортировке через СМП по сравнению с маршрутом через Суэцкий канал составляет около 70 долл США/1000 м3 (до 2 долл/ MBTU).

По нынешнему поводу в порту Цзянсу собралась представительная делегация.

Выступая перед журналистами А. Новак еще раз остановился на важности проекта Ямал СПГ.

Тезисы от А. Новака:

- проект Ямал СПГ имеет большое значение для российско-китайского сотрудничества в сфере энергетики,

- Северный морской путь становится «Ледяным шелковым путем»,

- Ямал СПГ - масштабный международный проект, над которым работало более 100 тыс человек по всему миру, в т.ч в Китае.

- проект реализован в 500 км за Полярным кругом, в месте, где ранее полностью отсутствовала инфраструктура,

- для проекта создан флот танкеров-газовозов ледового класса Arc7,

- запуск 1й линии проекта Ямал СПГ состоялся в декабре 2017 г с опережением графика,

- к настоящему моменту с проекта отгружено около 3 млн т СПГ,

- Россия станет надежным поставщиком СПГ для Китая;

- перспективным российско - китайским проектом является ГПЗ Арктик СПГ-2.

Много внимания уделено перспективам проектов НОВАТЭКа по сжижению природного газа.

На Ямал СПГ приближается запуск 2й линии, который будет проведен с опережением графика.

Ранее планировалось, что 2я линия будет запущена в конце 2018 г, но сейчас речь идет о 1х неделях августа.

На проектную мощность Ямал СПГ выйдет в 2019 г.

Л. Михельсон заявил, что Ямал СПГ выйдет на проектную мощность в начале 2019 г, после запуска 3й линии.

Таким образом план будет опережен фактически на 1 год.

Всего в рамках проекта Ямал СПГ запланированы 3 технологические линии (TRAIN) мощностью 5,5 млн т/год каждая и еще 1 дополнительная линия мощностью 1 млн т/год, которую НОВАТЭК строит для отработки собственной технологии производства СПГ.

По словам А. Новака, выход Ямал СПГ на полную мощность - 17,4 млн т/год СПГ (т.е с учетом 4й линии) - намечен на конец 2019 г.

Следующий СПГ-проект НОВАТЭКа - Арктик СПГ-2 - находится на стадии проектирования.

Запуск 3 линий завода планируется в 2023-2025 гг.

Мощность каждой из 3 линий составит 6,6 млн т/год, таким образом общая мощность Арктик СПГ-2 составит 19,8 млн т/год СПГ.

Окончательное инвестиционное решение (ОИР) по проекту Арктик СПГ-2 планируется принять к середине 2019 г.

Успешная реализация СПГ-проектов дает НОВАТЭКу основания для оптимизма.

Компания может пересмотреть планы по увеличению производства СПГ до 2030 г в сторону увеличения.

Если ранее НОВАТЭК в период до 2030 г планировал производить 55-57 млн т/год СПГ, то сейчас этот прогноз может быть повышен до 57-58 млн т/год.

После 2030 г НОВАТЭК планирует увеличить производство СПГ до 70 млн т/год.

Китай. Арктика. УФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678527


Россия. УФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678526

Связьтранснефть ввело в эксплуатацию систему связи для Ноябрьского и Сургутского управлений магистральных нефтепроводов.

В Среднеобском филиале Связьтранснефть в г Сургут введена в эксплуатацию система производственно-технологической связи в зоне ответственности Ноябрьского и Сургутского управлений магистральных нефтепроводов (МНП).

Об этом Связьтранснефть сообщила 19 июля 2018 г.

Работы, к которым специалисты приступили в 2016 г, проводились в рамках программы техперевооружения и капремонта объектов связи Связьтранснефти на территориях Ямало-Ненецкого (ЯНАО) и Ханты-Мансийского автономных округов (ХМАО).

Были реконструированы 9 пунктов контроля и учета нефти (ПКУ), 11 узлов связи (УС) и построены 2 новых узла связи - Куркин и Алмазный.

Названия объектам были даны в честь ветеранов труда Среднеобского производственно-технического управления связи.

1й - по фамилии инженера связи, стоявшего у истоков создания Ноябрьского цеха электросвязи, В. Куркина.

2й - по имени бывшего начальника Ноябрьского цеха А. Хусаинова.

В ходе реконструкции была увеличена и расширена пропускная способность каналов связи на трех участках магистральных нефтепроводов Тарасовское - Муравленковское, Холмогоры - Западный Сургут, Холмогоры - Клин.

Введена в эксплуатацию подвижная радиосвязь стандарта TETRA, смонтировано 11 базовых станций MTS-4, 2 базовые станции MTS-2.

При организации первичной сети передачи данных было использовано российское оборудование Микран.

На объектах Ноябрьского цеха электросвязи проведено разделение телефонных сетей на сети общего пользования и выделенные, запущены новые телефонные станции ASTRA.

Данные мероприятия позволили создать уверенную зону покрытия связью на всем протяжении нефтепроводов Ноябрьского и Сургутского управления МНП Транснефть - Сибирь.

Россия. УФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678526


США. Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678525

Цены на нефть идут вниз. Масштабную распродажу останавливает лишь приближение Brent к отметке 70 долл США/барр.

Цены на нефть сегодня снижаются на фоне неоднозначной официальной статистики о запасах нефти и топлива в США.

По итогам торгов 18 июля 2018 г стоимость фьючерсов на нефть сорта Brent на сентябрь на лондонской бирже ICE Futures выросла на 1,03%, до 72,90 долл США/барр.

Фьючерсы на нефть сорта WTI на август на электронных торгах Нью-Йоркской товарной биржи (NYMEX) подорожали на 1,0%, до 68,76 долл США/барр.

19 июля 2018 г цены на нефть вернулись к снижению.

К 10:40 мск стоимость фьючерсов на нефть сорта Brent на сентябрь на ICE Futures снизилась на 0,63%, до 72,59 долл США/барр.

Фьючерсы на нефть сорта WTI на август на NYMEX подешевели на 0,53%, до 67,39 долл США/барр.

Инвесторы продолжают оценивать неоднозначную статистику от Управления энергетической информации (EIA) Минэнерго США, опубликованную 18 июля 2018 г.

Статистика EIA показала, что за неделю, завершившуюся 13 июля 2018 г, коммерческие запасы нефти в США (без учета стратегического резерва) увеличились на 5,8 млн барр, до 411,1 млн барр.

Опубликованные днем ранее данные Американского института нефти (API), отразили рост запасов нефти за неделю на 629 тыс барр.

По другим показателям данные EIA оказались неоднозначными.

Запасы бензина сократились на 3,165 млн барр и составили 235,832 млн барр.

Коммерческие запасы дистиллятов снизились на 371 тыс барр, достигнув 121,311 млн барр.

Импорт нефти в США за неделю увеличился на 1,635 млн барр/сутки, до около 9,1 млн барр/сутки.

По добыче нефти США установили новый рекорд, увеличив добычу на 100 тыс барр/сутки, до 11,0 млн барр/сутки.

Кроме того, трейдеры обратили внимания на результаты телеконференции мониторингового комитета ОПЕК+ 18 июля 2018 г.

Серьезных новостей телеконференция не принесла.

Было озвучено, что в июне 2018 г соглашение ОПЕК+ было исполнено на 121% против 147% в мае.

От озвученного ранее показателя эта цифра отличается несущественно, поэтому рынок отреагировал на эти данные достаточно вяло.

От масштабной распродажи рынок остановило слишком стремительное приближение цены на нефть Brent к психологически тяжелой отметке 70 долл США/барр, что остановило избыточно активных продавцов.

Фондовые индексы США завершили торги 18 июля 2018 г без единой динамики.

Dow Jones Industrial Average и Standard & Poor's 500 выросли благодаря позитивной отчетности компаний и данным регионального обзора Федеральной резервной системы (ФРС) Beige Book.

Dow Jones Industrial Average поднялся на 79,40 п (0,32%), до 25199,29 п.

Standard & Poor's 500 вырос на 6,07 п (0,22%), до 2815,62 п.

Nasdaq Composite потерял 0,67 п (0,01%) и составил 7854,44 п.

Bitcoin дешевеет, но пытается удержаться на отметке выше 7000 долл США/bitcoin.

19 июля 2018 г к 10:40 Bitcoin подешевел на 1,48%, до 7326,3 долл США/bitcoin.

Рубль 19 июля 2018 г продолжает снижается к долл США и к евро на продолжающемся снижении нефтяных цен и опасениях по поводу санкций в отношении Северного потока-2.

К 10:40 мск рубль подешевел на 0,43% к доллару США, до 62,2385 руб/долл США.

По отношению к евро курс рубля снизился на 0,10% до 73,4010 руб/евро.

Дневной торговый диапазон - 62,9625-63,3224 руб/долл США и 73,3300-73,5445 руб/евро.

США. Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678525


США. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678524

Конкуренция по-американски. В Конгресс США внесен законопроект о санкциях против Северного потока-2.

В Конгресс США внесен законопроект о санкциях против магистрального газопровода (МГП) Северный поток-2.

Законопроект был внесен сенатором-республиканцем от шт Вайоминг Д. Баррассо, соавтором выступил сенатор К. Гарднер от шт Колорадо, также республиканец.

Об этом сообщается на официальном сайте Д. Баррассо 18 июля 2018 г.

Законопроект носит название «О сотрудничестве в области энергетической безопасности с союзниками - партнерами в Европе» (Energy Security Cooperation with Allied Partners in Europe Aсt, сокращенно ESCAPE, в переводе спасение).

Такая вот игра слов...

Документ направлен на укрепление энергетической безопасности стран НАТО, разумеется, как это видят США.

Тезисы от Д. Баррассо:

- Россия использует энергетические ресурсы для геополитических целей,

- члены НАТО получат возможность избежать политического принуждения и манипуляций со стороны России,

- законопроект повышает энергетическую безопасность стран НАТО, предоставляя этим странам стабильные и надежные энергоресурсы из США,

- МГП Северный поток-2 вредно влияет на энергетическую безопасность Европы, экономику Украины и др стран Центральной Европы,

- поэтому необходимо ввести санкции в отношении МГП Северный поток-2, наряду с другими российскими экспортными трубопроводами,

- санкции будут направлены против лиц, осуществляющих инвестиции в российские проекты по экспорту энергоносителей, предоставляют гарантии для займов на эти цели, осуществляют поставку товаров и услуг для этих проектов,

- санкции коснутся инвестиций на сумму более 1 млн долл США единовременно или более 5 млн долл США в течение года,

- президент США должен ввести против нарушителя не менее 5 ограничительных мер, предусмотренных ст 235 закона CAATCA.

США готовы сделать то, о чем говорилось уже в течение года, после принятия в августе 2017 г закона «О противодействии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA).

Этот закон предусматривает достаточно болезненные меры воздействия на участников проекта Северный поток-2 и др проектов российских экспортных трубопроводов.

Среди этих мер - блокирование всех банковских операций на территории США (т.е всех операций в долл США), активов в США, запрет для американских инвесторов вкладываться в долговые бумаги и акции нарушителя, персональные санкции против топ-менеджеров и др.

Эти меры, по задумке США, должны оттолкнуть от участия в проекте Северный поток-2 европейских партнеров Газпрома - Engie, OMV, Shell BASF и Uniper.

А ведь всего лишь 2 днями ранее, встречаясь с президентом РФ В. Путиным, президент США Д. Трамп заявил, что США будут конкурировать с МГП Северный поток-2 с помощью поставок сжиженного природного газа (СПГ).

Позднее в интервью Fox News Д. Трамп признал, что Германия имеет право участвовать в строительстве газопровода, но это будет сложно, т.к страна входит в НАТО.

Все это серьезно снизило опасения по поводу введения санкций в отношении компаний-участниц проекта по строительству МГП Северный поток-2.

Готовность США конкурировать своим СПГ с поставками газа по МГП Северный поток-2 многие восприняли как благоприятный признак.

Но у Д. Трампа очень сильная оппозиция внутри США и ESCAPE, предложенный Д. Баррассо, стал ответом противников Д. Трампа на встречу с В. Путиным.

Стоит отметить, что законопроект носит статус личной инициативы Д. Баррассо, а удачливым законотворцем его не назовешь.

С момента вступления в должность в 2007 г Д Баррассо внес на рассмотрение Конгресса или выступил соавтором 1136 законопроектов, из них статус закона приобрели только 26.

Но сейчас, на фоне очередного витка антироссийских настроений и критики Д. Трампа в США, ESCAPE может оказаться в руку.

США. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678524


Россия. ЮФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678523

Афипский НПЗ приступает к строительству приемо-сдаточного пункта пропускной способностью 3 млн тонн нефти в год.

Афипский НПЗ получил положительное заключение «Главного управления государственной экспертизы» и разрешение администрации пгт Афипский на строительство ПСП по приему и учету нефти пропускной способностью 3 млн т. нефти в год.

Об этом 19 июля 2018 г сообщает Афипский НПЗ.

Новый ПСП предназначен для обеспечения сырьем установки первичной переработки нефти, которую планируется построить и ввести в эксплуатацию в рамках масштабной программы модернизации до 2021 г.

Полученные разрешительные документы дают право приступить к следующему этапу проекта - выбору подрядной организации и разработке графика строительных работ.

Приемо-сдаточный пункт общей площадью 50 тыс. м2 разместится рядом с уже существующим - на 6 млн т. сырья в год и будет подключен к магистральному нефтепроводу «Тихорецк - Новороссийск - 3».

В комплекс ПСП войдут операторная, резервуарный парк для хранения нефти, узлы подключения и регулирования давления общей площадью 25 тыс. м2.

Кроме того, приемо-сдаточный пункт будет оснащен автоматической системой измерений, которая позволит с максимальной точностью определять показатели качества сырья:

- плотность,

- влагосодержание,

- вязкость,

- давление,

- температуру.

Программа модернизации, реализуемая на заводе, предусматривает также возведение и ввод в эксплуатацию установок гидрокрекинга, гидроочистки дизельного топлива, замедленного коксования.

В результате проведенных работ мощность Афипского НПЗ по переработке нефти к концу 2020 г. возрастет с 6 до 9 млн т./г., а глубина переработки увеличится с 77% до 93%.

Россия. ЮФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678523


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678522

Газификация Ульяновской области будет продолжена. Правительство взяло на себя ответственность по погашению задолженности за газ.

Реализация программы газификации Газпрома на территории Ульяновской области будет продолжена в запланированных объемах. Но должников заставят выплатить задолженность.

Об этом зампредправления Газпрома В. Голубев сообщил 18 июля 2018 г на брифинге по итогам проведения межведомственной комиссии по контролю над расчётами за поставленный природный газ.

Тезисы В. Голубева:

- у Газпрома с областью подписано соглашение о развитии программы газификации и газоснабжения на 2016-2020 гг. Это достаточно масштабная программа, она предусматривает совместное финансирование в объеме 8,5 млрд руб.

- только в 2018 г Газпром на газификацию Ульяновской области запланировал и выделил 1,5 млрд руб. На эти средства 2 объекта будут закончено, 5 новых объектов начинают строится, еще по 20 объектам ведутся проектные работы.

- недавно в Газпроме рассматривалась программа финансирования на 2019 г и А. Миллер подтвердил, что все обязательства Газпрома перед всеми регионами по программе газификации будут на 100% выполнены несмотря на все сложности.

В 2005-2018 гг Газпром направила на газификацию области 5,4 млрд руб.

Построены 32 газопровода общей протяженностью более 900 км.

Это позволило увеличить уровень газификации области с 53,4% до среднего по России в 68,6% на 1 января 2018 г.

Также для обеспечения поставок природного газа потребителям портовой особой экономической зоны и промышленной зоны «Заволжье» идет модернизация ГРС-52 в Заволжском районе.

Строительно-монтажные работы планируется завершить раньше намеченного срока - в сентябре 2018 г.

Реконструкция ГРС-52 позволит увеличить проектную производительность с 30 тыс м3/час до 125.

Вместе с тем в регионе существует проблема задолженности за потребленный газ со стороны ряда муниципальных образований.

Губернатор С. Морозов подчеркнул, что этот вопрос поставлен на постоянный и жесткий контроль регионального правительства.

Тезисы С. Морозова:

- региональное правительство в полном объеме возьмет в свою собственность все теплоснабжающие организации, и будет жестко контролировать выполнение соглашения о реструктуризации, которое было подписано с Газпромом;

- кроме того, созданы проектные офисы, которые начнут заниматься платежной дисциплиной, потому что дебиторская задолженность перед отдельными предприятиями и организациями со стороны юридических и даже физических лиц достаточно велика. Многие предприятия и многие представители нашего населения почему-то считают, что за потребленные ресурсы не надо платить. К этой работе будут подключены суды и судебные приставы, чтобы все отдавали себе отчет: платить за потребленные ресурсы обязаны все;

- в планах скорейшая модернизация теплоэнергетических источников региона. Правительство будет делать эту работу в т.ч и привлекая инвесторов, которые в рамках концессионных соглашений смогут заняться устойчивым теплоснабжением и одновременно модернизацией сетей, теплоисточников. В течение недели будет подготовлена программа развития газификации Ульяновской области и после этого я смогу доложить коллегам из Газпрома, каким образом регион будет выполнять свои соглашения по программе газификации.

Напомним, в Ульяновской области реализуется 2-летняя программа модернизации теплоисточников.

За 2 года в регионе будут модернизированы 63 теплоисточника на общую сумму около 500 млн руб.

Работы позволяют заменять устаревшее оборудование на современные энергоэффективные модульные котельные, тем самым не только улучшать качество теплоснабжения, но и экономить энергоресурсы.

Помимо этого Ульяновская область по плану-графику синхронизации с Газпромом продолжает выполнять свои обязательства по строительству внутрипоселковых газовых сетей и подготовке потребителей - социальных объектов и жителей - к подключению природного газа.

Так, с 2006 по 2016 гг из областного бюджета Ульяновской области на мероприятия по газификации населённых пунктов было направлено 2,2 млрд руб, газораспределительными организациями на реализацию программ по газификации направлено более 370 млн руб.

К 2018 г в регионе было газифицировано уже 435 населенных пунктов.

Так, за 2017-2018 гг завершено строительство и введены в эксплуатацию газопроводы в с Красноборск Тереньгульского района, с Тепловка, с Головино, с Топорнино Николаевского района, с Выползово, с Лебедевка, с Никитино, с Чеботаевка Сурского района.

В ближайшее время пуск газа будет осуществлен в с Студенец, с Красная Балтия, с Никольское, с Беркулейка Кузоватовского района и с Астрадамовка Сурского района.

В 2018 г из областного бюджета на газификацию выделено свыше 156 млн руб.

Данные средства направлены на проектирование внутрипоселковых газопроводов Барышского, Вешкаймского, Инзенского, Кузоватовского, Майнского и Сурского районов.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678522


Россия. СЗФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678521

Газпром заплатит за рекламу ФК Зенит 57,5 млн евро.

Газпром межрегионгаз заключает с футбольным клубом (ФК) Зенит Санкт-Петербург 5-летний с 1 января 2019 г по 31 декабря 2023 г рекламный контракт на 57,5 млн евро.

Об этом Газпром межрегионгаз сообщил 19 июля 2018 г.

Соответственно, согласно контракту, стоимость услуг составит 11,5 млн евро/год.

Хотя контракт заключает сбытовая дочка Газпрома - Газпром межрегионгаз, в контракте прописано, что в рамках контракта демонстрации подлежит именно логотип Газпрома.

Согласно договору, клуб обеспечивает размещение рекламно-информационных материалов Газпрома во время проведения домашних матчей (аудиовизуальная реклама, реклама в транспорте, интернете, в печати, на щитах и баннерах и прочее).

На экранах стадиона Крестовский 15-секундный видеоролик Газпрома при проведении домашних игр покажут 20 раз: по 8 раз до и после матча и 4 раза в перерыве.

В целях дополнительного контроля за надлежащим исполнением услуг клуб предоставляет спонсору:

- 2 аккредитации в VIP-ложу, до 50 билетов на домашние матчи;

- до 8 билетов первой категории на выездные матчи (при наличии возможности);

- 4 автопропуска на стадион.

Отдельно оговорено, что в случае возникновения обстоятельств, затрудняющих исполнение обязательств по договору (изменение нормативных документов РФС, РФПЛ, УЕФА или ФИФА), стороны намерены скорректировать условия контракта.

Клуб в любом случае не несет ответственность за неисполнение обязательств по договору вследствие невозможности оказать услуги на своих объектах, когда ими будут пользоваться ФИФА, УЕФА.

Стоимость прав и услуг в таком случае уменьшению не подлежит.

Стороны заранее оговорили, что во время проведения в г Санкт-Петербурге Чемпионата Европы по футболу - 2020 клуб не сможет оказывать услуги спонсору.

Россия. СЗФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678521


Украина. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678520

Когда кончается терпение. Нафтогаз продолжает нападки на Газпром, при этом говоря о готовности подумать о мировом соглашении.

Терпение может закончится даже у самых выдержанных - Россия готовится ввести ответные санкции против Украины.

Прошел слух, что Минфин РФ готовит законопроект об ответных санкциях против Украины.

Законопроект предусматривает возможность блокирования активов и запрета вывода капитала для ряда украинских политиков и представителей силовых структур.

Минэкономразвития, в свою очередь, проанализирует импорт украинских товаров и оценит возможность ввести ответные меры ограничительного характера.

Планируемые ограничения могут затронуть прежде всего украинских производителей удобрений, что очень болезненно отразится на химической промышленности Украины, которая и без того переживает очень сложные времена.

Эти меры станут ответом на санкции Украины в отношении российских граждан и компаний.

В настоящее время в санкционных списках Украины находятся 1748 физических и 756 юридических лиц.

На Украине на возможность введения антироссийских санкций уже отреагировали.

Представитель президента в Верховной раде, нардеп И. Луценко, заявила, что таким образом Россия отвечает на большое количество исков Украины в международных судах.

В 1ю очередь речь идет о разбирательстве между Газпромом и Нафтогазом в Стокгольмском арбитраже.

По итогам 2 разбирательств - по контракту на поставку газа и на транзит газа через Украину - Газпром остался должен Нафтогазу 2,56 млрд долл США.

Газпром посчитал решение несправедливым и оспаривает его.

Нафтогаз же в лихорадочном темпе добивается ареста активов Газпрома в Европе, стремясь добиться выплаты.

Это противостояние уже превратилось в театр абсурда.

С этим надо что-то делать, тем более, что неумолимо приближается 2019 г, когда истекает срок текущего контракта на транзит российского газа в Европу через территорию Украины.

Для урегулирования ситуации ЕС стряхнул пыль с уже немного подзабытого формата - 3-сторонних переговоров Россия-Украина-ЕС.

1й, консультативный, раунд переговоров прошел в г Берлин 17 июля 2018 г, а глубокое обсуждение российско-украинских газовых противоречий намечено на октябрь 2018 г.

Болезненная для Украины тема магистрального газопровода (МГП) Северный поток-2 на 1й встрече не обсуждалась.

Но Нафтогаз продолжает действовать в привычном ключе - чем больше обвинений в адрес Газпрома, тем лучше.

Так, Нафтогаз обвинил Газпром том, что Россия заняла неконструктивную позицию на 3-сторонних переговорах.

Тезисы от Нафтогаза:

- проект Северный поток-2 настолько политизированный, что для прикрытия его строительства России понадобилась дымовая завеса,

- такой завесой российская сторона пытаются сделать 3-сторонний формат,

- встречу 17 июля 2018 г из-за неконструктивной позиции российской стороны невозможно считать результативными переговорами,

- Газпром делает и будет делать все для затягивания переговоров по контракту на транзит,

- целью России является создание временного плацдарма для запуска Северного потока-2 в ожидании выборов на Украине, которые могут изменить политический курс страны,

- ни Украину, ни европейцев такой подход устроить не может.

Несмотря на консультативный характер встречи в г Берлин, Нафтогаз уже заявил о своей очередной победе.

Глава Нафтогаза А. Коболев заявил, что Украина фактически согласовала с представителями ЕК подход, по которому что новый контракт должен регулироваться европейским правом.

Также А. Коболев сообщил о готовности Нафтогаза рассмотреть предложение о заключении мирового соглашения с Газпромом по спорам о поставке газа на Украину и о транзите российского газа через Украину.

Но опять без подвоха никак:

- предложения о мировом соглашении не должны мешать переговорам по новому контракту на транзит газа,

- Нафтогаз точно не готов это делать в 3-стороннем формате, теряя время своих европейских партнеров,

- решение Стокгольмского арбитража в силе,

- на задолженность Газпрома уже начислено больше 500 тыс долл США в виде %,

- главный аргумент россиян в апелляции относительно лингвистической экспертизы суд отверг.

Газпром комментировать выпады Нафтогаза не стал, хотя ранее последовательно и даже несколько занудно поправлял Нафтогаз, уличая украинскую компанию в передергивании фактов.

Терпение кончается?

Украина. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678520


Россия > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678519

Роснефть тоже разрабатывает уникальные модели Гибридных двойников.

 Специалисты ВНИКТИнефтехимоборудование, дочка Роснефти, реализуют проект по созданию уникальной модели Гибридных двойников, позволяющей существенно повысить безопасность эксплуатации производственных объектов.

Об этом Роснефть сообщила 19 июля 2018 г.

Развитие технологического потенциала - 1 из ключевых элементов стратегии Роснефть-2022.

Элементы Стратегии:

- инновационная деятельность;

- использование прорывных цифровых и технологических подходов;

- технологическое лидерство как ключевой фактор конкурентоспособности на нефтяном рынке.

Создание цифровых двойников - это тренд цифровизации, который также включает:

- технологию больших данных и блокчейн;

- предиктивное управление;

- цифровые двойники предприятий;

- промышленный интернет вещей;

- самообучающиеся системы на базе искусственного интеллекта и т.д.

Инновационная модель Гибридный двойник (Hybrid Twin) позволяет создавать виртуальный клон объекта, его полную цифровую копию, с учетом всех технологических особенностей и моделировать оптимальный режим производственного процесса для всех этапов эксплуатации.

Цифровой двойник представляет собой набор гибридных цифровых моделей, охватывающий всю технологическую цепочку, будь-то разведка, добыча или переработка.

Техпроцессы в нефтегазе чувствительны ко многим параметрам, в тч работе оборудования, правильности функционирования систем, диапазону рабочих температур, давления и тд.

Поэтому очень важно в автоматическом режиме получать информацию о любых отклонениях от нормального режима работы.

Цифровые (гибридные ) двойники позволяют прогнозировать переход оборудования в критическое состояние и предотвращать его.

Это в свою очередь:

- существенно повышает эффективность использования технологического оборудования,

- кратно повышает безопасность эксплуатации опасных производственных объектов, позволяя прогнозировать переход оборудования в критическое состояние.

ВНИКТИнефтехимоборудование - институт в г Волгограде, который с 1966 г занимается решением проблем и задач, возникающих при эксплуатации, ревизии, ремонте и надзоре за техническим состоянием оборудования нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслей промышленности.

Имеет в своем составе научно-исследовательскую, конструкторскую, диагностическую и производственно-экспериментальную базы.

Многие компании активно проектируют цифровых двойников:

- еще летом 2017 г Газпром нефть организовала Центр управления эффективностью нефтепереработки и сбыта (ЦУЭ) с целью построения единой технологической платформы для управления эффективностью технологического процесса - от поступления нефти на нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) до реализации нефтепродуктов конечному потребителю.

Технологическая платформа предполагает создание цифрового двойника всей цепочки создания стоимости на основе инструментов предиктивного анализа, технологий нейросетей и искусственного интеллекта;

- 19 июня 2018 г ТАНЕКО сообщила о создании цифрового двойника установки ЭЛОУ-АВТ-7;

- в апреле 2018 г в Газпром нефти сформирована дирекция по цифровой трансформации;

- в мае на ПМЭФ-2018 Газпром нефть и компания Цифра договорились реализовать проект Цифровой завод.

Россия > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678519


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678518

На завершение газификации Курской области за 2 года будет направлено более 11 млрд руб.

Власти Курской области в течение 2 лет направят на завершение газификации региона более 4 млрд руб, Газпром инвестирует более 7 млрд руб.

Об этом администрация Курской области сообщила 19 июля 2018 г.

В 2018 г планируется построить и ввести в эксплуатацию 8 межпоселковых газопроводов протяженностью 131 км в Железногорском, Конышевском, Льговском, Октябрьском, Рыльском, Черемисиновском, Хомутовском районах и г Курске.

При этом синхронно будут построены и сданы 120 км внутрипоселковых газораспределительных сетей.

Это позволит газифицировать более 1100 домовладений и 17 котельных объектов социально-культурного назначения.

В частности, будет построен новый газопровод в пос Северный, находящийся в черте г Курск.

Газопровод будет протянут от газораспределительной станции (ГРС) в с В. Косиново до ТЭЦ на пр Дериглазова

Строительство объекта стоимостью 260 млн руб финансируется за счет средств Газпрома.

Протяженность объекта составляет 11,5 км.

Также планируется начать строительство газопроводов-отводов ГРС Медвенка- 2 и ГРС г Рыльск с вводом в 2019 г.

На сегодняшний день уровень газификации Курской области составляет около 95%, а сельской местности - 92%.

В период с 2005 по 2017 г Газпром инвестировал в газификацию региона более 7 млрд руб.

За это время было построено 97 межпоселковых газопроводов высокого давления протяженностью более 1659 км.

Синхронно с этим было построено 2276 км внутрипоселковых газораспределительных сетей.

Природный газ получили почти 27 тыс домовладений и 258 объектов социально-культурного назначения.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678518


Китай. Иран. Евросоюз. РФ > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678517

Россия и Китай могут компенсировать сокращение экономических связи Ирана с Европой.

Председатель комиссии по национальной безопасности и внешней политике парламента Ирана А. Боруджерди заявил, что Россия и Китай могут компенсировать сокращение экономических связей Ирана с Европой.

Такое заявление он сделал 19 июля 2018 г в ходе визита в свой родной г Боруджерд в провинции Лурестан.

Он заявил, что в ситуации, когда европейские государства не имеют большой силы противостоять давлению со стороны США, стратегические союзники Ирана могут быть очень хорошими экономическими партнерами в различных областях торговли, в нефтегазовой отрасли и т. д. во время санкций США.

А. Боруджерди отметил, что КНР является большим рынком сбыта, а за последние 1-2 года у Ирана были достигнуты важные соглашения об укреплении торгово-экономических отношений с Россией.

Чиновник также добавил, что чем больше европейских компаний сокращают свою деловую активность в Иране, тем больше российских и китайских компаний расширяют свои отношения с Тегераном.

8 мая 2018 г президент США Д. Трамп вывел США из ядерной сделки с Ираном.

Он пообещал ввести самые масштабные в истории санкции в отношении Тегерана.

В Госдепе пояснили, что Вашингтон намерен снизить доходы Ирана от экспорта нефти до 0.

Крупные проекты в Исламской республике уже покинули такие гиганты как Total, OMV, Maersk, General Electric и др.

После заявления о своем уходе из проекта Южный Парс в Иране, глава Total выразил свое опасение в том, что бизнес в Иране в конце концов смогут вести только Китай и Россия.

Китай. Иран. Евросоюз. РФ > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678517


Германия. Франция > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Экология > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678516

До конца лета 2018 г в Германии начнут курсировать водородные поезда.

Федеральное управление железных дорог ФРГ выдало разрешение на коммерческую эксплуатацию в Германии поездов Coradia iLint, использующих водородное топливо.

Об этом стало известно 16 июля 2018 г.

Поезд Coradia iLint, разработанный французской компанией Alstom, но в проектировании участвовали немецкие специалисты, а правительство ФРГ инвестировало в проект 8 млн евро.

Coradia iLint использует водородные топливные элементы и способен преодолеть до 800 км без заправки.

Топливные ячейки размещены на крыше локомотива.

Вырабатываемое ими электричество используется для зарядки литий-ионных аккумуляторных батарей, от которых, в свою очередь, питаются все бортовые системы поезда и электромоторы.

Вместимость поезда составит 300 пассажиров (150 сидячих мест и 150 стоячих мест).

Средняя скорость поезда составит 80 км/ч, но это не предел.

В ходе испытаний на железнодорожном полигоне Велим в Чехии поезд разгонялся до 140 км/ч.

Главным преимуществом поездов на водородном топливе является нулевая эмиссия.

В атмосферу выбрасывается только пар и конденсат.

Это важный момент, поскольку в настоящее время практически все поезда в Германии используют дизельное топливо.

Также поезда Coradia iLint отличаются бесшумной работой.

Разрешение от Федерального управления железных дорог ФРГ позволит начать тестирование Coradia iLint.

1е перевозки пассажиров в Германии на поездах, работающих на водородной тяге, планируется уже летом 2018 г.

Местом для тестов выбраны неэлектрифицированные железнодорожные участки пути на севере Германии.

Всего будет протестировано 14 поездов.

Если испытания пройдут успешно, то Германия планирует закупать поезда на водородном топливе в течение 30 лет.

Отметим, что водородным транспортом интересуется не только Германия.

В 2017 г в Китае был запущен 1й трамвай, работающий на водороде.

Германия. Франция > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Экология > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678516


Украина > Нефть, газ, уголь. Химпром. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678515

Шанс на спасение? ОПЗ выбрал нового партнера для работы по давальческой схеме.

Одесский припортовый завод (ОПЗ) подвел итоги конкурса по выбору партнера, с которым завод будет работать по договору переработки давальческого сырья.

Об этом 1й замдиректора ОПЗ Н. Шуриков сообщил 18 июля 2018 г в Facebook.

Конкурс был проведен 12 июля 2018 г, победителем была признана Либерти Газ.

Помимо Либерти Газ в конкурсе также принимали участие компании International V.T.I. Group Holding V.B. (США), NCTC AG (Швейцария) и ПКП Укрэнергоинвест.

Кроме того, после завершения приема заявок в адрес ОПЗ поступили письма намерения о сотрудничестве от компаний EFTX UK GROUP LLC (Оман) и TRAMETA K.S. (Словакия).

Тем не менее, победителем конкурса на работу по договору переработки давальческого сырья ОПЗ выбрал Либерти Газ.

Компания предложила следующие тарифы на переработку:

- аммиак - 32,5 долл США/т,

- карбамид - 44 долл США/т.

В случае отказа Либерти Газ от подписания договора в течение 5 дней, ОПЗ продолжит рассмотрение предложений по взаимному сотрудничеству со всеми компаниями, которые прислали свои предложения в адрес ОПЗ.

Работа по давальческой схеме для ОПЗ может стать реальным шансом на спасение.

Это даст ОПЗ возможность гарантированно загрузить свои мощности, получая оговоренные объемы сырья и стабильный доход от переработки.

Правда при этом предприятие лишается гибкости в работе на рынке, но учитывая состояние ОПЗ - это небольшая потеря.

Фактически работа на давальческих условиях для ОПЗ является единственным возможным вариантом возобновления работы в условиях провала попыток приватизации и накопленной задолженности за газ перед Нафтогазом в размере более 1,5 млрд грн.

Поиском партнера для работы по давальческой схеме ОПЗ озаботился в 2017 г.

В декабре 2017 г конкурс по использованию мощностей ОПЗ для переработки газа в минудобрения на давальческих условиях выиграла Всеукраинская энергетическая компания (ВЭК).

ВЭК принадлежит В. Колесникову, компания занимается энергопоставкой, сбором и сортировкой вторсырья, продажей труб и комплектующих.

Проблемы начались практически сразу же.

Уже в начале февраля 2018 г Укртрансгаз заявил, что ВЭК поставляет на ОПЗ недостаточные для его работы объемы газа.

А в апреле 2018 г ОПЗ был полностью остановлен из-за нарушений давальцем договора с Укртрансгазом.

Но даже этот опыт для ОПЗ оказался позитивным - за 2 месяца сотрудничества с ВЭК на давальческих условиях ОПЗ получил за свои услуги более 140 млн грн, а убытков не понес.

Сейчас ОПЗ выбрал нового давальца и к выбору партнера вновь возникают большие вопросы.

Бенефициаром Либерти Газ является некая Н. Душейко.

А до ноября 2017 г совладельцем компании являлся В. Делик, другая компания которого - Энергетический альянс Амаэтон - в 2017 г фигурировала в скандале вокруг Киевгаза по делу о растрате 500 млн грн.

По данным следствия, менеджмент Киевгаза в 2014 г заключил договор на покупку природного газа у Энергетического альянса Амаэтон.

Компания обязывалась поставить Киевгазу 221 млн м3 газа в 2014 г на общую сумму 1,093 млрд грн.

В течение 2015 г Киевгаз перечислил 504 млн грн за газ, однако, по данным следствия, поставок фактически не было.

В 2015 г Энергетический альянс Амаэтон был ликвидирован.

Запуск ОПЗ очень важен в виду того, что власти Украины в очередной раз готовятся к приватизации ОПЗ.

Фонд государственного имущества Украины (ФГИ), которому принадлежит 99,57% акций ОПЗ, уже несколько раз планировал провести продажу всей госдоли.

Торги устраивались 2 раза в 2016 г, но неудачно, поскольку претендентов на ОПЗ так и не нашлось.

В декабре 2017 г должны была быть предпринята еще 1 попытка выставить на продажу госпакет акций ОПЗ, однако приватизацию снова перенесли.

В конце июня 2018 г ФГИ объявил конкурс по отбору советника по подготовке к приватизации и продаже госпакета ОПЗ.

Украина > Нефть, газ, уголь. Химпром. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678515


Россия. СКФО > Нефть, газ, уголь. Экология > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678514

В республике Дагестан восстановлены поврежденные оползнем газопроводы в Ботлихском районе.

В республике Дагестан завершились восстановительные работы на подводящих газопроводах высокого давления в с Ботлих и Ансалта Ботлихского района.

Об этом Газпром газораспределение Дагестан сообщил 18 июля 2018 г.

Подводящие газопроводы были повреждены в результате оползня.

Газовики прибыли на место сразу после получения информации о повреждении газопровода.

Благодаря оперативной работе специалистам Газпром газораспределение Дагестан удалось поставить на опоры все подводящие газопроводы на участках поврежденных газопроводов в кратчайшие сроки.

Газпром газораспределение Дагестан в настоящее время обслуживает порядка 11,687 тыс км газовых сетей республики.

Республика Дагестан - проблемный регион для Газпрома.

Стоит вспомнить, что в конце июня 2018 г, в результате аварии на газопроводе без газа остались более 100 тыс человек.

Сложность ситуации обусловлена состоянием газовых сетей в республике, массовыми случаями хищения газа и долговой проблемой.

Так, за потребленный газ платят только 30,6% населения, 25,8% теплоснабжающих компаний и 27% населения.

К 1 июня 2018 г накопленный долг населения за газ в республике достиг 10 млрд руб, из них 4,5 млрд руб появились в 2018 г.

Надежности газоснабжению Дагестана не добавляет и массовое строительство в охранных зонах газопроводов, в т.ч жилых домов.

В настоящее время таких строений насчитывается около 1000.

Россия. СКФО > Нефть, газ, уголь. Экология > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678514


Россия > Легпром. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 19 июля 2018 > № 2678507

Минпромторг и Роскачество запускают проверку качества школьной формы.

В 27 регионах проходят анонимные закупки одежды для школьников.

Роскачество совместно с Минпромторгом России приступает к исследованию качества одежды для школьников. В 27 регионах России эксперты анонимно закупят школьную форму и исследуют ее в специализированных лабораториях по трем направлениям: показателям безопасности, качества и повышенным потребительским свойствам.

В рамках исследования будет проверено 62 бренда брюк для мальчиков (один из самых распространенных элементов школьной формы), произведенных в России, а также Белоруссии, Китае и Италии. В исследование войдёт продукция из Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Челябинска и Казани, а также товары, произведенные на территории Костромской, Псковской, Волгоградской, Ивановской, Калужской областей, Краснодарского края и других регионов России.

Исследование позволит провести анализ качества поступающих тканей, из которых шьется готовая продукция, а также оценить качества обработки этих материалов.

«Результаты исследования родители смогут использовать в качестве своеобразного «потребительского навигатора», который поможет выбрать лучшую форму для школьников. В то же время, производители увидят, на какие параметры необходимо ориентироваться при заказе комплектующих и тканей для пошива школьной формы», - сообщил Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

«Результаты исследования будут рассмотрены на Государственной комиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции с привлечением всех заинтересованных ведомств и контрольных органов для принятия мер в отношении участников рынка, которые окажутся в «серой» зоне из-за неисполнения требований законодательства», - отметил Министр.

Исследование пройдёт по 60 параметрам качества и безопасности текстильной продукции, включая все показатели действующих Технических регламентов и ГОСТов (ТР ТС 007/2011 «О безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков», ГОСТ 25295-2003 «Одежда верхняя пальтово-костюмного ассортимента. Общие технические условия»), а также ряд дополнительных показателей, которые напрямую влияют на комфорт ребёнка.

Среди основных показателей - наличие токсичных элементов, параметры устойчивости к окрашиванию, способности ткани «дышать», впитывать и удерживать влагу. Кроме того, в программу испытаний были включены «потребительские» показатели – истираемость, прочность, пиллингуемость (появление катышков при эксплуатации), изменение линейных размеров – т.е. «усадка» после стирки.

Также тестирование включает параметры качества пошива и травмобезопасность фурнитуры. Соответствовать стандартам Роскачества и получить российский Знак Качества сможет лишь прочная одежда, сшитая из действительно высококачественных тканей, обладающая высокими санитарно-гигиеническими характеристиками.

Как сообщил Максим Протасов, руководитель Роскачества, одна из важнейших проблем легпрома сегодня – качество поступающих материалов, и лабораторные испытания позволяют проследить устойчивую связь между составом изделия и его соответствию базовым требованиям по безопасности.

«Подмена состава готовой продукции, когда под видом шерсти скрывается синтетика – недопустима. Школьная форма, имеющая в составе более 70 процентов синтетических волокон, например, полиэстера, заведомо не сможет обеспечить минимальные показатели безопасности – т.е. действующего законодательства. Такая форма не будет дышать, и ребёнок будет испытывать дискомфорт. Чем больше синтетики присутствует в ткани, тем больше вещь по свойствам напоминает целлофановый пакет», - сказал Макисм Протасов.

Результаты исследования будут представлены на портале Роскачества в августе – как раз в тот период, когда большинство родителей покупают школьную одежду для детей.

Как выбрать школьную форму – рекомендации Роскачества

При выборе школьной формы ориентироваться необходимо сразу на несколько параметров.

Для климатических условий средней полосы оптимальным считается состав с содержанием шерсти 40–60% плюс синтетические волокна. Пугаться синтетики в составе ткани вовсе не стоит, в определенном количестве она только улучшает ее свойства: вещь становится прочнее, меньше мнется и лучше сидит по фигуре, а в случае с шерстью не меняет ее основных качеств. Оптимальное соотношение – 70% натуральных и 30% синтетических материалов.

Не стоит путать синтетические волокна с искусственными. Синтетические волокна делают преимущественно из продуктов переработки нефти. Например, это всем известные полиэстр, эластан и акрил. А вот искусственные волокна (к таким, например, относится вискоза) производят из продуктов натурального происхождения – из целлюлозы. Такие ткани близки по своим свойствам к натуральным, хорошо пропускают воздух и комфортны к телу.

При выборе брюк обращайте внимание не только на состав ткани верха, но и подкладки – лучше, если она будет сделана из вискозы или хлопка с добавлением синтетических волокон.

Даже если брюки носит самый аккуратный ребенок, их низ достаточно легко может износиться. Постоянное соприкосновение с обувью, а в некоторых случаях и с землей приводит к тому, что край затирается, и красивое изделие приобретает неряшливый вид. Использование тесьмы, пришитой к краю изделия, помогает если не решить, то по крайней мере отложить эту неизбежную участь. Некоторые покупатели предпочитают приобретать неподшитые брюки и самостоятельно или в ателье подгонять их по нужной длине. В таком случае наличие или отсутствие тесьмы для этой группы потребителей абсолютно неважно, поэтому данный показатель можно рассматривать лишь как дополнительный фактор при выборе школьной формы.

Если вы ищете брюки с нестандартным размером талии, советуем обращать внимание на эластичную тесьму для регулирования длины пояса в брюках. Заметим, что данный совет, скорее всего, будет актуален только для мальчиков младшей школьной группы: все-таки регулировка пояса хотя и помогает скорректировать размер изделия в талии, в некоторых случаях резинка может не слишком эстетично смотреться из-за создания эффекта «пузыря». Роскачество советует внимательно относиться ко всем деталям брюк: начиная от молний, заканчивая формой пуговиц – фурнитура не должна быть травмоопасной.

Россия > Легпром. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 19 июля 2018 > № 2678507


Австрия. ЦФО > Электроэнергетика. Экология > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678505

На Смоленской АЭС эксперты Росэнергоатома проверили готовность к корпоративной миссии ОСАРТ МАГАТЭ.

Межфункциональная группа Росэнергоатома под руководством заместителя директора по производству и эксплуатации АЭС Ю. Максимова провела комплексный анализ готовности Смоленской АЭС к миссии ОСАРТ МАГАТЭ по направлению «корпоративное управление».

Об этом Росэнергоатом сообщил 18 июля 2018 г.

Напомним, корпоративная миссия ОСАРТ состоится в ноябре 2018 года.

Эксперты МАГАТЭ проверят эксплуатирующую организацию Росэнергоатом на соответствие международным стандартам ядерной безопасности по 9ти направлениям и будут работать как в центральном аппарате концерна, так и на Балаковской, Кольской и Смоленской АЭС.

Смоленскую АЭС проверят по 3м областям: независимый ядерный надзор, техническая поддержка и корпоративное управление.

На примере САЭС по направлению «корпоративное управление» эксперты МАГАТЭ рассмотрят, какие организационные процессы существуют на верхнем уровне - в эксплуатирующей организации, как они транслируются на предприятие и исполняются им.

Как отметил директор Смоленской АЭС, это важное событие для Росэнергоатома, который сам инициировал ее проведение, чтобы получить от международных экспертов объективную оценку по всем направлениям деятельности, влияющим на безопасность АЭС, и поднять ее на максимально высокий уровень.

В ходе визита специалисты центрального аппарата концерна и Смоленской АЭС детально обсудили ключевые вопросы по направлению проверки и выработали программу дальнейшей реализации на станции мероприятий по подготовке к миссии ОСАРТ.

Руководитель проекта департамента подготовки персонала Росэнергоатома Л. Крестинин подчеркнул, что на его взгляд, корпоративное управление - 1 из самых сложных областей с организационной точки зрения, ввиду своей многоплановости.

Это система взаимодействия между эксплуатирующей организацией и ее филиалами, устанавливающая правила деятельности, по которым работает концерн.

Она включает в себя документацию и процедуры, связанные с процессами по управлению персоналом, организации труда, обеспечению людскими ресурсами и многое другое.

1 из ключевых задач Смоленской АЭС в рамках подготовки к миссии ОСАРТ - трансформировать действующую на станции интегрированную систему управления (ИСУ) в соответствии с требованиями разработанной в Росэнергоатоме корпоративной системы.

Смоленская АЭС 1я в концерне пошла по пути разработки и внедрения интегрированной системы управления.

На АЭС реализована хорошая система, ее просто нужно перестроить под требования ИСУ эксплуатирующей организации, чтобы подходы ко всем процессам были едиными.

Смоленская АЭС ежегодно выдает в энергосистему страны в среднем порядка 20 млрд кВт*ч электроэнергии, что составляет около 11% энергии, вырабатываемой в Росэнергоатоме, и более 80%, производимой энергопредприятиями Смоленской области.

Австрия. ЦФО > Электроэнергетика. Экология > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678505


Дания. Польша. Норвегия > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678504

В Польше обозначили сроки ввода в эксплуатацию газопровода Baltic Pipe.

МГП (МГП) Baltic Pipe, который соединит Польшу с Норвегией через Данию должны построить к концу 2022 г.

Об этом 18 июля 2018 г сообщил уполномоченный по вопросам стратегической энергетической инфраструктуры страны П. Наимский.

Работы по проекту стартуют весной 2020 г и продлятся 2 года.

К этом времени истекает контракт на поставки в Польщу российского газа.

Стоимость газопровода П. Наимский оценил в 1,5 млрд евро.

В июне 2017 г Дания и Польша наконец-то договорились о строительстве МГП Baltic Pipe.

На данном этапе все необходимые разрешения получены и Польша находится на этапе проектирования.

МГП Baltic Pipe призван диверсифицировать поставки газа в Польшу и сделать ее независимой от Газпрома.

Baltic Pipe - проект газопровода, который должен связать месторождения на норвежском шельфе в Северном море с Польшей через Данию.

Проект предусматривает 3 этапа:

- соединение норвежских и датских систем передачи газа;

- расширение инфраструктуры Дании;

- строительство непосредственно трубы Baltic Pipe, которая соединит Польшу и Данию по дну Балтийского моря.

Планируемая мощность газопровода - 10 млрд м3/год.

Протяженность участка МГП Baltic Pipe по дну Балтийского моря составит 230 км.

Дания. Польша. Норвегия > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678504


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678503

Чистая прибыль Транснефти по РСБУ в 1-м полугодии 2018 г упала почти в 7 раз.

 Чистая прибыль Транснефти по РСБУ в 1м полугодии 2018 г составила 4,204 млрд руб, что в 6,7 раза меньше по сравнению с показателем за 1е полугодие 2017 г.

Об этом Транснефть сообщила 18 июля 2018 г.

Выручка компании за 1е полугодие 2018 г увеличилась на 8,8% и составила 450,222 млрд руб.

Валовая прибыль увеличилась в 2,5 раза, до 87,97 млрд руб.

Прибыль от продаж выросла в 6,3 раза, до 54,99 млрд руб.

Себестоимость продаж при этом сократилась на 4,5%, до 362,252 млрд руб.

Прочие доходы снизились на 11,5%, до 154,796 млрд руб, а прочие расходы возросли на 45,8%, до 220,41 млрд руб.

В итоге прибыль до налогообложения за 1е полугодие 2018 г снизилась в 2,4 раза, составив 14,397 млрд руб.

Совокупные активы компании с начала 2018 г увеличились на 13,4%, до 1,21 трлн руб.

Совокупные обязательства выросли на 18,1%, до 1,03 трлн руб.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678503


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mvd.ru, 19 июля 2018 > № 2678496 Зинаида Кириенко

Счастье - не в «Золотом тельце».

В последние годы она не снимается в кино - не видит для себя подходящей роли, но встречается со зрителем и обязательно поёт. В гостях у редакции актриса театра и кино, эстрадная певица Зинаида КИРИЕНКО.

- Зинаида Михайловна, как вы думаете, человек рождается с предначертанной судьбой или вершит её сам?

- Сложно всё в этом мире. И однозначно сказать трудно. Думаю, человек решает сам, как ему жить и поступать. Только одни стремятся к поставленной цели, а другие плывут по течению. Порой и обстоятельства одинаковые, а поступки людей разные. Кто-то направляет своё начало во благо, а кто-то вершит зло.

- В своих интервью вы признаётесь, что с детства мечтали стать актрисой. Что повлияло на это решение?

- Думаю, советский кинематограф. Эталон добра и высокой морали. Помню, как смотрела фильм «Александр Матросов». После просмотра картины подол моего платья был мокрый от слёз. Вернувшись домой, принялась готовиться к экзамену по ботанике. Я тогда училась в пятом классе. Открыла учебник, а перед глазами лицо солдата, который геройски закрыл грудью амбразуру вражеского дзота. Советское киноискусство воспитывало характеры. Его суть была не в навязывании чувства патриотизма, а в привитии любви к родному краю, матери, отцу, людям. Увы, сейчас такие картины не в почёте. Больше процветает пропаганда черноты, негатива, насилия. Появляются фильмы, где героя превращают в предателя, пытаются с изнанки показать Великую Отечественную войну.

- Будучи ещё девчонкой на какую кинозвезду хотелось быть похожей?

- В детстве больше по душе были женские роли, связанные с переживаниями. С придыханием смотрела на игру актрисы Веры Марецкой в фильмах «Она защищает Родину», «Член правительства», где виден был волевой, несгибаемый характер актрисы. Нельзя было не заметить природный талант Аллы Тарасовой, блестяще сыгравшей в картинах «Без вины виноватые», «Гроза». С особой теплотой вспоминаю открытую улыбку кинозвезды Марины Ладыниной! Об этой замечательной актрисе можно говорить часами. Ирония судьбы: девчонкой любоваться ролями Марины Алексеевны в кинофильмах, а спустя годы в гримёрке Театра Киноактёра общаться на разные темы. Помню, как она трогательно рассказывала о своём маленьком внуке, который почему-то звал её Мэри.

После вступительных туров, на коллоквиуме педагог Сергей Герасимов спросил меня: «Почему ты решила стать артисткой?» Назвав имена любимых актрис, ответила: «Когда смотрю фильмы с их участием, потрясает драматичность. Хочу, чтобы, глядя на меня, зрители так же переживали и сострадали судьбам героинь».

- Как вам удалось попасть во ВГИК на курс Сергея Герасимова?

- Москву покоряла трижды. После седьмого класса поступила в экономический техникум железнодорожного транспорта. Сдав полугодовую сессию, уехала погостить к родителям. Случайно встретила подружку, которая училась в махачкалинском судостроительном техникуме. «А может тебе из Москвы в Махачкалу? Будем вместе учиться, тем более ты оттуда родом? Давай я поговорю с деканом. Жди звонка» - сказала она, уезжая на учёбу. Но я не стала дожидаться вестей. Забрав документы, вернулась к родителям, в станицу Новопавловскую, что на Ставрополье. Чтобы год не пропал, продолжила учёбу в георгиевском техникуме механизации сельского хозяйства. Но успешно сдав экзамены за второй семестр, твёрдо решила вернуться в школу, получить аттестат о среднем образовании, и уж тогда точно в Москву - в артистки!

«Хорошо, - сказала директор Софья Александровна Кологрив, - возьмём тебя, но условно. Справишься, значит учись!»

Слово «условно» услышала я и когда поступила во ВГИК на курс к педагогу Юлию Райзману, что подразумевало учиться без стипендии и общежития. Это обстоятельство делало моё пребывание в Москве невозможным. Что делать, может распрощаться с мечтой? В невероятно тяжёлые минуты раздумья ко мне подошла педагог Тамара Фёдоровна Макарова и сказала: «Не передумала ещё стать артисткой? Тогда приезжай на будущий год. Мы с Сергеем Апполинарьевичем будем набирать курс».

- В чём секрет вашего долголетия и душевной молодости?

- Наверное, в убеждениях и образе жизни. Для меня «Золотой телец» никогда не был мерилом счастья и благополучия. Вот и замуж пошла не ради богатства, а по любви. Мы с мужем, который был моложе на десять лет, прожили счастливую и интересную жизнь. Однажды возвращаюсь в номер гостиницы со сьёмок фильма «Любовь земная», которые проходили далеко за пределами Москвы. Беру ключ, а портье говорит: «Зай­дите в такой-то номер люкс. Вас ожидают, но не велено говорить кто». Вхожу и вижу: на красивой двуспальной кровати спят мои два сыночка, накрыт стол, а в кресле сидит мой дорогой! Четырнадцатый год его нет со мной, а душа наполнена добрыми воспоминаниями о праздниках и буднях, проведённых рядом с любимым человеком. Может быть поэтому и душа молодая! (смеётся)

Не даёт унывать и зритель! С радостью выхожу на сцену. По аплодисментам чувствую, что не забывают. А недавно была тронута до слёз. После концерта со словами благодарности ко мне подошла женщина с мальчиком лет пяти. И вдруг этот замечательный малыш говорит: «У вас такое красивое платье и голос. Вы пели как птица!»

- Действительно, вы не только профессионал актёрского мастерства, но и замечательная певица! Когда ваш голос зазвучал со сцены?

- Пою с детских лет. Помню, как-то на уроке немецкого языка учитель Василий Васильевич, который четыре года просидел в плену у немцев, говорит: «Флемаков, Кириенко, хотите получить хорошие оценки? Тогда спойте ваш дуэт». И каждый запел свою партию:

«Скажи сынок, скажи родной,

Скажи казак мой удалой,

В какую даль, в какой огонь,

Тебя носил горячий конь.

Я мама был в таком огне,

Что опалил он сердце мне,

Он жжёт в груди, но ты прости,

Мне слов об этом не найти».

В классе тишина. А он слушает и плачет. Мы понимали, что война нанесла ему незаживающую рану.

- С годами меняются взгляды, мировоззрение. Сейчас Наталью Мелехову из «Тихого дона» сыграли бы так же?

- Долго можно говорить на эту тему, но вспомню один съёмочный день. Моя героиня возвращается домой от бабки-повитухи, освободившись от нежелаемого бремени. Поднимается на крыльцо, оглядывается, видит кровавые следы, замедляет ход в раздумьях о содеянном. Скользит рука по притолоке, и она входит в дом. Стоп. Снято! И вдруг слышу голос режиссёра Сергея Герасимова: «Это гениально! Вы видели? - обращаясь ко всей съёмочной группе, - это гениально!» Поворачивается ко мне и восторженно продолжает: «Зинуш, пройди ещё раз, ничего не меняя!» Ощущения, переживания за героиню в картине остались прежними. И сейчас я сыграла бы точно так же!

- Кинодива, любимица миллионов зрителей. И вдруг разлука со съёмочной площадкой на десятилетие. Что произошло?

- Один влиятельный в мире кино человек пытался проявить ко мне чрезмерное внимание. Но повторюсь, соблазн и флирт мне были чужды. В силу характера не стала хвататься за рюмку и впадать в отчаяние, что попала в «чёрный список». Не ходила в «нужные» кабинеты и не умоляла о пощаде. Такой ценой мне не нужны были ни кино, ни героини! Так что в эти годы много работала на сцене театра, концертных площадках. Правда был случай, когда ради роли Екатерины в спектакле «Гроза», отказалась от довольно заманчивого предложения: со своим репертуаром и орекстром Росконцерта, как эстрадная певица отправиться в тур по городам Советского Союза.

Как-то на одном из концертов поделилась со зрителями своей болью. А когда творческий вечер закончился, на сцену поднялась женщина с букетом цветов и сказала: «Дорогая Зинаида Михайловна, не переживайте, вам ваших зрителей хватит на всю жизнь. И дай Бог, чтобы она была длинной-длинной!»

- Возвращением на экраны и сразу на главную роль в фильме «Любовь земная» вы обязаны режиссёру Евгению Матвееву. Каким он был человеком?

- Евгений Матвеев был талантлив, эмоционален, сентиментален, да ещё и прекрасен, как человек. Помню, когда на творческих встречах с его участием в моём исполнении звучала песня «Эхо любви», он всегда стоял за кулисами.

На 80-летний, как оказалось, последний юбилей, Евгений Семёнович пригласил меня и попросил спеть именно её. Пока звучала песня, он вальсировал с актрисами своих картин, а глаза были полны слёз. После концерта, на фуршете каждая из нас благодарила его за роли, трогательное и душевное отношение.

- Какой из созданных вами кинообразов больше близок по духу?

- Роль крепостной актрисы в фильме «Сорока-воровка». Вместо вольной, Анету продают князю, который насильно добивается любви. Но она предпочитает уйти из жизни.

- Что пожелаете молодым людям, вступающим во взрослую жизнь?

- Хотя за плечами немало прожитых лет, трудно быть оракулом в жизненных вопросах. Но всё же считаю, что надо оставаться на стороне добра. А если уж намеренно причинена боль, не подставлять другую щёку. Лучше уж отойти в сторону…

- На днях Вы отметили 85-летие. Как прошло торжество?

- По-семейному тепло. На даче с моей гордостью и радостью: двумя сыновьями, невестками, пятью внуками, их половинками, и правнучками!

Беседу вела Елена БЕЛЯЕВА

(Щит и меч № 27, 2018 г.)

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mvd.ru, 19 июля 2018 > № 2678496 Зинаида Кириенко


Россия. СФО > Армия, полиция. Экология > mvd.ru, 19 июля 2018 > № 2678495

Цирк, да не только.

По данным Интерпола, незаконный оборот экзотических животных в мире оценивается в десять миллиардов долларов. Увы, немалая доля этого теневого бизнеса приходится на нашу страну. Из-за контрабанды животных Россия ежегодно теряет сотни миллионов рублей.

Зверюшки, птицы, гады

Заглянув в полуприцеп грузового автомобиля, владелец которого направлялся в Казахстан, пограничники обнаружили внутри мини-зоопарк. В узеньких, видавших виды клетках томились домашние и дикие животные. Рядом с собачками соседствовали утомлённые дорогой тигровый питон, два императорских удава, три леопарда, столько же попугаев и пума.

Многие из путешественников поневоле относятся к вымирающим видам и охраняются Конвенцией о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой исчезновения (СИТЕС).

Владелец зоопарка, 41-летний житель Новосибирской области Евгений Кудесников объяснил, что все эти «пассажиры» - артисты частного цирка, которых он в рамках гастрольного тура везёт в Казахстан.

Вообще-то, если речь идёт о зоне действия Таможенного союза, контроль за вывозом из страны представителей особо охраняемой фауны в обязанности пограничников не входит. Офицеры лишь проверяют и досматривают транспорт на предмет наличия в нём оружия, наркотиков и прочей «запрещёнки». Но условия содержания братьев наших меньших были вне сомнения нарушены, и сотрудники Пограничного управления (ПУ) ФСБ России по Алтайскому краю решили сообщить об увиденном в полицию. Как выяснилось, не зря…

В соответствии с пунктом 7 статьи VI СИТЕС все вывозимые за рубеж представители охраняемой фауны должны иметь идентификационные метки, инвентарные номера. Владельцы живого груза обязаны оформлять специальное разрешение. В данном случае ничего подобного не было и в помине.

Контрабандные гастроли

Рассказывает начальник отделения по расследованию преступлений (дислокация г. Рубцовск) следственного отдела Алтайского ЛУ МВД России майор юстиции Алла Калинина:

- Как объяснял хозяин частного цирка, они с женой запланировали гастроли по Казахстану и Киргизии. Жаловался, что получение всех необходимых бумаг требует много времени, а деньги нужны были срочно. Поэтому-то и не стал утруждать себя «бумажной волокитой». Но мы полагаем, что он не обращался за разрешениями по иной причине. Прежде чем выдать сертификат на вывоз, специалисты Росприроднадзора проверят, в каких условиях содержатся животные, как обеспечивается за ними уход. А по возвращении в Россию получатель этих документов обязан вернуть его выдававшему органу, отчитавшись о здоровье каждой зверюшки. И не дай бог не досчитаться кого-то из списка! Очевидно, что получить сертификат у Кудесникова не было ни малейшего шанса. Поэтому-то он и предпочёл контрабандный путь.

Кстати, как выяснилось в ходе следствия, он уже не впервые вывозил свой цирк за границу без разрешительных документов. Деятельность приносила неплохие доходы. Он пользовался тем, что внутри Таможенного союза действует свободная экономическая зона, и ответственность за добросовестность исполнения закона лежит на самих участниках коммерческой деятельности. Если бы владелец цирка попытался пересечь границу государства, не входящего в союз, его сразу задержали бы. А так это стало лишь досадной для него случайностью.

Надежда - на добросовестность

По словам Аллы Валерьевны, в беседе с ней Кудесников признался, что за время многочисленных гастролей в эти бывшие союзные республики у него ни разу никто не спрашивал сертификаты на провоз зверюшек.

Закон обязывает сотрудников следствия выявлять причины, способствующие совершению преступлений, а затем направлять в заинтересованные инстанции предложения, как не допустить рецидива. Майор юстиции Алла Калинина уверена: именно отсутствие полномочий у пограничников контролировать «по ветеринарной линии» процесс перемещения «живых» грузов в свободной экономической зоне создаёт подобные прецеденты.

Следователи, как и положено, направили соответствующее представление в Росприроднадзор. Дескать, неплохо бы ввести дополнительные штаты на границе, специализирующиеся на ветеринарном контроле. Но в данном случае перспектив у этой бумаги не много. Не выходить же из Таможенного союза из-за отдельных нечистоплотных дельцов! Остаётся надеяться на добросовестность большинства коммерсантов и внимательность пограничников. Такую же, как проявили сотрудники автомобильного пункта пропуска «Кулунда» в феврале 2018 года.

Недавно точку в этой истории поставил суд. Кудесников признан виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 30, ч. 1 ст. 226.1 УК РФ. Ему назначено наказание - 2 года 4 месяца лишения свободы. Но условно, с испытательным сроком 1 год. В качестве смягчающих наказание обстоятельств суд учёл признание подсудимым вины, раскаяние в содеянном, наличие на иждивении двух несовершеннолетних детей, положительные характеристики по месту жительства и работы, активное способствование расследованию преступления, отсутствие тяжких последствий, занятость общественно-полезным трудом.

Вот так бесславно закончился гастрольный тур животных. Хочется верить, что каждого из этих редких представителей фауны ждёт хорошее будущее. И они никогда больше не будут для своих хозяев лишь средством извлечения суперприбыли.

Сергей БАШКАТОВ

Алтайский край

Р.S. Поскольку приговор ещё не вступил в законную силу, фамилия фигуранта изменена.

А как у них?

В США торговлю представителями животного и растительного мира регулирует Закон Лейси (Lacey Act). Он устанавливает жёсткую уголовную и административную ответственность за ввоз на территорию США (и внутри страны) любых объектов животного мира и их частей, добытых или перемещаемых с нарушением национального законодательства США (включая Соглашения с индейцами о земле и Законы резерваций) или законодательства страны происхождения объекта животного мира.

Свод законов США предусматривает за нарушение Закона Лейси тюремное заключение сроком до 5 лет и (или) штрафы: до 250 тысяч долларов за нарушение закона частными лицами и до 500 тысяч долларов - организациями.

Закон Лейси является не единственным законом США, регулирующим вопросы торговли объектами флоры и фауны и имеющим важное природоохранное значение.

***

Суровое наказание за контрабанду редких видов фауны и браконьерство предусмотрено в ЮАР. Например, за рог носорога браконьеру грозит штраф в 41,7 тысячи долларов или тюремное заключение сроком на 10 лет.

***

В Австралии контрабандисту грозит тюремный срок в 10 лет и штраф в 100 тысяч долларов.

***

В Китае минимальный срок, который ждёт преступника, - 5 лет. Если же предметом контрабанды стал тигр или была убита большая панда, ему грозит смертная казнь.

Наша справка

СИТЕС (англ. Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora, CITES) - международное правительственное соглашение, подписанное в результате резолюции Международного союза охраны природы (IUCN) в 1973 году в Вашингтоне. Вступила в действие 1 июля 1975 года. Также известна как «Конвенция о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой уничтожения».

(Щит и меч № 27, 2018 г.)

Россия. СФО > Армия, полиция. Экология > mvd.ru, 19 июля 2018 > № 2678495


Россия. ЦФО > Армия, полиция > mvd.ru, 19 июля 2018 > № 2678493 Валентин Кузьмин

«Противостоять тем, кто хочет подорвать стабильность…»

Брянская область расположена на западе Российской Федерации, её соседями являются Смоленская, Калужская, Орловская и Курская области. Граничит с двумя государствами - Украиной и Белоруссией. Здесь проживают свыше 1,2 млн человек. Регион является практически моноэтническим. Русские составляют более 95 % населения. Это довольно большой показатель, учитывая его пограничное расположение.

В 1967 году Брянская область награждена орденом Ленина за активное участие в партизанском движении, мужество и стойкость, проявленные трудящимися в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками в период Великой Отечественной войны, а также за успехи, достигнутые в восстановлении и развитии народного хозяйства.

История этого подразделения начиналась в тяжёлые военные годы. 13 июля 1944 года, через неделю после освобождения территории от фашистской оккупации, было создано Управление НКВД по Брянской области. Костяк милиции составили бывшие фронтовики и партизаны. С тех пор минуло несколько десятков лет… Об особенностях региона сегодня, результатах работы и борьбе с коррупцией рассказывает начальник УМВД России по Брянской области генерал-майор полиции Валентин КУЗЬМИН.

- Валентин Юрьевич, с какими показателями встречает очередную годовщину своего создания УМВД России по Брянской области?

- Объективная статистика позволяет положительно оценить работу брянской полиции. В регионе сохраняется тенденция последних лет - снижение уровня преступности, прежде всего - тяжких и особо тяжких составов. Такой показатель, как количество противоправных деяний на 100 тысяч населения, на Брянщине стабильно ниже, чем в среднем по России. По состоянию на июнь текущего года он составляет 486,4 преступления, а среднероссийский - 558. И это не просто цифры - люди видят и чувствуют, что на улицах стало безопаснее, а полиция работает более эффективно.

Благодаря профилактической работе снижается уровень так называемой пьяной преступности, противоправных действий среди несовершеннолетних, меньше становится рецидива. Сокращается количество дорожно-транспортных происшествий и тяжесть их последствий.

Нами не допущен рост преступлений экстремистского характера, эффективно обеспечен порядок во время массовых мероприятий. Это незаметная, но очень важная часть нашей работы - пресекать действия тех, кто хочет подорвать стабильность в регионе.

- Оказывает ли влияние на работу возглавляемого вами управления приграничное положение Брянской области? Есть ли проблемы с мигрантами?

- Естественно, расположение Брянской области на границе с двумя странами не может не привносить в работу полиции свою специфику. Через регион идут значительные миграционные потоки. И если учесть прозрачность нашей границы с Беларусью, на нас лежит особая ответственность. Ведь случаются попытки провезти наркотики, оружие и другую контрабанду.

Нужно отметить, что граждане других государств в массовом порядке к нам не стремятся, проезжают транзитом. Поэтому на уровень преступности существенного влияния не оказывают. Из 194 противоправных деяний, совершённых мигрантами на территории Брянщины за текущий год, 130 - это незаконное пересечение границы.

Столь низкий уровень этнической преступности связан в том числе и с активным взаимодействием с коллегами из Беларуси. У нас с ними самый широкий спектр направлений сотрудничества. Налажена совместная работа по ликвидации каналов контрабанды и нелегальной миграции. С Погрануправлением ФСБ России по Брянской области и транспортной полицией проводим оперативно-профилактические мероприятия, осуществляется постоянный обмен информацией. Все знают, что совершить преступление в одном государстве Союза России и Беларуси и спокойно скрыться в другом, не получится.

Конечно же, наличие на территории границы с двумя государствами требует и дополнительных ресурсов. И эта проблема успешно решается благодаря позиции руководства МВД России, которое выделило нашему региону дополнительные штатные единицы сотрудников.

- Вы упомянули о снижении в области количества ДТП. Как удаётся добиться таких результатов?

- На протяжении 2014-2017 годов на территории региона отмечается снижение количества автоаварий и пострадавших в них людей. Число погибших поступательно сокращается и в 2017-м достигло минимального значения за последние 43 года.

Это, конечно же, результат совместных усилий всех заинтересованных ведомств - правоохранительных органов, исполнительной власти, образования, здравоохранения. Серьёзное профилактическое значение имеет развитие системы фотовидеофиксации нарушений ПДД. В Брянской области сейчас работает около 45 стационарных и передвижных приборов, позволяющих фиксировать нарушения скоростного режима, требований сигналов светофора, разметки, правил проезда пешеходных переходов, парковки.

Хорошо зарекомендовала себя практика проведения так называемых сплошных проверок водителей и работа с поступающей от граждан информацией о нарушениях.

- Брянская область известна в России громкими коррупционными делами. Не влияет ли активность полицейских в этом направлении на взаимодействие с органами власти?

- Действительно, мы сделали большой шаг в данном направлении. За минувшие шесть лет за совершение коррупционных преступлений к уголовной ответственности привлечены более 500 лиц.

Основной упор сделан на пресечение наиболее опасных для экономики региона и авторитета власти коррупционных проявлений, прежде всего - фактов взяточничества и посягательств на бюджетные средства. В результате изобличён ряд высокопоставленных должностных лиц.

При этом мы не забываем о необходимости бороться с коррупцией и в собственных рядах. У нас в направлении выявления нечистых на руку сотрудников активно действует служба собственной безопасности УМВД.

Мы показываем, что закон един для всех. Чиновники и депутаты поддерживают наши законодательные инициативы, принимают программы правоохранительной направленности, выделяют под них бюджетные деньги.

За минувший год в регионе появились почти 70 новых участковых пунктов полиции и более 60 были отремонтированы и оборудованы. Готовится к открытию Центр социальной адаптации лиц без определённого места жительства, в помещении которого будет специализированное отделение для вытрезвления лиц, находящихся в состоянии опьянения и не нуждающихся в оказании медицинской помощи, то есть аналог медвытрезвителя.

- В последнее время активно возрождаются народные дружины. Какова их роль в охране правопорядка?

- В декабре 2015 года был принят закон «Об отдельных вопросах участия граждан в охране общественного порядка на территории Брянской области». Его разработало региональное УМВД во взаимодействии с областным правительством. Сегодня во всех 32-х муниципальных образованиях есть координирующие органы - штабы добровольных народных дружин.

Члены ДНД и казаки задействуются в профилактических рейдах, несут службу совместно с сотрудниками полиции, выступают в качестве понятых. Они принимают активное участие в обеспечении правопорядка при проведении массовых мероприятий. Дружинники информируют органы внутренних дел о преступлениях и правонарушениях, помогают в поисках без вести пропавших. И их труд приносит зримый результат.

Такое взаимодействие с гражданами для нас особенно ценно. Ведь это - пример непосредственной поддержки обществом нашей деятельности.

- Полиции помогают не только дружинники, но и общественные организации. Есть ли яркие примеры сотрудничества УМВД и институтов гражданского общества?

- Хочу отметить активность наших ветеранских организаций и Общественного совета при УМВД, который стал реальной силой, способной оказать помощь. Взаимодействие с органами власти, поддержка наших законодательных инициатив, защита интересов полиции от необоснованной критики, имиджевые акции, работа с гражданами - это лишь некоторые направления деятельности общественников. В состав совета входят разные люди, но получилось так, что практически все они давно друг друга знают. Это действительно коллектив единомышленников, способный на большие и важные дела.

Недавно при поддержке ветеранской организации и по инициативе общественного движения «Полицейские жёны» в честь 300-летия российской полиции в Брянске состоялось масштабное театрализованное представление. Силами сотрудников территориальных отделов полиции были реконструированы основные исторические события, начиная с петровских времён.

- Расскажите подробнее о движении «Полицейские жёны», оно действует только в Брянской области?

- Общественная организация была создана в 2012 году. Она появилась, скажем так, естественным образом, ведь супруги полицейских нередко берут на себя такие важные функции, как работа с детьми, помощь ветеранам, организация праздничных мероприятий. Цель, которую провозгласили активистки, - объединение жён, детей, матерей сотрудников полиции, ветеранов органов внутренних дел и неравнодушных граждан для поддержки правоохранительной деятельности, повышения доверия населения к стражам порядка, а также патриотическая, духовно-нравственная, спортивная деятельность с населением.

Главное их достижение - возможность проводить мероприятия регионального и даже федерального уровня. В качестве примера приведу многоэтапную акцию «Берегите жизнь!», посвящённую безопасности дорожного движения, организацию патриотических лагерей «Я - гражданин России» для состоящих на учёте в комиссии по делам несовершеннолетних детей. Названия реализуемых проектов можно перечислять очень долго. Опыт «Полицейских жён» востребован на федеральном уровне, подобные организации есть и в других регионах, но с таким названием - только у нас.

Сергей КОРОЛЁВ

Наша справка

Сегодня в Брянской области раскрывается свыше 80 % грабежей, почти 90 % разбойных нападений, более 65 % квартирных краж.

***

Активная работа брянских полицейских позволяет выявлять и пресекать всё больше экономических преступлений, в том числе коррупционной направленности.

***

В Брянской области создано 159 общественных формирований правоохранительной направленности, в составе которых обеспечением общественного порядка занимаются более 1450 граждан.

(Щит и меч № 27, 2018 г.)

Россия. ЦФО > Армия, полиция > mvd.ru, 19 июля 2018 > № 2678493 Валентин Кузьмин


Россия > Нефть, газ, уголь. Транспорт > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678488

Росстат назвал средние цены на топливо к 16 июля 2018 г.

Средняя розничная цена на бензин в РФ к 16 июля 2018 г снизилась на 2 коп и составила 43,39 руб/л, стоимость дизтоплива при этом выросла на те же 2 коп, до 44,48 руб/л.

Об этом 19 июля 2018 г свидетельствуют данные Росстата.

По данным Росстата на 16 июля 2018 г, стоимость бензина марки Аи-92 снизилась на 4 коп и составила 41,57 руб/л, цена марки Аи-95 - на 2 коп, до 44,65 руб/л, марки Аи-98 - выросла на 1 коп, до 49,89 руб/л.

За неделю с 9 по 15 июля 2018 г в 28 центрах субъектов РФ отмечалось снижение цен на бензин.

Более всего они уменьшились в г Рязани - на 1%, г Владимире - на 0,8%, г Петрозаводске - на 0,7%.

В 6ти центрах субъектов РФ отмечалось увеличение цен на автомобильный бензин, и больше всего - в Якутске, на 0,9%.

В г Москве и г Санкт-Петербурге за прошедшую неделю цены на автомобильный бензин в среднем не изменились.

На наблюдаемых АЗС в г Москве бензин марки Аи-92 можно было приобрести по цене от 40,80 до 43,99 руб/л, марки Аи-95 - от 44,59 до 47,45 руб/л.

В г Санкт-Петербурге бензин марки Аи-92 стоил от 40,70 до 42,79 руб/л, марки Аи-95 - от 43,75 до 45,84 руб/л.

Выпуск бензина в РФ с 9 по 15 июля 2018 г вырос на 1,4% и составил 783,9 тыс т, дизтоплива - на 2,3%, до 1,556 млн т.

Цены на ГСМ в России уже не 1ю неделю либо демонстрируют нулевую динамику, либо незначительно снижаются.

17 июля 2018 г сообщалось, что больше всего цены на нефтепродукты снизились в оптовом сегменте.

Так АИ-95 подешевел на 4,3%, до 48,718 тыс руб/т.

Однако в ФАС сразу сообщили, что это не повлечет за собой снижения цен в рознице.

По мнению замглавы ведомства этому помешают период сельскохозяйственных работ в августе-сентябре, который означает повышенный спрос, а также непредсказуемые мировые цены на нефть.

Россия > Нефть, газ, уголь. Транспорт > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678488


Россия > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678487

Казначейские акции будут погашены. Совет директоров ЛУКОЙЛа принял решение созвать внеочередное собрание акционеров.

Совет директоров ЛУКОЙЛа, как и ожидалось, принял решение о созыве внеочередного собрания акционеров (ВОСА) 24 августа 2018 г.

Об этом ЛУКОЙЛ сообщил 19 июля 2018 г.

Таким образом ЛУКОЙЛ приступает к активной стадии реализации стратегических инициатив, поддержанных советом директоров в декабре 2017 г в рамках программы стратегического развития компании на 2018-2027 гг.

Эти инициативы направлены на увеличение акционерной стоимости ЛУКОЙЛа за счет повышения стандартов корпоративного управления, эффективной реализации стратегии и улучшения финансовой политики.

Данные инициативы включают:

- погашение основной части казначейских акций ЛУКОЙЛа,

- использование оставшихся казначейских акций в качестве инструмента долгосрочной мотивации ключевых сотрудников,

- начало обратного выкупа (buy back) акций ЛУКОЙЛа на открытом рынке в соответствии с новой политикой возврата капитала акционерам.

Так, ЛУКОЙЛ планирует погасить 100,6 млн казначейских акций (11,82% уставного капитала ЛУКОЙЛа), находящихся на балансе Lukoil Securities Limited.

С целью реализации данной инициативы совет директоров ЛУКОЙЛа принял решение о созыве ВОСА по вопросу уменьшения уставного капитала ЛУКОЙЛа путем приобретения части размещенных акций в целях сокращения их общего количества.

Собрание состоится в форме заочного голосования 24 августа 2018 г.

В случае одобрения этого решения акционерами уставный капитал ЛУКОЙЛа уменьшится до 750 млн обыкновенных акций.

Приобретение обыкновенных акций будет осуществлено по цене 3949 руб/акция, что соответствует средневзвешенной цене на Московской Бирже по итогам торгов за период с 1 января по 30 июня 2018 г.

В случае, если общее количество заявленных к продаже акций превысит 100,6 млн шт, акции будут приобретены пропорционально поступившим заявлениям.

В программу акционирования ключевых сотрудников ЛУКОЙЛа были переданы 40 млн казначейских акций.

Целью программы является максимизация заинтересованности ее участников в увеличении акционерной стоимости ЛУКОЙЛа путем наиболее эффективной реализации заявленной стратегии.

Для реализации программы buy back, Lukoil Securities Limited будет осуществлять обратный выкуп акций ЛУКОЙЛа (в т.ч в форме депозитарных расписок) на открытом рынке.

В настоящее время завершается проработка технических параметров выкупа и выбор брокеров с целью утверждения соответствующей программы до сентября 2018 г.

Помимо созыва ВОСА, совет директоров ЛУКОЙЛа на заседании 19 июля 2018 г утвердил количественный и персональный состав правления ЛУКОЙЛа.

В состав правления ЛУКОЙЛа вошли 14 человек:

- президент ЛУКОЙЛа В. Алекперов,

- 1й вице-президент В. Воробьев,

- вице-президент по энергетике Д. Долгов,

- 1й исполнительный вице-президент Р. Маганов,

- вице-президент по геологоразведке и разработке И. Мандрик,

- вице-президент, главный юридический советник И. Масляев,

- 1й вице-президент А Матыцын,

- вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию А. Москаленко,

- вице-президент - казначей С. Никитин,

- старший вице-президент по поставкам и продажам О. Пашаев,

- вице-президент по закупкам Д. Рогачев,

- вице-президент по экономике и планированию Г. Федотов,

- вице-президент - руководитель аппарата ЛУКОЙЛ а Е. Хавкин,

- старший вице-президент по добыче нефти и газа А. Шамсуаров.

Кроме того, на заседании совета директоров были утверждены основные условия договоров, заключаемых с членами правления, и размер оплаты за аудит отчетности ЛУКОЙЛа по РСБУ.

Совет директоров также утвердил план своей работы на 2018-2019 гг.

Россия > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678487


Россия > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678486

Налоговый маневр в нефтянке принесет в бюджет не менее 1 трлн руб за 6 лет. Их бы пенсионерам.

Дополнительные доходы федерального бюджета от реализации налогового маневра в нефтегазе за 6 лет составят не менее 1 трлн руб при цене нефти от 40 долл США/барр.

Об этом 19 июля 2018 г бодро заявил глава департамента налоговой и таможенной политики Минфина А. Сазанов.

Обывателям, вероятно, этого мало, если учесть, что только пугающая дыра в Пенсионном фонде составляет 1 трлн руб.

Печально и то, что от текущих сверхдоходов граждане ничего не получают.

Но такого сравнения А. Сазанов не делает.

Тезисы от замглавы:

- 1 трлн руб - это гарантированный доход, а все, что может быть свыше, это должны еще подтвердить расчеты.

- такой расчет справедлив при цене нефти в 40 долл США/барр, т.к именно такая цена заложена в базовом сценарии бюджета.

Ранее замминистра энергетики П. Сорокина оценивал допдоходы 1,3-1,6 трлн руб в условиях 60 долл США/барр и 58,5 руб/долл США.

В конце июня 2018 г1,3-1,6 трлн руб озвучивал вице-премьер РФ Д. Козак.

- введение обратного акциза на нефть - механизм, позволяющий снизить нагрузку на нефтепереработчиков, не скажется сильно на поступлениях в бюджет, т.к он зависит от цены нефти и при цене в 60 долл США/барр этот демпфер практически не работает.

- отрицательный акциз при росте цен на нефть позволит избежать резких скачков цен на бензин и обязательно будет ретранслирован в розничные цены на топливо.

- демпфирующая компонента, которую ввели в отрицательный акциз на нефть, это по сути управление ожиданиями.

То есть это та маржа нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ), которую они могут заработать, и исходя из этого могут определять свою ценовую политику.

9 июня 2018 г Минфин сообщал, что федеральный бюджет до 2021 г получит 300 млрд руб допдоходов от завершения налогового маневра.

Депутаты ГД РФ потихоньку готовят принятие Пенсионной реформы.

С довольным видом пенсионерам преподносится как великое достижение рост пенсии на 1 тыс руб/мес.

Сами говорят- сами радуются.

Уровень пенсии ныне таков, что его не на 1 тыс руб/мес нужно увеличивать, а в разы.

Идет обработка населения по типу маятника: влево - рост пенсий, вправо - все плохо - дыра в ПФР.

Схема традиционная, но уверяем Вас, она работает только для тех, кто о ней говорит.

Люди хотят стабильности - это факт.

Но не менее, люди хотят жить, не считая копейки до зарплаты или пенсии.

Обывателям мало интересны рассуждения об отрицательном акцизе, как демпфирующей компоненте в смысле управления ожиданиями.

Им интересно другое.

Ппочему цены на нефть растут, нефть прямо под ногами, а благосостояние не растет?

Почему в Европе, где нет столько нефти и газа, уровень жизни гораздо выше?

Почему в такой богатой ресурсами стране граждане живут так бедно?

Почему супербогатые граждане не помогают больным детям?

Почему не пересматриваются результаты приватизации?

Почему из-за сокращения турпотока банкротятся турфирмы?

Почему граждане выбирают все более дешевые продукты питания, не заботясь об их качестве?

Почему власти говорят одно, а на деле получается совсем другое?

Есть определенная прослойка небогатых граждан, которые не зависят от пенсий, от зарплаты и тд, но даже они обеспокоены ситуацией, когда народные массы совершенно не понимают почему слова и дела власти так расходятся.

Почему есть успехи у российских ученых, но их технологии внедряются на Западе?

А что если граждане тоже придумают какой-нибудь маневр?

Будущие маневры недовольных обывателей, похоже, не волнуют ни депутатов, ни правительство.

В этой ситуации пугает то, что страна кажется реально неуправляемой.

Остается надеяться только на то, что президент сможет наладить действия властей и правительства на реальное повышение уровня жизни граждан.

Эйфория от возвращения Крыма в состав России уже прошла, нужно что-то новенькое.

И это не новейшее вооружение, хотя и оно не помешает.

Но ни войска, ни оружие не спасало Россию в смутные времена.

Бумажное, на словах повышение уровня жизни тоже не спасет Россию.

Это россияне проходили не раз.

Неужели все так плохо, если власти замалчивают проблемы?

Россия > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678486


Россия. СЗФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678485

Минприроды РФ утвердило 2 нефтегазовых участка недр для геологического изучения за счет средств недропользователей в 2018 г.

Минприроды РФ предложит в 2018 г еще 2 углеводородных участка недр для геологического изучения за счет средств недропользователей.

Об этом Минприроды РФ сообщило 18 июля 2018 г.

Глава Минприроды РФ Д. Кобылкин утвердил перечень из 8 участков недр, предлагаемых для геологического изучения за счет средств недропользователей в 2018 г.

Перечень включает 2 участка недр, содержащих прогнозные ресурсы углеводородного сырья.

В Краснодарском крае предлагается для изучения Каменданто-Карабетовский участок недр в Темрюкском районе площадью 198,5 км2.

Извлекаемые ресурсы нефти участка недр по категории Dл составляют 1,5 млн т, по категории D1 - 4,6 млн т.

Извлекаемые ресурсы газа по категории Dл составляют 1,0 млрд м3, по категории D1 - 2,8 млрд м3.

В Ненецком автономном округе (НАО) предлагается для изучения Хавдейский участок недр в Заполярном районе площадью 847,7 км2.

Извлекаемые ресурсы нефти участка недр по категории Dл составляют 0,8 млн т, по категории D1 - 12,7 млн т.

Еще 4 участка недр, предлагаемых недропользователям для геологического изучения за счет собственных средств в 2018 г содержат прогнозные ресурсы твердых полезных ископаемых, 2 - подземных вод.

Окончание срока приема заявок - 16:00 по местному времени 25 августа 2018 г.

Напомним, что в июне 2018 г Минприроды РФ предложило недропользователям для геологического изучения за собственный счет 10 участков недр, в т.ч 7 с прогнозными ресурсами углеводородного сырья.

Все эти участки располагаются в НАО, на территории Заполярного района.

Речь идет о Верхненовоборском, Лембейском, Северо-Новоборском, Табъягском, Черновском, Сярнаюском и Ямботысском участках недр.

Заявки принимаются до 16:00 25 июля 2018 г.

Россия. СЗФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678485


Таджикистан. Россия > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678484

Газпром снова покидает Таджикистан.

Газпром снова заявил о прекращении поиска углеводородов в Таджикистане, посчитав деятельность на территории республики нецелесообразной.

Об этом 19 июля 2018 г сообщил замначальника главного управления геологии при правительстве республики Р. Бахтдавлатов.

Газпром прекращает геологоразведку (ГРР) нефти и газа в Таджикистане.

По его словам, существующие технологии в республики не позволяют Таджикистану своими силами извлечь имеющиеся природные запасы нефти и газа.

В надежде на помощь российской стороны Таджикистан обратился к Газпрому.

Предполагалось, что компания имеет более мощное оборудование и поможет республике продвинуться в данном направлении, но этого не случилось.

Р. Бахтдавлатов недовольно заявил, что 1й скважиной нельзя представлять нефтяное или газовое месторождение.

Нужно было пробурить не 1, а 2-3 скважины.

Чтобы открыть Тюмень, было пробурено более 1 тыс скважин.

По его словам пока Таджикистан будет дожидаться лучших времен.

В 1й раз Газпром заявил о том, что прекращает ГГР в Таджикистане в августе 2016 г.

Срок действия полученного в 2008 г разрешения на геологическое изучение участков недр Сарикамыш и Западный Шохамбары истекает в сентябре 2018 г, однако руководство компании решило прервать деятельность раньше.

Площадь Сарикамыш расположена в Шахринавском районе в 36 км к западу от Душанбе.

Прогнозные ресурсы газа на лицензионной площади Сарикамыш предварительно оцениваются в 18 млрд м3, ожидаемые запасы нефти - 17 млн т, растворенного газа - 2 млрд м3.

В 2009-2010 гг Gazprom International выполнила на площади полевые сейсморазведочные работы в объеме 125 км2, гравиразведочные изыскания в объеме 175 км2.

Бурение поисковой скважины Шахринав 1-п скважины началось в декабре 2010 г.

Проектная глубина этой скважины составляла 6300 м, однако, в процессе ее строительства для более полного изучения потенциально перспективного разреза, она была увеличена до 6450 м.

На сегодня это самая глубокая скважина в Центральной Азии за всю историю проводившегося здесь бурения на нефть и газ.

В ходе процесса работы по бурению 1й скважины Газпром затратил 2 млрд руб.

Также в Газпроме отметили чрезмерную налоговую нагрузку - за все годы работы в Таджикистане Газпром выплатил в казну страны как минимум 1,5 млрд руб налогов.

Однако уже в октябре 2016 г Газпром передумал уходить из Таджикистана.

По некоторой информации тогда Газпром заинтересовался рядом новых энергетических проектов на территории Таджикистана.

Таджикистан. Россия > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678484


Россия. ЦФО > Электроэнергетика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678480

На энергоблоке №2 Нововоронежской АЭС-2 состоялось 1-е включение главного циркуляционного насоса.

На строящемся энергоблоке №2 Нововоронежской АЭС-2 состоялось 1е включение главного циркуляционного насоса №2 (ГЦН-2). Этому событию предшествовало опробование электродвигателя ГЦН на холостом ходу.

Об этом Росэнергоатом сообщил 18 июля 2018 г.

После этого электродвигатель соединили непосредственно с насосом, и провели испытание уже всех механизмов ГЦН.

Главный циркуляционный насос является составной частью оборудования реакторного отделения.

Основная его задача - обеспечивать движение воды (теплоносителя) по замкнутому контуру между парогенератором и реакторной установкой.

По словам начальника смены, ввибросостояние насосного агрегата - без замечаний, технологические параметры - в норме.

Включение ГЦН-2 - это важная процедура.

Подобным образом будут опробованы все ГЦН энергоблока, а их 4.

На данном этапе предпусковой подготовки энергоблока процедура включения ГЦН подводит итог готовности 1го контура к следующей фазе - циркуляционной промывке 1го контура и к началу этапа холодно-горячей обкатки.

Нововоронежская АЭС расположена на берегу р Дон в 42 км южнее г Воронежа.

Это первая в России АЭС с реакторами типа ВВЭР (водо-водяные энергетические реакторы корпусного типа с обычной водой под давлением).

Каждый из 5 реакторов станции является головным - прототипом серийных энергетических реакторов.

1й энергоблок был пущен в 1964 г, 2й – в 1969 г, 3й– в 1971 г, 4й – 1972 г, 5й – 1980 г.

Энергоблоки №№ 1, 2 остановлены в 1984 г и 1990 г соответственно.

Энергоблок №3 остановлен в 2016 г для проведения мероприятий по выводу из эксплуатации.

Энергоблок №4 остановлен для проведения модернизации.

Энергоблок № 1 Нововоронежской АЭС-2 введен в промышленную эксплуатацию 27 февраля 2017 г.

На энергоблоке № 2 Нововоронежской АЭС-2 ведутся пуско-наладочные работы.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678480


Иран. США. Япония > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678479

Антииранские санкции США. Япония готовится полностью прекратить импорт нефти из Ирана, а Китай, напротив, может увеличить.

Япония может полностью отказаться от импорта нефти из Ирана, а Китай, напротив, увеличит закупки нефти у Тегерана.

Такой слух прошел на рынке 19 июля 2018 г.

Япония, как верная союзница США, готовится к полному прекращению поставок нефти из Ирана.

Напомним, что в конце июня 2018 г США потребовали от своих союзников к 4 ноября 2018 г прекратить импорт нефти из Ирана.

Это является условием антииранских санкций, восстановленных в мае 2018 г после выхода США из Совместного всеобъемлющего плана действий (СВПД) по иранской ядерной программе.

Если компании не остановят закупки или поставки нефти из Ирана к началу ноября 2018 г, то Госдеп США обещает им суровые меры от США.

Фактически, США намеревается свести к 0 доходы Ирана от экспорта нефти.

Предупреждения по этому поводу от США уже получили японские поставщики иранской нефти в т.ч JXTG Holdings и Idemitsu Kosan.

В случае продолжения закупок иранской нефти США грозят этим компаниям крупными штрафами.

Японские компании подпадать под такие меры не хотят и готовится полностью прекратить закупки иранской нефти к октябрю 2018 г.

Банки Японии также уведомили национальные нефтяные компании о том, что прекращают осуществлять транзакции, связанные с иранской нефтью, что делает ее покупку практически невозможной.

В качестве альтернативных поставщиков нефти Япония рассматривает Саудовскую Аравию и Объединенные Арабские Эмираты.

Китай же, и без того находящийся в состоянии торговой войны в США, вполне может увеличить закупки иранской нефти.

В администрации США есть опасения, что Китай воспользуется тем, что многие страны отказываются от закупки иранской нефти, опасаясь санкционных мер, и лишь увеличит импорт.

Это может сблизить Иран и Китай в то время, как отношения между Китаем и США напряжены из-за торговых споров.

Увеличение импорта иранской нефти Китаем также может подорвать эффективность санкций в отношении Ирана, которые США возобновят 4 ноября 2018 г.

Почва для таких опасений имеется.

Многие энергетические компании уже уходят из Ирана, а их место вполне могут занять китайские компании.

Примером тому - 11я фаза газового месторождения Южный Парс, из проекта по разработке которой вышла Total, не сумев получить от США отказ от санкций.

Убытки, которые Total понесла по этому проекту, составили 40 млн долл США, но отказ в доступе к финансовой системе США обошелся бы Total дороже.

Долю участия Total в 11й фазе Южного Парса готова выкупить китайская CNPC.

Спокойное отношение Китая к антииранским санкциям сильно напрягает США.

А если также ровно отнесется к обещанным санкциям и Индия, 2й по величине покупатель иранской нефти после Китая, то эффективность санкций США серьезно снизится.

США пытаются убедить Индию отказаться от сотрудничества с Ираном в поставках нефти.

Стоит добавить, что ЕС стремится сохранить СВПД.

В связи с этим ЕС рассматривает возможность перехода на прямые платежи в евро за иранскую нефть в центральный банк Ирана, минуя финансовую систему США.

Иран. США. Япония > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 19 июля 2018 > № 2678479


Россия > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678476

Стальные дивиденды: Алексей Мордашов за полгода получит $800 млн от «Северстали»

Алексей Пастушин

корреспондент Forbes

Дивиденды «Северстали» миллиардера Алексея Мордашова по итогам второго квартала будут вдвое выше, чем годом раньше. В итоге основной акционер получит от компании свыше $850 млн только за первое полугодие 2018 года

Совет директоров «Северстали», 77,03% которой принадлежит Алексею Мордашов F 2у, рекомендовал акционерам компании утвердить дивидендов за второй квартал 2018 года в размере 45,94 рубля на акцию. Собрание акционеров должно состояться 14 сентября.

Если предложение совета директоров будет ободрено, то с учетом выплат за первый квартал (38,32 рубля) суммарные дивиденды за полугодие составят 84,26 рубля на акцию, что на 80% больше, чем в 2017 году, когда акционеры «Северстали» получили 46,72 рубля на одну бумагу. Всего на выплату дивидендов по итогам полугодия будет направлено 70,6 млрд рублей, из которых 54,4 млрд рублей получит основной акционер. C учетом текущего курса доллара и курса на дату выплаты дивидендов за первый квартал это соответствует примерно $806 млн.

Сама «Северсталь» через подконтрольные компании владеет 2,67% казначейских акций, еще 20,3% акций находятся в свободном обращении.

В апреле совет директоров «Северстали» утвердил новую дивидендную политику. Она подразумевает переход к выплате дивидендов, средняя сумма которых будет эквивалентна 100% свободного денежного потока за год. Но если коэффициент «чистый долг / EBITDA» превысит значение 1, сумма дивидендов снижается до 50% от свободного денежного потока за квартал до тех пор, пока значение коэффициента вновь не достигнет 1 или ниже.

Свободный денежный поток компании во втором квартале текущего года в два с лишним раза превысил результаты первого и достиг $598 млн. В то же время чистая прибыль с учетом курсового убытка в $56 млн составила $557 млн, что на $96 млн больше, чем в январе-марте. Несмотря на рост финансовых показателей, объемы производства компании во втором квартале снизились. Так, объем производства чугуна упал на 4% по сравнению с первым кварталом, до 2,26 млн тонн. Выплавка стали сократилась чуть меньше — на 1%, до 3 млн тонн.

В начале года другая компания Мордашова, «Силовые машины», которая участвовала в поставке турбин Siemens в Крым, попала под санкции Минфина США. Включение в этот список компании миллиардера объясняется тем, что она является миноритарным акционером завода «Сименс технологии газовых турбин», которая и поставила четыре газотурбинные установки в Крым. В мае предприниматель попросил у правительства России 7,5 млрд рублей на создание российской газовой турбины.

Россия > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678476


США. Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678475

Спиной к США: на что ЦБ променял вложения в американский госдолг

Искандер Луцко

директор по инвестиционному консультированию УК «Система Капитал»

Банк России сократил вложения в казначейские облигации США, увеличив при этом долю наличной валюты и депозитов, а также, возможно, европейского долга. Из-за этого международные резервы ЦБ будут больше зависеть от динамики евро и защитных валют

С января по май этого года Банк России сократил объем инвестиций в американские казначейские обязательства (КО) на $87 млрд (со $103 млрд до $15 млрд). Основной объем бумаг на сумму около $80 млрд был продан в апреле—мае, то есть после введения новых санкций со стороны США. В этот период усиление глобальной волатильности спровоцировало повышение доходности 10-летних казначейских обязательств до 3,1% — это максимальный уровень за последние семь лет. В результате Россия опустилась с 16-го на 43-е место в перечне стран, имеющих вложения в американский госдолг. Сейчас доля казначейских обязательств в структуре международных резервов у России чуть меньше, чем у Казахстана и Перу.

Всего за последние пять лет Банк России сократил инвестиции в КО США на $150 млрд, то есть приблизительно на 90%, что является беспрецедентным изменением — как по доле в структуре совокупных резервов, так и в абсолютном выражении. Исторический пик инвестиций России в КО США был зафиксирован в октябре 2010 года, когда объем таких вложений составил $176 млрд. При этом совокупный объем золотовалютных резервов России в то время был на уровне $526 млрд, сейчас он составляет $460 млрд.

Лидеры продаж

Стран, которые сокращали свои вложения в американские казначейские облигации последние 5 лет, совсем немного, и объемы таких изменений были относительно небольшими. К примеру, Банк Японии сократил инвестиции в казначейские обязательства на $55 млрд, центральный банк Бермудских островов — на $38 млрд, Бельгии — на $35 млрд, Народный банк Китая — на $31 млрд. При этом Банк Японии сократил вложения в КО США на сумму, эквивалентную всего 5% его текущих казначейский активов США, а Народный банк Китая — на сумму, составляющую всего 3%. То есть, в отличие от Банка России, большинство держателей американского госдолга если и сокращали такие вложения, то незначительно.

Безусловно, рост вложений мировых центробанков в госдолг США замедлился еще в конце 2015 года, когда Федрезерв впервые за 11 лет повысил ставку федеральных фондов. Сейчас совокупный объем вложений мировых центробанков в КО США уже составляет более $6, 213 трлн. За последние пять лет этот показатель вырос на $591 млрд — в основном за счет инвестиций со стороны крупных держателей американского госдолга, таких как Ирландия (она увеличила вложения в КО США на $192 млрд), Великобритания (на $137 млрд), Индия (на $90 млрд) и Саудовская Аравия (на $85 млрд).

Среди стран мира крупнейшими держателями КО США по-прежнему являются Китай ($1,183 трлн), Япония ($1,048 трлн), Ирландия ($301 млрд), Бразилия ($300 млрд) и Великобритания ($136 млрд). Совокупная доля нерезидентов в структуре суверенного долга США (на общую сумму $17, 213 трлн) составляет 37%, остальные казначейские обязательства принадлежат Федрезерву (14%) и другим держателям (49%).

Почему ЦБ сократил инвестиции

Однако следует отметить, что Банк России продавал КО США с того момента, когда их объем достиг пика в октябре 2010 года. Сильнее всего эти вложения сократились за период с начала 2013-го по середину 2015 года.

Это тот самый период, в течение которого председатель Федрезерва объявил о сворачивании программы количественного смягчения (конец 2013 года), а западные страны ввели секторальные санкции против России.

Впоследствии ЦБ возобновил покупку американских гособлигаций, что привело к увеличению доли долларовых активов в структуре международных резервов, однако с конца 2017 года продажи возобновились.

Подчеркнем также, что совокупные золотовалютные резервы России продолжают расти — с начала года они увеличились на $30 млрд, достигнув четырехлетнего максимума. В основном это произошло за счет покупки иностранной валюты Минфином, а также в результате валютной переоценки и увеличения объема вложений в золото.

До введения секторальных санкций против России в середине 2014 года наблюдалась сильная корреляция между динамикой котировок КО США и российских вложений в эти облигации — снижение их доходности (рост цены) сопровождалось увеличением объема инвестиций.

На тот момент эта корреляция составляла 67%, впоследствии она опустилась до 20% и ниже. Следовательно, можно сделать вывод, что сейчас ЦБ больше руководствуется не рыночными, а политическими/стратегическими соображениями: хотя с июля 2016 года доходность 10-летних КО США выросла более чем вдвое, Банк России продолжал наращивать инвестиции в американский госдолг до декабря 2017 года.

Активы на замену

После того как ЦБ сократил свои вложения в КО США на 90%, структура его международных резервов существенно изменилась — уменьшилась доля ценных бумаг и увеличилась доля наличной валюты и депозитов, а также золота.

С начала года объем наличной валюты и депозитов в международных резервах вырос на $61 млрд. В основном это депозиты в международных банках — на сумму $33 млрд, а также в национальных центробанках — на сумму $28 млрд, включая средства на счетах в Банке международных расчетов и МВФ.

Кроме того, с начала года ЦБ приобрел золото на сумму $4 млрд. Мы предполагаем, что еще на $22 млрд были приобретены европейские гособлигации, в основном германские и французские.

Такой вывод мы делаем, исходя из того, что общая доля ценных бумаг сократилась значительно меньше — всего на $40 млрд, хотя с начала года были проданы американские казначейские обязательства на общую сумму более $80 млрд.

То, что доля долларовых активов в российских золотовалютных резервах сокращается, вполне очевидно. Она уже составляет менее 45%. В результате увеличивается зависимость резервов от курса евро и других валют, а также от переоценки золота. Более подробная информация о структуре резервов и причинах сокращения вложений в американский госдолг, возможно, будет опубликована Центробанком в конце года.

США. Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678475


Нидерланды > Электроэнергетика > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678466

Химера Амстердама: в чем проблема возобновляемых источников энергии

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Солнечные батареи считаются источниками «зеленой» энергии. Однако на темное время для запасания энергии они используют аккумуляторы, содержащие литий и кобальт, которые до сих пор не умеют безотходно перерабатывать

Стадион Johan Cruijff ArenA в Амстердаме оборудовали солнечными батареями и аккумуляторами для накопления энергии. Система способна накопить столько энергии, чтобы полностью обеспечить питание стадиона ArenA в течение одного часа во время масштабных мероприятий, то есть, когда потребление энергии достигает максимума, распределяясь на свет, звук, системы обеспечения безопасности и так далее. В обычном режиме — и того дольше.

Вторая жизнь аккумуляторов

Это не просто очередной проект с применением солнечных батарей, а эксперимент нескольких крупных международных компаний. Идея проста. В электромобилях аккумуляторы имеют значительную емкость и когда их характеристики падают, их еще можно использовать для других целей. В данном случае используются элементы из аккумуляторов электромобиля Nissan Leaf, которые подлежат замене по достижении пробега в 160 000 км или по факту снижения емкости на 20%. Инженеры решили, что после этого они еще отлично подойдут для запасания энергии в менее жестких условиях.

Американская машиностроительная корпорация Eaton, производящая автокомплектующие и компоненты для авиационной промышленности, разработала саму систему сохранения энергии — ESS (Energy Storage System). Nissan предоставила новые и отслужившие свой срок элементы аккумуляторов электромобилей и свою технологию хранения энергии xStorage. Немецкая The Mobility House предоставила интеллектуальное программное обеспечение для управления зарядом и разрядом этих батарей, а нидерландская строительная компания BAM спроектировала помещение для батарей и интегрировала ESS в уже существующую энергосеть стадиона.

Построенная компаниями система обеспечивает накопление и использование стадионом солнечной энергией. Ключевой элемент ESS — установленная на крыше система солнечных батарей, состоящая из 4200 фотоэлектрических модулей, номинальная мощность которых — 3 МВт. Для хранения энергии используется 590 батарей ESS, в которых использованы «пальчиковые» элементы из 148 аккумуляторов электромобилей Nissan Leaf. Общая емкость системы 2,8 МВт*ч, что хватило бы для зарядки 500 000 iPhone.

Весь проект рассчитан на 10 лет — таков срок службы аккумуляторов Nissan. Планируется, что за все это время удастся сократить выбросы углекислого газа в атмосферу на 117 000 т. Во сколько проект обошелся Амстердаму — неизвестно, но вице-мэр заявил, что за эти 10 лет город рассчитывает окупить затраты.

Обратная сторона солнечной энергетики

У Nissan пока нет ответа на вопрос, что делать с этими аккумуляторами дальше. По словам представителей компании, разработка технологии дальнейшей утилизации и/или применения данных батарей находится в стадии активной разработки. Но это ключевой вопрос всей «зеленой» энергетики: мы можем улучшить экологию с помощью внедрения солнечных батарей, однако в основе этих батарей будут литий и кобальт.

Эти металлы содержатся и в организме человека, и в природе, но в микродозах. А вот их добыча и последующая переработка на сегодняшний день порождают серьезные проблемы, они способны отравить большие территории.

Литий — наиболее легкий метал, третий элемент таблицы Менделеева, используемый в производстве всех аккумуляторных батарей для современных мобильных телефонов, портативных компьютеров и электромобилей. При неправильной эксплуатации литий, содержащийся в аккумуляторах, может попасть в атмосферу, а также самопроизвольно вступать в реакции с кислородом в воздухе и воспламеняться.

Во всем мире применяются разные технологии по их переработке, в том числе с получением вторичных материалов. Одним из технологических этапов является криогенная обработка для снятия остаточного заряда, который может сохраниться в батарее, рассказал Forbes президент ГК Корпорация «ГазЭнергоСтрой» Сергей Чернин. После этого использованные батареи помещают в специальные мельницы, там их дробят и выделяют металлы (алюминий, медь и сталь), из которых они состоят. Затем из камер батарей извлекают литий путем помещения их в ванны с едкими соединениями, растворяющими соли лития, которые отфильтровывают и используют в производстве карбоната лития (применяется в пиротехнике, производстве стекол и пластмасс). А оставшиеся побочные продукты могут применяться для восстановления кобальта, входящего в состав электродов.

Стоимость переработки литиевых аккумуляторов в России, по данным «ГазЭнергоСтрой», составляет от 600 до 2000 рублей за килограмм. Но существующие способы пока не получили широкого распространения, в том числе из-за технологических особенностей, а также в связи с отсутствием массового спроса на данные услуги и формированием партий отходов, приемлемых для промышленной переработки.

Однако вопрос переработки с последующим использованием лития стоит довольно остро: если в 2011 году, по данным Геологической службы США (USGS), на источники тока расходовалось 27% добытого лития (при этом на первом месте было производство керамики и стекла — 29%), то в 2017 году на производство батарей и аккумуляторов ушло уже 46% всего металла. С ростом индустрии электромобилей эти показатели продолжат расти. По подсчетам USGS, в 2017 году в мире добыли 43 000 т лития из 53 млн т мировых запасов.

Вторая проблема — кобальт. Проректор по исследованиям «Сколтеха», директор Центра электрохимического хранения энергии профессор Кит Стивенсон в беседе с Forbes отметил, что возможно это еще более важный материал для возобновляемой энергетики, хотя обычно все обращают внимание только на литий. Кобальта на планете меньше — около 7 млн т, а добывать его сложнее: он почти не разрабатывается в чистом виде, а все месторождения содержат его в виде примесей к меди, никелю, мышьяку или серебру. На сегодняшний день 63% этого металла добываются в Демократической Республике Конго, где на приисках работают в основном дети, что создает этические проблемы для потребителей аккумуляторов.

По данным Международного энергетического агентства, к 2040 году число электромобилей в мире вырастет примерно до 40 млн. Если учитывать, что на один аккумулятор для электромобиля уходит около 20 кг кобальта, то лишь на эту сферу уйдет 800 000 т металла. Сколько будет произведено к этому времени смартфонов и другой вычислительной техники, даже приблизительно трудно предсказать.

Стивенсон отметил, что только за последний год кобальт подорожал в 2,5 раза: цена выросла с $33 200 за тонну до $75 000. Крупнейшая в мире компания по добыче кобальта — швейцарская Glencore. Она добывает в год примерно столько же, сколько все независимые горняки, китайские компании, такие как China Molybdenum и Zhejiang Huayou, а также другие небольшие производители — около 30 000 т в год.

Однако, даже Glencore продает добытый металл китайским компаниям, которые, в свою очередь, перепродают его технологическим гигантам в виде аккумуляторов. Благодаря высокому спросу на аккумуляторы такого типа, Китай сумел установить контроль над мировым кобальтовым и литиевым рынками.

Альтернативы

В дальнейшем ситуация может только усугубиться, причем не только в экологическом, но и в экономическом плане. Поэтому ученые во всем мире пытаются предложить альтернативу. Есть как безаккумуляторные способы запасания энергии. Например, подъем мешков с землей или закачка воды и получение энергии при последующем высвобождении их запасенной потенциальной энергии. Или новые виды аккумуляторов, но они еще в процессе разработки, и большинство из них также использует литий.

Одной из «зеленых» альтернатив аккумуляторам служат водородные двигатели. Использовав энергию солнца для разделения воды на кислород и водород, потом можно сжечь последний и вернуть затраченную энергию, а в качестве выхлопов будет только вода. Однако, пока это слишком затратный и недостаточно эффективный способ.

В настоящее время альтернативой могут служить кислотные и щелочные аккумуляторы, однако они нетехнологичны и еще менее экологичны: обладают существенно меньшим ресурсом и плотностью энергии, а значит большими габаритами и весом. Некоторые типы нелитиевых аккумуляторов негерметичны и требуют обслуживания или обладают длительным временем зарядки, требуют специального оборудования для аккумуляторных помещений. Такие батареи имеют в несколько раз меньший срок службы и при этом часто содержат в своем составе тяжелые металлы (к которым относится и кобальт). Еще одним элементом аккумуляторов будущего может стать никель: его больше (мировые запасы оцениваются в 300 млн т), и он (пока) дешевле ($12 600 за тонну).

Создатели «Амстердам-Арены» рассчитывают, что когда аккумуляторы из системы хранения энергии отработают 10 лет, то к тому времени появятся более простые и безопасные технологии утилизации. Будет ли это возможность «перезарядки» этих аккумуляторов или многократное использование входящих в их состав металлов, пока спрогнозировать сложно. Но стоит ожидать, что массовое распространение изделий с литиевыми источниками тока породит на рынке проекты по их эффективной переработке или экономически более выгодные системы хранения энергии.

Нидерланды > Электроэнергетика > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678466


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678463

Против шерсти: как внедрять изменения в компании

Михаил Кондратенко

генеральный директор компании «Нигилист»

Действовать нужно бескомпромиссно и жестко. Помните, что вы меняете годами сложившийся уклад, а это революция

Зачастую одного желания что-то поменять в бизнесе недостаточно. Даже при четком плане и вроде бы ясном видении ситуации предприниматели будто наталкиваются на невидимые стены. Патовая ситуация, когда простой и понятный план преобразований вроде бы реализуется, а результатов — ноль. Такая ситуация объясняется просто: можно изменить правила, технологии, но зачастую менталитет сотрудников, годами наработанные стереотипы оказываются сильнее, и эффективность бизнес-процессов не растет. Добиться результата в таком случае можно, лишь очень жестко перетряхнув компанию, изменив то, что поначалу даже в голову не приходило менять.

Поработав более чем с восемью десятками компаний, я на своем собственном опыте осознал, что нет ничего более устойчивого в любой организации, чем так называемые принципы ведения дел. И этот термин крайне далек от таких привычных всем понятий, как корпоративная культура, миссия или ценности компании.

Принципы ведения дел — это свод неписаных правил, который годами вырабатывается сотрудниками (а не руководителями) на основе ежедневной работы друг с другом. Каждому человеку важно иметь ориентиры, важно понимать, какие действия поощряются, а какие наказываются, что считается допустимым, а что неприемлемым. Поэтому люди склонны в любом коллективе тяготеть к созданию системы, которая обычно маркируется через запретные коды в стиле «у нас так не делается», «так не принято» или «у нас это не работает».

Когда бизнес молод, то этот неписаный кодекс тоже молод и легко меняется, дополняется или урезается. А вот в компании с многолетней историей, в которой в разных департаментах годами одни и те же позиции занимают одни и те же люди, — это тот самый случай. Внутренний неформальный кодекс здесь — незыблемая скала, которую очень сложно «подвинуть» даже при кардинальных реформах, спущенных сверху. Будьте уверены, в этой компании есть своя конституция, которая бетонируется день ото дня, укрепляется и охраняется всеми сотрудниками.

Вы наверняка замечали, как один успешный директор по производству с фантастическим послужным списком и безупречными рекомендациями переходит в другую компанию и буквально ничего не может сделать. Все его действия саботируются, все его приказы выполняются либо формально, либо подчеркнуто карикатурно, для того, чтобы коллеги и новый руководитель поняли, что «этим методам здесь не место». И это ни хорошо, ни плохо. У сотрудников подсознательно включается защитный механизм от изменений. Это как в Средневековье люди считали, что лечиться нужно молитвой, так в современном мире многие думают, что можно обойтись и без регламентированных бизнес-процессов.

В этих так называемых принципах ведения дел есть неоспоримые преимущества: если вам удалось настроить работу всей компании, то по инерции она еще долго будет показывать хорошие результаты. Однако здесь же кроется существенный минус. Когда внешние обстоятельства изменились или когда бизнес уперся в очередной потолок развития, сменить систему оказывается очень сложно. И если у вас есть выбор менять ее или нет, всегда выбирайте — не менять.

Однако если изменения необходимы, действовать нужно бескомпромиссно и жестко. Помните, что вы меняете годами сложившийся уклад, а это революция. А революция не признает общественных обсуждений или плюрализма мнений.

Основной род моей деятельности — внедрение изменений в компаниях. И мне волей-неволей пришлось выработать свою схему, которая имеет ряд негативных последствий, но при этом неотвратимо внедряет новые принципы ведения дел.

1. Сформируйте «Линию отреза». Сформулируйте новые правила предельно конкретно и четко, с большим количеством глаголов и с маленьким количеством прилагательных. Соберите людей на общее собрание, объявите их. И предложите сразу уволиться тем, кто с ними не согласен. Все должны понять, что после того, как совещание закончится, обратного пути уже не будет и компания начнет меняться.

2. Будьте настойчивы. Изменения могут занять месяцы, а может быть и годы. Вас будут убеждать, вас будут шантажировать, вас будут ненавидеть, от вас будут увольняться. Но если вы решились на это, никогда не давайте возможности себе и сотрудникам отойти хоть на полшага от принятых вновь правил. Иначе провалится все, что было сделано до этого.

3. Отладьте систему измерения показателей. Каждый объект изменений должен быть оцифрован и измеряться. Если вы хотели перехода на активный тип продаж, то измеряйте количество звонков и встреч, если хотели перейти на другой уровень удовлетворенности клиентов, то учитывайте количество жалоб и позитивных откликов. Ваши изменения, какими бы они ни были, должны считаться в цифрах. Вы должны видеть, с какой скоростью двигаетесь к ним.

4. Вознаграждайте. Конечно, нельзя вознаграждать за простое соблюдение правил. Однако когда те изменения, которые вы внедряли, привели к ощутимым сдвигам компании в нужную сторону, делайте сотрудникам неожиданные подарки. Ощутимые и яркие. То есть не деньги (они должны быть в мотивации) и не утюг. Пусть это будет бутылка дорогого вина или корпоративный водитель на неделю. Пусть это будет нечто такое, что сотрудник никогда не купит себе сам. Награжденный будет распространять радость, все вокруг поймут, что изменения — это не только проблемы перестройки, но и определенные бонусы.

5. Увольняйте. Каждый, кто в конечном счете не примет изменения, должен уйти. Если вы зависите от кого-то настолько, что не можете его уволить, то выходит, компания принадлежит ему, а не вам. Не тешьте себя иллюзией, что можно построить какие-то параллельные структуры, где в одной части будет застой и раздолбайство, а в другой — инновации и порядок. Две конституции не уживутся под одной крышей. Никогда.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678463


Франция > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678462

Живой бизнес: наставник Макрона рассказал Forbes о санкциях и олигархах

Екатерина Кравченко

Редактор Forbes

Профессор Гарвардского университета, Лондонской школы экономики и Collège de France Филипп Агийон активно участвует в разработке экономической политики Франции. В числе его учеников и нынешний президент страны Эммануэль Макрон

Филипп Агийон раскрывал Эммануэлю Макрону секреты экономического роста, когда тот был еще совсем молод и работал в аппарате президента Николя Саркози. Макрон — способный ученик и быстро учится, признает Агийон. С тех пор Макрон сам стал президентом и взялся за непопулярные у политического истеблишмента и профсоюзов реформы налогового законодательства и Трудового кодекса. Недавно Агийон выступал с почетными лекциями в Москве по приглашению РЭШ, и Forbes поговорил с влиятельным экономистом о санкциях, экономических реформах, олигархах и спросил его, почему Макрон так часто встречается с Владимиром Путиным.

Принято считать, что вы сформировали экономические воззрения президента Макрона и именно вам Франция обязана теми реформами, которые он реализует.

Я объяснял ему теорию роста и другие экономические закономерности. Мы начали работать с ним, когда президентом Франции стал Николя Саркози и была сформирована комиссия по улучшению качества роста, ее задачей была разработка реформ. В этой комиссии и работал Макрон. Тогда он был совсем молодым человеком и вел протокол заседаний. О теории экономического роста Макрон мало что знал. А я как раз специализировался на этой теме и вел исследования. Макрон часто приходил ко мне домой, и мы обсуждали, как перезапустить экономику. Он был способным учеником — быстро учился.

Что было на уме у молодого Макрона, амбиции лидера нации вы замечали?

Он не говорил, что хочет стать президентом. Он интересовался многими вопросами в экономике и даже советовался, стоит ли ему идти в бизнес. Мы стали друзьями за эти более чем 10 лет.

Что хотел и хочет изменить Макрон в экономике?

У Франции за долгие годы накопилось много проблем: она была быстрорастущей экономикой в 1945–1973 годах, а затем развитие стало очень медленным. Нужно было принимать меры, но консерваторы выступали против реформ. С Макроном мы много соприкасались и во время президентства Франсуа Олланда, когда упор был сделан на реформирование отраслей. К тому времени Макрон уже набрался знаний. Сейчас президент Макрон воплощает то, что мы пытались внедрить еще семь лет назад. Он прагматик и ориентирован на результат. Он взялся за реформу налогового законодательства и Трудового кодекса. Сейчас он реформирует государственное управление и госбюджет.

Какая из реформ является самой сложной для президента, где больше всего политического противодействия?

Это как раз налоговое и трудовое законодательство. Попытки реформировать эти сферы стоили некоторым политикам их карьеры. Реформы были частью экономической программы Макрона еще в период предвыборной гонки, и конкретика мер позволила ему одержать победу, в то время как его соперники пользовались старыми политическими заготовками.

Конкуренты Макрона на пост президента не хотели ничего менять?

Серьезных изменений не хотели ни правые, ни левые партии. Только центристы настаивали на масштабных преобразованиях.

Макрона часто критикуют за то, что он действует в интересах богатых людей и корпораций. Макрон снизил налог на капитал, и это правильный шаг: налогообложение капитала во Франции было чрезмерным и ограничивало мобильность финансовых потоков. Снижение налогов сделает французскую экономику более привлекательной и будет способствовать сокращению оттока капитала из Франции в другие юрисдикции. Сейчас президент уделяет много внимания реформе образования. Это очень важная сфера, поскольку определяет конкурентоспособность всей экономики. Макрон пытается подстегнуть социальную мобильность, что важно для качества экономического роста.

В 2017 году французская экономика выросла на 2,3%, прогноз ОЭСР на 2018–2019 годы составляет около 2%. Таких темпов роста недостаточно?

Нет, можно расти еще быстрее.

Когда реформы Макрона принесут плоды?

Трудно сказать, но уже сейчас во Франции благоприятный деловой климат, и многие бизнесмены с удовольствием инвестируют в эту страну. Конечно, среди иностранцев существует стереотип восприятия Франции: ее связывают с высокой модой, элитными брендами и роскошью. Но многие не знают о том, что происходит во французской экономике. Судя по взрывному росту стартапов, а это 10 000 компаний, Франция — страна инноваций. Макрон и сам однажды пытался запустить образовательный стартап. Инновации действительно очень важны — это двигатель роста экономики. Если страна перестает производить инновации, она перестает расти. Это один из моих главных постулатов. И Макрон понимает, насколько важны инновации для экономики. Всегда существует конфликт между новыми и старыми деньгами. А олигархи стараются сдержать рост и блокируют инновации: они создают барьеры, которые их ограничивают.

Макрон одно время работал инвестиционным банкиром в Rothschild & Cie. Именно там он ощутил пульс бизнеса и это помогло ему решительно взяться за реформу экономики?

Конечно. Поработав инвестбанкиром, он знает, по каким законам живет бизнес и реальная экономика. Политикам часто не хватает такого опыта.

А какую роль государство играет в реформах?

Государственное управление нужно реформировать: государство должно стать более гибким. Для инновационно ориентированной экономики прежняя система госуправления не подходит. Экономисты говорят, что российская и французская экономики во многом схожи: социальная ориентированность государства, развитость тяжелой промышленности, зарегулированность отраслей.

России нужны те же реформы, что и Франции?

Я не могу выступать патроном и давать советы России относительно того, что делать в экономике. Мне кажется, в вашей стране люди сами знают, что делать. Но если Россия увидит что-то полезное в экономическом опыте Франции, то это можно использовать. В любом случае бизнес-среда должна быть более активной, должно появляться больше новых компаний. Когда доминирует крупный бизнес, это не идет на пользу экономике. Нужно создавать питательную среду для роста новых бизнесов.

Вклад государства и госкомпаний в российский ВВП, по некоторым расчетам, достигает 70%. Такая экономика не способствует росту новых бизнесов. Нужно снижать долю госсектора, но проблема в том, как это делать. Если запустить приватизацию, это приведет к росту числа олигархов, но не принесет пользы для экономики. Быстрая приватизация всегда приводит к появлению новых олигархов, которые блокируют преобразования в экономике. Посмотрите на Китай: там не стремятся активно снижать долю государства, а делают ставку на произрастающий снизу капитализм.

Госэкономика может быть эффективной?

Многие экономисты считают, что большой госсектор подавляет бизнес. Так ли это? Многое зависит от того, существуют ли в такой экономике возможности для инноваций и насколько высоки барьеры для входа на рынок. Если барьеры высоки, возможно, нужно провести приватизацию в каких-то секторах, что позволит новым предпринимателям выйти на рынок и получить финансирование.

Нужно решать проблему повышения производительности труда и увеличивать долю инновационного сектора. Но начинать нужно с образования. Экономику знаний невозможно построить без хорошей системы образования. Нужно привлекать в страну больше иностранных ученых и создавать условия для роста разных видов бизнеса. У нас многие бизнесы схлопнулись из-за политики. Санкции ЕС и США сильно ударили по российской экономике. Россия ответила залпом контрсанкций, которые нанесли симметричный удар по европейским странам, по Франции в том числе.

Как вы относитесь к санкциям?

Я против санкций. Санкции надо отменять, они никому не приносят пользы и не решат никаких проблем. Это глупо. Нужно остановить холодную войну.

Как это сделать?

Надо добиться выполнения Минских соглашений, и Путин должен предпринять усилия, чтобы выполнить эти договоренности. Мы должны признать, что Крым является частью России, и мы должны дать понять, что НАТО не будет расширяться на Восток — все ближе и ближе к границам России. Европа и Россия должны сотрудничать в борьбе с исламским терроризмом. Но заметьте, это мое личное мнение: так считаю я, Филипп Агийон, а не Макрон.

Евросоюз готов к таким решениям?

В поддержку отмены санкций выступает лишь несколько европейских стран, остальные против. Добиться общей позиции со стороны Евросоюза будет сложно, поскольку некоторые страны разделяют другую точку зрения. Но такие страны, как Франция, Германия, Италия, должны инициировать новые переговоры и двигаться в сторону решения проблем. Нужно садиться за стол переговоров.

Естественно, все проблемы быстро решить не удастся. Но надо разговаривать, надо стараться разрубить этот узел проблем.

Курс на экономическое сближение с Россией дает какой-то выигрыш для Евросоюза?

Другого пути нет. Иначе Россия будет сближаться с Китаем. Макрон как раз выступает за сближение России с Западом и встречается с Путиным чаще других лидеров. Это очень хорошо. Плохо, что остальные лидеры этого не делают. Макрона много критикуют в Европе за пророссийскую позицию. Он приезжал на последний Петербургский экономический форум.

А одним из его первых решений после избрания президентом было приглашение Путина в Версаль, что раззадорило многих европейских политиков. Приглашение Путина в Версаль было дальновидным решением. Нужно разговаривать и вести конструктивный диалог. Макрон же выражал позицию страны по целому спектру проблем и говорил о том, с какими позициями России он не согласен.

У Путина и Макрона есть много общего, раз они так часто встречаются?

Я не знаю. Я знаком с Макроном, но не знаю Путина.

Франция > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678462


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678461

Магазин от регулятора. Какие задачи будет решать ЦБ с помощью маркетплейса

Фаина Филина

финансовый обозреватель

Финансовый маркетплейс от ЦБ — это не только крупная онлайн-площадка, обеспечивающая клиентам доступ к сервисам от разных поставщиков. Это еще и удобный для регулятора инструмент мониторинга и контроля

Финансовые маркетплейсы в России развиваются последние несколько лет. Сначала отдельные банки начали создавать супермаркеты собственных продуктов и услуг, затем подтянулись розничные страховые компании, все ключевые сотовые операторы, IT-компании («Яндекс»), платежные сервисы (QIWI), агрегаторы финансовых услуг («Сравни.Ру», «Черехапа.ру») и даже производители онлайн-касс (АТОЛ, «Эвотор»).

Следующим этапом стали совместные проекты, когда на одной площадке начали продавать финансовые продукты сразу нескольких «провайдеров» — банков, страховщиков, инвестиционных компаний. Как правило, компания — создатель маркетплейса привлекала партнеров, оказывающих услуги, которых нет в ее линейке. Например, ипотечное кредитование, специализированное страхование и т. д. Также появились маркетплейсы для бизнеса (банк «Тинькофф», Альфа-банк, «Русский стандарт» и другие).

Супермаркет финансов

С декабря прошлого года совместно с участниками рынка ведет разработку своего маркетплейса и Банк России. Планируется, что с помощью этой платформы россияне смогут брать кредиты, открывать вклады, оформлять страховые полисы на единой площадке, сравнивая все предложения и выбирая лучшее для себя.

Чтобы покупать продукты на маркетплейсе, нужно будет сдать биометрические данные в банках-партнерах проекта (первыми партнерами стали Росбанк, Совкомбанк, банки «Ак Барс», «Центр-инвест» и «Зенит», но, очевидно, что к старту проекта в списке ЦБ будут все активные розничные банки). Эти данные будут включены в Единую биометрическую систему (ЕБС).

Чтобы взять кредит или открыть вклад, клиенту надо будет «кликнуть» на нужный продукт на маркетплейсе и получить подтверждение личности в ЕБС. Для этого нужно перейти на сайт госуслуг, ввести там свои логин и пароль для портала, далее система сопоставит данные из сайта с данными личности клиента в ЕБС и при совпадении выдаст положительное решение об аутентификации клиента и направит его в конкретный банк или страховую компанию. Описание процесса финансового шопинга только на словах выглядит сложно, в целом все должно занять пару минут. Но нужно только сдать биометрию в банке заранее.

Список продуктов, которые будут доступны на маркетплейсе ЦБ, постепенно расширяется. Помимо вкладов, кредитов и других простых продуктов там уже появились более сложные финансовые инструменты, например ПИФы. К проекту подключена Московская биржа, IT-платформы «Банки.Ру» и Fins.Money.

Зарубежный опыт

Стоит отметить, что в сфере создания маркетплейсов Россия — в глобальном тренде, то есть совсем не отстает от развитых рынков. В Европе распространены финансовые маркетплейсы, однако это чаще площадки, сфокусированные на одном направлении услуг. Например, немецкие сервисы Raisin и Deposit Solutions занимаются управлением активами, портал Zillow агрегирует и предлагает ипотечные кредиты. В Китае также работает масштабный кредитный маркетплейс Lu.com, который выдает в режиме онлайн потребительские кредиты.

Однако маркетплейсов, создание которых инициировано финансовыми регуляторами, в мире практически нет. Некоторые услуги и в других странах можно получить на порталах госуслуг, но в основном речь идет о сервисах из сферы ретейла, юридических консультациях, оплате счетов ЖКХ.

Так, на портале «Электронное правительство Германии» можно оплатить покупки, пройдя идентификацию по электронному удостоверению личности Electronic Identity card. Аналогично на портале госуслуг Индии можно приобрести несколько тысяч разных товаров и 150 категорий, а также воспользоваться некоторыми финансовыми сервисами, например переводами, платежами счетов и т. д. Но, как правило, линк с иностранного сайта госуслуг просто ведет на веб-ресурс того или иного банка.

Контролировать все

Финансовый маркетплейс ЦБ позволит потребителям видеть все свои операции, финансовые продукты, историю взаимодействия с банками и страховщиками, что называется, в «одном окне». Пользователь сможет вести личный финансовый учет, защищать свои права в судебных спорах и т. д.

Кроме того, маркетплейс станет инструментом мониторинга и контроля для ЦБ. Система позволит Банку России отслеживать финансовую активность каждого россиянина и каждого банка (страховщика). Есть и конкретный пример практического применения маркетплейса в регуляторных целях — ЦБ сможет отсечь забалансовые вклады или поддельные полисы ОСАГО, которые все еще остаются насущными проблемами для финансового рынка.

Проект ЦБ в силу своих масштабов несет в себе массу преимуществ. Финансовый маркетплейс, в который одновременно вовлечены и игроки рынка (разных его сегментов), и регулятор, и госуслуги, и потребители, позволит создать максимально удобную для всех площадку — с конкуренцией, широким предложением, финансово грамотными потребителями, плюс ко всему с защитой от мошенников. Доверие к финансовому рынку возрастет, что обеспечит приток капитала.

Но есть и вызовы. Первый из них — регулятору и участникам рынка придется научиться работать с открытой архитектурой. В проекте ЦБ предполагается, что к платформе маркетплейса смогут подключаться любые «витрины» — провайдеры финансовых услуг, будь то крупные и известные компании или стартапы. Аналогов подобной площадки в России пока нет. Финансовым компаниям и ЦБ придется перестраивать свои бизнес-процессы под «цифру».

Второй вызов лежит в плоскости законодательства — для полноценной работы финансового маркетплейса в России потребуется существенное изменение финансовых законов. В частности, нужно принять законы о регистраторе финансовых операций, о финансовом агрегаторе, а также законодательство о продуктах и ответственности разработчиков ботов. Сейчас это не выглядит перспективой ближайшего будущего.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678461


Великобритания. Франция. Португалия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678460

«Твои люди важнее тебя». Футбольные топ-тренеры об эффективном управлении

Игорь Осипов

внештатный автор Forbes

Ценные управленческие советы от лучших футбольных тренеров мира – Жозе Моуринью, Арсена Венгера, Алекса Фергюсона и других

Forbes прочитал книгу бизнес-аналитика Майка Карсона «The manager. Как думают футбольные лидеры», которую в России выпустило издательство «Эксмо», и собрал менеджерские правила известных тренеров, которые будут полезны не только в спорте, но и в бизнесе.

Алекс Фергюсон, Великобритания, 76 лет

Сейчас член совета директоров «Манчестер Юнайтед»

Достижения 27 лет был главным тренером «Манчестер Юнайтед» (1986-2013): 13 побед в английской премьер-лиге и два титула Лиги чемпионов (1999, 2008).

Философия «Нет ничего главнее клуба» — вот основа основ сэра Алекса Фергюсона. А главный человек в клубе — это тренер. И не только для игроков, но и для владельцев: «За всю мою жизнь ни разу не было случая, чтобы совет директоров игнорировал мое мнение относительно работы клуба». 27 лет в должности главного тренера «Юнайтед» Фергюсон доказывал верность своей философии: «Я всегда чувствую, что мои команды отражают меня, мою личность, и к этому я всегда стремлюсь, к единой личности».

Бывший игрок «МЮ» Пол Инс так комментирует влияние Фергюсона: «Когда подписываешь контракт с «Манчестер Юнайтед», то хочешь играть за «Манчестер Юнайтед»… Спустя год пребывания там я хотел играть уже за Алекса Фергюсона. В моих глазах он Мистер Манчестер Юнайтед».

Правило руководителя Чтобы создать реально сильную команду и развить бизнес, нужно смотреть не себе под нос, а далеко за горизонт. Правило Фергюсона звучит просто: стремишься к стабильному успеху — работай над формированием следующего поколения (например, на базе академии «МЮ»). «Эта индустрия основана на результатах, поэтому большинство менеджеров вынуждено концентрироваться на основном составе, — объясняет Фергюсон. — Однако в то же время надо думать о долгосрочной перспективе, о том, чтобы подготовить таланты… Я всегда чувствовал, что суть не в создании футбольной команды, а в том, чтобы создать футбольный клуб».

Фергюсон формулировал планы не на сезон, а минимум на пятилетки, учился на своих ошибках и даже в 70 лет старался привносить изменения на основе полученного опыта. Рой Ходжсон, главный тренер «Кристал Пэлас», считает именно большой багаж знаний основой величия Фергюсона: «Он очень много знает о самых различных аспектах футбола — и нынешнего времени, и уходящих глубоко в прошлое. Он был бы идеальным кандидатом для игры в любую футбольную викторину!»

Арсен Венгер, Франция, 68 лет

Сейчас не занят (с 2018 года)

Достижения 22 года руководил «Арсеналом»: 3 победы в английской премьер-лиге, в сезоне 2003/2004 клуб выиграл чемпионат без единого поражения.

Философия Венгер вырос в послевоенной Франции и в детстве был окружен атмосферой недоверия к идеям интернационализма. Но именно международное сотрудничество и желание изменить мир стали основой его философии: «Я был очень любопытным и, когда пересек границу Германии, осознал, что у них те же проблемы, что и у нас… Понял, что не бывает абсолютно хороших и совершенно плохих людей. И что все хотят быть счастливыми».

Венгер легко оправдывает свое прозвище «профессор» (он и на самом стал магистром экономических наук в Страсбургском университете): его подход к футболу и команде не ограничивается тренировками с мячом и еженедельными матчами. Венгер интересуется природой своих игроков и призывает их использовать свой талант, чтобы изменить мир к лучшему: «Думаю, спорт может объединить мир. В мире будущего нам всем придется все больше и больше жить вместе… Видеть, как восемнадцать национальностей работают вместе, доверяют друг другу, создают вместе что-то могущественное, — это захватывает».

К этой мудрости Венгер пришел, когда работал в Японии. Его совет — выбраться из зоны комфорта и провести год в иной культуре: «Это заставляет понять, что смотреть на мир можно иначе… Осознать, что в других культурах есть свои преимущества».

Правило руководителя Главный принцип Венгера — один за всех и все за одного. «В командных видах спорта очень важно единство, – рассуждает он. – Что-то новое вырастает из пребывания вместе, из общих эмоций, совместного стремления к единой цели… Поэтому лидер дает игрокам понять, что «вместе» может дать больше, чем просто «я»».

Лучшая команда складывается из лучших игроков, которыми руководит лучший тренер. И Венгер считает для лидера важным начать с себя, понять, чего он хочет добиться: «Менеджер — это парень, которому нужны идеи, но, кроме того, ему надо показать, что идеи работают».

Жозе Моуринью, Португалия, 55 лет

Сейчас главный тренер «Манчестер Юнайтед» (с 2016 года)

Достижения Двукратный победитель Лиги чемпионов: с «Порту» (2004) и «Интером» (2010); двукратный победитель Лиги Европы: с «Порту» (2003) и «Манчестер Юнайтед» (2017). Выиграл 4 топ-лиги Европы: с «Порту» (2003, 2004), «Челси» (2005, 2006, 2015), «Интером» (2009, 2010) и «Реалом» (2012).

Философия Моуринью считает футбол наукой, в которой необходимо серьезно разбираться: «Если ты знаешь о футболе немного, то не сможешь руководить». Причем эта наука – не о спорте, а о человеке. Поэтому особенно важным в процессе взаимодействия с командой становится мотивация: «Мы мотивируем людей, в том числе бросая им личные вызовы». Так, возглавив «Челси», Моуринью объявил Фрэнку Лэмпарду, что тот «один из лучших игроков в мире, но никто об этом не знает». Вера тренера помогла лидеру команды раскрыться.

Однако начинать нужно с себя, считает Моуринью: «Чтобы мотивировать команду, нужно, чтобы у вас тоже была мотивация… Если им это показываешь, заставляешь их чувствовать, что у тебя это есть, то и у них все будет хорошо».

Правило руководителя Кроме мотивации, в работе с людьми Моуринью считает важным две вещи: уважать команду и быть для нее особенным. «Будучи лидером, нужно помнить, что твои люди важнее тебя самого», — такой подход заставляет игроков чувствовать себя нужными, что положительно сказывается на игре. А иллюстрирует это правило Моуринью очень простым бытовым примером: «Если я лечу бизнес-классом, то только потому, что они там. Если там не хватает мест на всех, то я беру класс ниже».

Но уважать команду недостаточно для успеха, нужно добиться уважения с их стороны. «Игроки могут сказать: «Я делаю это потому, что он говорит мне это делать и я должен». Я предпочитаю, чтобы они говорили: «Я так в него верю, так ему доверяю, что хочу делать все, что он говорит!» И для этого Моуринью выработал тактику поведенческой мобильности. В каждой команде, в каждой отдельной ситуации он ведет себя по-разному, подбирая разные психологические методы, не копируя кого-то, но учась у людей с большим опытом. «Каждому менеджеру очень важно иметь свою философию для каждого случая — относительно того, как ты хочешь, чтобы твоя команда играла, того, как ты хочешь руководить ею, как ты хочешь работать каждый день… Все это должно быть особенным».

Карло Анчелотти, Италия, 59 лет

Сейчас главный тренер «Наполи» (с 2018 года)

Достижения Трехкратный победитель Лиги чемпионов: с «Миланом» (2003, 2007) и «Реалом» (2014). Выиграл 4 топ-лиги Европы: с «Миланом» (2004), «Челси» (2009), «ПСЖ» (2013) и «Баварией» (2017).

Философия Анчелотти считает очень важным понимать каждого футболиста. Когда он пришел в «Челси», перед ним стояла задача найти общий язык с игроками, расположить их к себе. Поэтому Анчелотти все время проводил с командой: «Игроки — это живые люди со своими проблемами, и лучший способ достичь результатов — это построить с ними хорошие отношения». Анчелотти — внимательный и самоуверенный лидер, он придерживается своей стратегии, даже если другие считают ее слабой. Тактика Анчелотти — это доброта: «Моя философия заключается в том, что, если у тебя есть лошадь и ты пытаешься научить ее прыгать, можно остаться позади лошади с хлыстом, а можно перейти на другую сторону с морковкой. Возможно, что результат будет одинаковым, но с хлыстом ты остаешься сзади, и лошадь может тебя лягнуть!»

Правило руководителя Обычно Анчелотти выглядит спокойным и уравновешенным, однако и у него случаются срывы. Но они должны быть максимально эффективными, считает итальянский специалист: «Когда я кричу, я кричу на итальянском… Неважно, понимают ли они слова, они понимают смысл и эмоции… Иногда очень надо показать, что ты на самом деле чувствуешь… На иностранном языке я не могу подобрать выражение — я говорю правильно, как компьютер… Я показываю что-то громкостью и языком тела».

Хоуп Пауэлл, Великобритания, 51 год

Сейчас главный тренер «Брайтон энд Хоув Альбион» (с 2017 года)

Достижения Первая женщина, получившая тренерскую лицензию категории Pro. Руководила женской сборной Англии с 1998 по 2013 год. В 2009 году ее команда стала второй на Евро.

Философия У всех настоящих лидеров должна быть глобальная, долгосрочная цель – это должно мотивировать в процессе работы. У Пауээл есть такая масштабная задача – изменить отношение к женщинам в футболе: «Когда сравниваешь мужской и женский футбол, то ясно понимаешь, что нас дискриминируют. Одна из моих обязанностей — это рекламировать нашу игру». И Пауэлл с ней отлично справляется. Так, в Британии в 1993 году было 10 000 зарегистрированных футболисток, а теперь более 100 000. В 2016 году гонконгский клуб «Истерн» выиграл чемпионат страны под руководством тренера-женщины Чан Юн-тин, а в 2017-м Бибиана Штайнхаус впервые стала главным арбитром матча мужской немецкой бундеслиги.

Правило руководителя Пауэлл руководит командой не с позиции всезнающего начальника, а как равная своим игрокам. «Мы каждый день проводим собрания с игроками, и я создаю у них чувство сопричастности… Я прошу их поделиться своими взглядами. Я пытаюсь сделать как можно больше для того, чтобы игроки научились продуктивно исследовать свои навыки, а не предоставлять это все менеджеру».

Своим главным качеством Пауэлл считает умение принимать решения. «Мой наставник мне сказал: «Когда будешь принимать решение, просто помни, что оно правильное»». Но признать свою ошибку и исправить ее она тоже умеет. «Если что-то не получается, тогда я скажу игрокам: «Я недовольна, и мне нужна минутка, я все переделаю, и мы снова этим займемся». Некоторые лидеры боятся признать, что что-то не работает, и изменить это».

Великобритания. Франция. Португалия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678460


Россия > Рыба > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678455

Море закрывается. Почему иностранцев выдавливают из рыбной отрасли

Полина Кирова

Директор по развитию компании «Рыбсеть»

Количество иностранных судов в рыбной отрасли только в Северном бассейне составляет порядка 70%. Заменить их отечественными практически невозможно. Но и у пограничников совсем немного возможностей проверить иностранное транспортное судно, особенно если оно не нарушало российскую морскую границу

Новость о том, что ФСБ рассматривает вопрос о запрете или об ограничении использования иностранного флота для перевозки выловленной российской рыбы, как обычно, вызвала массу эмоций со стороны рыбопромышленников и Всероссийской ассоциации рыбохозяйственных предприятий, предпринимателей и экспортеров (ВАРПЭ). Правда, в отличие от ситуации с крабовыми аукционами здесь публичная реакция была куда более аккуратной и сдержанной в выражениях.

На самом деле готового нормативного акта о запрете транспортных судов, принадлежащих иностранным лицах, на бумаге еще нет. Есть только предупреждение, которое де-факто носит рекомендательный характер. Рабочая группа с участием Пограничной службы ФСБ и представителей ВАРПЭ как раз и собиралась в Росрыболовстве в прошлый четверг, чтобы изучить вопрос и проработать меры по его решению.

Некоторые рыбаки сразу же увидели в этом совещании завуалированное административное давление со стороны государства, чтобы смягчить их непримиримую позицию по поводу крабовых аукционов. Дескать, если не прекратите штамповать свои бесчисленные слезные обращения к первым лицам страны, то лишим вас возможности использовать иностранных перевозчиков рыбы, которую вы ловите.

Руководитель ВАРПЭ Герман Зверев уже подсчитал, что это будет означать дополнительные 12 млрд рублей в год, которые компании будут тратить на логистику. Он же посетовал, что эти расходы в конечном итоге рыбаки вынуждены будут компенсировать за счет повышения отпускных цен на рыбу и морепродукты.

На самом деле искать здесь какую-то теорию заговора не приходится. Росрыболовство действительно в последнее время стало максимально плотно взаимодействовать с Федеральной пограничной службой на предмет противодействия нелегальному промыслу и сбыту браконьерской рыбной продукции. Долгие годы это сотрудничество ограничивалось поимкой пограничниками зарубежных рыбаков, которые случайно или осознанно заплывали в российские территориальные воды за косяком кеты, минтая или сайры. Но одно дело — раз в квартал задерживать какую-нибудь мелкую китайскую шхуну или лодку из Северной Кореи, и совсем другое — искоренять всю систему браконьерских поставок за рубеж.

В этом вопросе Росрыболовство постаралось подойти к делу системно, отладило мониторинг вылова, установило на судах программный комплекс, известный как ЭПЖ (Электронный промысловый журнал), в котором капитаны траулеров должны в режиме реального времени отмечать количество пойманной рыбы. Но электроника, как известно, иногда дает сбои, а внезапно налетевший шторм может вывести из строя судовой интернет, поэтому лазейки для «серой» перевалки рыбы по-прежнему остаются.

Как известно, львиная доля российских рыбных запасов уходит на экспорт, и их перевалка в море как раз и осуществляется на такие суда, принадлежащие иностранным компаниям и гражданам. А возможностей эффективно проверить иностранное транспортное судно, а заодно и его владельцев у пограничников уже гораздо меньше, особенно если оно не нарушало российскую морскую границу. Отсюда и желание органов власти удалить из торгово-промышленной цепочки этот сегмент, который им видится потенциально токсичным.

Другой вопрос, что количество иностранных транспортников в рыбной отрасли только в Северном бассейне составляет порядка 70% и заменить их отечественными судами практически невозможно. Инвестиционные квоты распространяются на строительство современных траулеров, то есть добывающих судов с возможностью глубокой переработки рыбы на борту, но рыночных стимулов строить собственные транспортные суда у российских рыбаков объективно нет. Проще и дешевле пользоваться иностранным транспортно-рефрижераторным флотом, тем более что до недавнего времени эта опция допускалась, если транспортник имел право ходить под российским флагом и у него были российские эксплуатанты, фрахтующие судно без экипажа по договору так называемого бербоут-чартера.

Понятно, что какого-то судебного решения эта история не имеет, хотя ВАРПЭ и апеллировала к действующему закону «О рыболовстве», где транспортировка водных биоресурсов входит в понятие рыболовства. Правда, скорее всего речь идет о транспортировке рыбы на том же самом траулере, который эту рыбу и выловил. Но даже если рыбаки и захотят углубиться в дебри юридической казуистики, то ничего путного из таких действий скорее всего не выйдет.

В то же время понятно, что у пограничников нет цели парализовать сложившуюся логистическую цепочку, что может привести к элементарному простою на промысле, поскольку некуда будет сгружать новые уловы. Так же как у них нет цели еще больше повысить цену на российскую рыбу. В то же время и статус-кво, оставляющий серые экспортные лазейки, сохранять больше нельзя.

Можно предположить, что стороны в итоге выработают некий цивилизованный компромисс, например, обязывающий открывать бенефециаров транспортников при заключении договора бербоут-чартера, или введут какой-нибудь лимит на использование иностранных судов при транспортировке рыбы, или добавят инвестквот именно под строительство транспортников на российских верфях. Вариантов может быть много, особенно если обойтись без эмоциональных открытых писем и срочных отраслевых съездов. Так ведь можно лодку раскачать и в прямом смысле слова, тем более иностранную.

Россия > Рыба > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678455


Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678453

Новые соседи: владелец бренда «Путинка» продает девелоперский проект рядом с «Горбушкой»

Алексей Пастушин

корреспондент Forbes

Структуры миллиардера Василия Анисимова продают проект площадью почти 160 000 кв.м между штаб-квартирой UC Rusal и «Горбушкиным двором». Покупателем выступает девелопер Central Properties — он построит свой первый жилой комплекс

Президент федерации дзюдо России и миллиардер Василий Анисимов F 68 договорился о продаже около 160 000 кв.м на месте трубного завода «Филит» в Москве. Об этом Forbes рассказали два источника на рынке московской недвижимости, знакомые с ходом сделки. Покупателем выступает компания Central Properties, которая, как считается на рынке девелопмента, представляет интересы нескольких топ-менеджеров «Татнефти».

«Филит» расположен на улице Барклая рядом с торговым центром «Горбушкин двор» и штаб-квартирой UC Rusal Олега Дерипаски F 19. О том, что Coalco Анисимова планирует построить на месте завода жилой комплекс, «Ведомости» писали в сентябре 2017 года. Первоначально партнером Coalco должна была стать MR Group Романа Тимохина и Виктора Лабуздко, но сторонам так и не удалось договориться.

Теперь Central Properties покупает проект за 3,5 млрд рублей или 27 000-28 000 рублей за кв.м будущих квартир, рассказали собеседники Forbes. В Coalco не ответили на запрос Forbes. Генеральный директор Central Properties Сергей Егоров отказался от комментариев.

Градостроительно-земельная комиссия при мэре Москвы Сергее Собянине утвердила проект строительства на месте «Филита» в июле прошлого года. Согласно документам, здесь появится жилой комплекс площадью в 179 300 кв.м, из которых 22 200 кв.м придется на жилье для переселенцев по программе реновации. Максимальная высота будущего ЖК достигнет 200 м.

Несмотря на высокую конкуренцию, жилье бизнес-класса в этом районе будет пользоваться спросом, уверен директор по развитию ГК «Гранель» Андрей Цвет. «С учетом стоимости покупки, инвестиции в проект составят около 23 млрд рублей, а продажи могут начаться от 185 000 рублей за кв.м», — считает эксперт, добавляя, что общая выручка девелопера достигнет 28-30 млрд рублей.

По оценке Олега Колченко, управляющего партнёра ГК «Основа» выручка от продажи жилья по этому проекту может доходить и до 37 млрд рублей, еще 4 млрд рублей Central Properties сможет выручить от продажи коммерческой недвижимости. Себестоимость строительства он оценивает в 100 000 рублей на кв.м.

Застройка «Филита» станет дебютом для Central Properties в области жилой недвижимости. Ранее компания занималась исключительно коммерческой недвижимостью: в ее собственности и управлении 225 000 кв.м, включая бизнес-центры «Двинцев» и «Павловский», а также ТЦ «Весна» в Алтуфьеве на севере Москвы.

Coalco, в портфеле которой около 4 млн кв. м, с 2015 года развивает девелоперские проекты совместно с MR Group, которой Анисимов передал в управление проекты площадью более чем 1 млн кв. м. Миллиардер планомерно выходит из девелоперских активов с 2011 года, когда он продал свои доли в бизнес-центрах «Белая площадь» и «Белые сады». Впрочем, до сих пор Анисимов является крупным лендлордом с портфелем в 20 000 га земли на юге Московской области. В 2016 году предприниматель договорился с казахской KTZExpress о строительстве здесь транспортно-разгрузочного комплекса «Центральный сухой порт» стоимостью в $169 млн.

Ранее Анисимова связывали с крупным дистрибьютором водки, компанией «Статус-Групп». Как писал РБК, в 2016 году структуры Анисимова получили лицензию на использование товарного знака «Путинка» — одного из самых популярных в России. Спустя год «Статус-Групп» объединила продажи с другим крупным продавцом водки в России «Кристалл-Лефортово». Но в 2017 году долги компании превысили 10 млрд рублей, а в феврале этого года она подала заявление на банкротство.

Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 19 июля 2018 > № 2678453


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 19 июля 2018 > № 2678442

После нас хоть потоп, хоть пожар

Как страховать имущество, чтобы не переплатить и не прогореть

От потопа с пожаром выгоднее страховаться одновременно

В загородный дом забрались грабители. На автомобиль упал кусок балкона. Вы постирали смартфон вместе с джинсами. Нужно ли страховать имущество от подобных рисков, или на них можно сэкономить?

Одним из трендов рынка страхования имущества становится уменьшение средней премии из-за франшизы (когда мелкие риски клиент берет на себя) и ограничений количества опций — рисков, от которых защищает полис. При этом сам сегмент страхования имущества физлиц растет за счет вовлечения новых клиентов и увеличения количества договоров. По данным Всероссийского союза страховщиков (ВСС), по итогам 2017 года в России было заключено 45,5 млн договоров страхования имущества против 39,4 млн договоров годом ранее. При этом средняя стоимость страхового полиса по итогам года составила 7,8 тыс. рублей, что на 18,5% ниже аналогичного показателя 2016 года.

Получается, люди все чаще задумываются о защите своего имущества, но при этом пытаются экономить буквально на всем. Банки.ру решил разобраться, что чаще всего случается с разными видами имущества и какие риски можно не включать в страховку.

Выбирай, но осторожно

Что в принципе может случиться с имуществом человека? Страховые компании выделяют несколько групп рисков, каждый из которых имеет свой «вес» в зависимости от размера потенциального ущерба и частоты подобных страховых случаев.

Как отмечает начальник управления андеррайтинга по страхованию физических лиц ООО «Зетта Страхование» Мария Никонорова, вероятность возникновения того или иного риска связана с большим количеством факторов: геолокацией объекта имущества (сейсмическая, паводковая опасность и т. д.), видом имущества (движимое/недвижимое), режимом эксплуатации (постоянное/сезонное), материалом (деревянное, кирпичное строение, многоквартирный дом, железный гараж и т. д.), годом постройки, системой отопления, режимом эксплуатации и многим другим. То же самое относится и к транспортным средствам. «Также на принятие решение по тарифной ставке договора страхования имущества физических лиц влияет страховая история владельца. В компании «Зетта Страхование» для надежных и постоянных клиентов полис всегда будет дешевле», — говорит эксперт.

Чтобы страхователю было проще определиться, страховщики разрабатывают программы-конструкторы, позволяющие выбрать набор рисков, которые кажутся наиболее вероятными, но также предполагают некоторые ограничения. Например, по программе «Аккуратный водитель» компании «Зетта Страхование» ущерб, полученный в результате ДТП по вине страхователя, оплачивается только единожды в течение всего срока страхования. «Если же виновник — не наш клиент, то ремонт без ограничений», — подчеркивает Никонорова.

Чтобы воспользоваться конструктором, нужно представлять вероятность наступления того или иного события. Банки.ру попросил ведущих страховщиков имущества физических лиц поделиться статистикой страховых случаев.

Провели гвоздем по всем дверям

Самые критичные по сумме ущерба риски — это «угон» и «тоталь» (полное уничтожение), которые происходят не очень часто. По данным СК «АльфаСтрахование», частота угонов составляет 0,25—0,5% от количества застрахованных автомобилей. То есть шансы, что ваш автомобиль угонят, составляют 1:400. По статистике «Зетта Страхования», частота угонов вдвое меньше (0,1—0,2%), но принципиально картины это не меняет.

Риск полного уничтожения автомобиля составляет 1%, а вот противоправные действия третьих лиц (сняли колеса, разбили стекло, провели гвоздем по всем дверям и т. п.) случаются почти в 4 раза чаще. Об этом же свидетельствует и статистика «Зетта Страхования».

От пожара, падения инородных предметов, природных чрезвычайных ситуаций, повреждения животными, взрыва страдают 6,5 авто из 1 000 застрахованных, по данным «АльфаСтрахования». Статистика «Зетта Страхования» говорит о том, что в результате ЧС повреждается один автомобиль на сотню.

Хотя частота этих страховых случаев невелика, многие клиенты, по словам автостраховщиков, если хотят сэкономить на каско, выбирают именно «угон + тоталь», потому что самостоятельно возместить такие убытки крайне сложно.

Помимо этих трех рисков, которые эксперты рекомендуют включать в полис, страховые компании могут предлагать также страховать ответственность перед третьими лицами; защиту дополнительно установленного оборудования; утрату товарной стоимости; возникновение непредвиденных расходов (эвакуация, техническая помощь на дороге, аварийный комиссар). Все это приятное, но не обязательное дополнение к страховке — поинтересуйтесь, сколько страховщик хочет за эти опции. Возможно, они несущественно увеличат стоимость полиса, тогда на них стоит согласиться.

Кстати, падение фрагментов здания на припаркованный возле него автомобиль вполне себе страховой случай при классическом страхование риска «ущерб».

Home, sweet home

Наиболее частыми причинами ущерба недвижимого имущества являются пожары, аварии инженерных систем и опасные природные явления. Для квартир в многоквартирных домах актуален также риск залива (7,5 случая на 1 000 застрахованных объектов). По статистике «АльфаСтрахования», 90—95% страховых событий в городских квартирах — это именно заливы.

По статистике «Зетта Страхования», в индивидуальных жилых домах пожары случаются в двух случаях из 1 000, в квартирах — в одном случае из 1 000. Частота противоправных действий третьих лиц в домах составляет 0,03%, в многоквартирных жилых домах — 0,09%.

При страховании городской недвижимости можно выбрать четыре опции: страхование конструктивных элементов, инженерных коммуникаций и ремонта, движимого имущества и ответственности перед третьими лицами.

По данным компании «Сбербанк страхование», конструктивные элементы городской квартиры в 60% случаев страдают от взрыва бытового газа, в 29% — от пожара, в 1% — от потопа. Примерно в 10% случаев серьезный ущерб стенам и другим конструктивным элементам наносят чрезвычайные ситуации.

Обстановка и ремонт, по данным компании, в 70% случаев страдают от повреждения водой, в 10% случаев повреждаются огнем, в 20% случаев страдают от противоправных действий третьих лиц. По статистике «АльфаСтрахования», на квартирные кражи приходится 5—10% случаев нанесения ущерба движимому имуществу внутри квартиры.

Деревянным загородным строениям, по статистике «Сбербанк страхования», в 86—90% случаев ущерб наносится огнем, кирпичные дома страдают от огня реже — на 11—14 процентных пунктов). На чрезвычайные ситуации приходится примерно 5% страховых случаев. Противоправные действия третьих лиц становятся причиной страховых событий в 5% случаев в охраняемых поселках и в 5% случаев — в неохраняемых.

Статистика «АльфаСтрахования» несколько отличается от приведенных данных: 55—60% от всех выплат в компании приходится на возмещение убытков при пожаре, 10—15% — при кражах, 5—10% — при стихийных бедствиях и падении деревьев, в 15—25% заявленных случаев загородное имущество страдает от заливов.

Смартфон-утопленник

Стоит ли при такой статистике по взломам и кражам дополнительно страховать имущество внутри дома? Это зависит от того, насколько хорошо охраняется поселок, есть ли сигнализация в доме, живут ли постоянно соседи и, собственно, есть ли что-то внутри дома, что может заинтересовать грабителей. Не стоит «вестись» на уговоры продавца страховки, который может убеждать вас в том, что стандартная страховка не спасет ваше имущество внутри дома при взломе, если дом «на пульте» охранной компании. Такой случай произошел недавно с клиенткой одного из лидеров имущественного страхования: менеджер всерьез пыталась уговорить девушку застраховать отдельно движимое имущество дачи, мотивируя это тем, что раз охранная фирма не выполнила свои функции — допустила взлом и проникновение, то ей и отвечать, а вовсе не страховщику. В компании подобные инсинуации решительно опровергли. Так что, страховать или нет имущество внутри квартиры или дома и свою ответственность перед соседями, решать в каждом случае нужно индивидуально. А вот риски пожара, потопа, падения деревьев, стихийного бедствия и противоправных действий третьих лиц из страховки лучше не исключать.

«Ранее на рынке бывали примеры продуктов, где клиенты могли выбирать из отдельных рисков, но в результате от них отказались, потому что выяснилось: случается обычно совершенно не то, от чего застраховался. К тому же застраховать отдельно крышу загородного строения от падения деревьев, не страхуя при этом весь дом от пожара, стихийного бедствия или затопления водой, будет неоправданно дорого относительно стоимости комплексной страховки, где уже учтен весь перечень вероятных рисков и вероятность их наступления. Именно для этого и нужен закон больших чисел, на котором основано все страхование во всем мире», — рассказывает официальный представитель компании «АльфаСтрахование» Юрий Нехайчук.

Нужно ли страховать ремонт и отделку помещения внутри квартиры? При условии, что самыми частыми причинами ущерба имуществу внутри квартиры являются заливы, эксперты рекомендуют застраховать.

Страхование обладающих особой ценностью предметов — антиквариата, предметов искусства — это отдельная опция, которая рассчитывается по другому тарифу. Бытовую технику и гаджеты, как правило, страхуют непосредственно при покупке (так называемая расширенная гарантия), но всегда можно застраховать их и отдельно в страховой компании или вместе с другим движимым имуществом в квартире.

По статистике страховщиков, больше всего страховых случаев со смартфонами и планшетами приходится на поломки и механические повреждения (например, при падении): 55—65% в практике «АльфаСтрахования», 49% у «Сбербанк страхования». Кражи находятся на втором месте (25%) у «Сбербанк страхования» и на третьем (10—15%) — у «АльфаСтрахования». За выплатой страхового возмещения со смартфонами-утопленниками обращается 20—30% владельцев, застраховавших свои гаджеты. Из чего можно сделать вывод, что постиранный вместе с джинсами или уроненный в ванну смартфон не такое уж редкое дело, как могло бы показаться.

Кот в коробке

Стоит отметить, что страховщики любят продавать страхование имущества «коробками», а там выбор страховых рисков, как правило, не предусмотрен. Чаще всего можно выбрать «базовую комплектацию» и дополнительные опции к ней, а можно собрать «премиальную комплектацию» полиса.

«Риски пожара, взрыва, повреждения водой, стихийные бедствия, противоправные действия третьих лиц входят в стандартный пакет. И застраховаться, например, от взлома, не страхуясь от стихийного бедствия (и сэкономить) у нас нельзя», — указывает директор по связям с общественностью компании «Ингосстрах» Карен Асоян.

Однако при желании можно отказаться от коробочного продукта и оговорить особые условия. Но руководитель управления страхования имущества СК «Сбербанк страхование» Дмитрий Некрюков обращает внимание: если в продуктах предусматривается выбор рисков, это не означает, что цена на страхование строго соответствует доле риска в выплатах. «Иными словами, страхование по «полному пакету» рисков всегда выгоднее для клиента», — подчеркивает эксперт.

Мария Никонорова поясняет, что все объекты страхования должны быть застрахованы на реальную страховую стоимость. Именно этот фактор является основополагающим при расчете возмещения при наступлении страхового события.

Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 19 июля 2018 > № 2678442


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 19 июля 2018 > № 2678438

Как перестать переплачивать по кредитам

Рефинансировать можно (и нужно) не только ипотеку

Зачем платить больше?

Большинство розничных банков предлагают программы рефинансирования потребительских кредитов. Банки.ру выяснял, при каких условиях стоит брать кредит для погашения кредита.

В настоящее время, по данным Банки.ру, насчитывается 160 программ рефинансирования, позволяющих получить деньги на погашение кредитов в сторонних банках. «Предложения по рефинансированию сегодня есть в линейке большинства розничных банков. Так же как и по другим кредитным продуктам, средняя ставка по кредитам на рефинансирование уже долгое время снижается: по сравнению с июлем 2017 года она снизилась на 2,4 процентного пункта и сейчас находится на уровне 16,5% годовых», — говорит ведущий эксперт по кредитным продуктам Банки.ру Анастасия Белик.

«Кроме того, последнее время мы наблюдаем, как растет практика выдачи в рамках рефинансирования дополнительных денежных средств на любые цели. Для клиентов это хорошая возможность получить средства на любые личные нужды по хорошей ставке или рефинансировать долг по тем продуктам, которые не подлежат «стандартному» рефинансированию, например микрозаймам», — добавляет Белик.

Ставки по программам рефинансирования от 10% до 12% предлагают Райффайзенбанк, Промсвязьбанк, Россельхозбанк, ЮниКредит Банк, банк «ФК Открытие», Металлинвестбанк, МКБ, Севергазбанк.

«Рефинансирование становится естественным процессом»

В банке ВТБ отмечают рост спроса на программу рефинансирования кредитов. «На сегодняшний день спрос на данную программу растет. Однако мы не исключаем, что через некоторое время он замедлится в связи со снижением базы клиентов, обслуживающих дорогие кредиты», — сообщили в пресс-службе банка.

Такую же тенденцию видят и в Альфа-Банке. «В настоящее время мы наблюдаем продолжающийся рост интереса к рефинансированию беззалоговых кредитных обязательств как клиентов Альфа-Банка, так и других банков», — говорит руководитель проектов «Кредиты наличными» розничного бизнеса Альфа-Банка Ренат Шафиев.

«Приведу пример: клиент оформил кредит наличными на сумму 500 тысяч рублей под ставку 12,99% на пять лет. Его ежемесячный платеж составил 11 374 рубля. Через шесть месяцев клиент рефинансировал остаток задолженности в размере 463 тысяч рублей под ставку 11,99%, его ежемесячный платеж снизится, а на горизонте всего срока кредита экономия составит 23 тысячи рублей», — рассказывает Шафиев.

В ВТБ действует программа рефинансирования потребительских кредитов по ставке от 12,5%, которая позволяет оформить кредит на специальных условиях и погасить долг в другом банке, снизить ежемесячный платеж, объединить несколько (до шести) кредитов в один, а также получить дополнительные денежные средства. «Преобладающее большинство рефинансируемых кредитов — кредиты наличными. В среднем разница между старой и новой ставками по кредитам составляет около 5 процентных пунктов», — прокомментировали в банке.

«Интерес к рефинансированию возрастает, и объемы рефинансирования тоже растут. Это связано и с большим количеством предложений со стороны банков, и со снижением ставок. Рефинансирование становится естественным процессом на фоне существенного снижения ставок по кредитам, причем по кредитам всех типов», — отмечает заместитель председателя правления Локо-Банка Андрей Люшин.

Не все финансовые организации готовы рефинансировать чужие кредиты. Так, в банке «Русский Стандарт» сообщили, что в настоящее время активно не предоставляют рефинансирование по кредитам сторонних банков. «Банк рассматривает рефинансирование только как возможность избавить своих клиентов от задолженности в связи со сложной финансовой ситуацией, в которой они оказались, переоценив свои финансовые возможности. С 2016 года в банке появился собственный набор инструментов, который может помочь клиенту с возвратом долга: изменение даты платежа, рассрочка выплат, выход из просрочки за счет частичных платежей», — рассказали в пресс-службе банка.

«Жизненно необходимо»

«Рефинансирование «жизненно необходимо», — поясняет Анастасия Белик, — когда ухудшилось материальное положение и есть желание снизить размер ежемесячного платежа. В этом случае достаточно оформить новый заем на более длительный срок, тем самым снизив ежемесячную финансовую нагрузку. Но при этом общая переплата может увеличиться (все зависит от новой и старой ставки)». Если вы взяли кредит пару лет назад, то рефинансирование позволит снизить ставку и избавиться от «дорогого» долга. «Также благодаря рефинансированию вы можете вывести имущество из залога или «освободить» поручителя, так как обычно новый банк не требует обеспечения», — указывает эксперт Банки.ру.

По словам Андрея Люшина, для того чтобы успешно рефинансироваться, необходимо проконсультироваться с несколькими банками и получить наиболее интересные условия. При этом желательно, чтобы несколько кредитов можно было объединить в один и рефинансировать их в одном банке. Это можно сделать либо самостоятельно, либо обратиться к кредитным брокерам, которые постоянно находятся на связи как минимум с десятью банками и могут подобрать под ваши непосредственные кредиты лучшую программу рефинансирования», — советует эксперт.

Благодаря рефинансированию вы можете вывести имущество из залога или «освободить» поручителя, так как обычно новый банк не требует обеспечения.

«Чтобы рефинансирование было выгодным, мы рекомендуем, чтобы разница в ставках составляла не менее двух процентных пунктов. Кроме того, выгоднее всего рефинансировать задолженность на начальной стадии. При этом, чтобы кредит подходил под требования банков, он должен действовать не менее 6—12 месяцев на момент подачи заявки», — обращает внимание Анастасия Белик.

Просто сделай это

Ведущий эксперт по кредитным продуктам Банки.ру Анастасия Белик рассказала, как произвести рефинансирование.

  • Выберите самое выгодное предложение по рефинансированию. Проще всего это можно сделать с помощью поиска потребительских кредитов Банки.ру.
  • Рассчитайте размер переплаты по выбранной программе (или нескольким программам), учитывая все возможные дополнительные платежи (страховку, комиссии за допуслуги и т. п.).
  • Подсчитайте, сколько вам осталось платить по имеющимся кредитам, и сравните результаты.
  • Если рефинансирование получается выгодным, соберите необходимый пакет документов и подайте заявку в банк. В большинстве случаев, если заявка будет одобрена, придется обратиться в офис банка (иногда выезжает курьер).

Для оформления кредита, как правило, требуются паспорт, справка 2-НДФЛ или по форме банка, заверенная копия трудовой книжки и документы по рефинансируемым кредитам: справка о состоянии ссудной задолженности, кредитный договор, график платежей, реквизиты счета. Обычно банк сразу перечисляет денежные средства на счет первоначального кредитора. Но, чтобы текущий договор закрылся, необходимо подать заявление (позвонить / провести эту операцию в интернет-банке) на полное досрочное погашение в «бывший банк». После закрытия займа возьмите справку об отсутствии задолженности и предъявите ее в банк, в котором рефинансировали кредит. Помните: при отсутствии подтверждения целевого использования денежных средств ставка по новому кредиту может увеличиться.

Анна ПОНОМАРЕВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 19 июля 2018 > № 2678438


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bankir.ru, 19 июля 2018 > № 2678435

Банк «Авангард» подключился к сервису бесконтактной оплаты Google Pay

Банк «Авангард» объявил о доступности для клиентов оплаты при помощи Google Pay, в дополнение к объявленной ранее поддержке технологий бесконтактных платежей для держателей карт Visa и Mastercard банка.

Сервис Google Pay работает на всех современных мобильных устройствах с функцией NFC (Near Field Communication) на базе операционной системы Android.

Запуск Google Pay вместе с ранее подключенными банком сервисами бесконтактной оплаты для владельцев смартфонов на базе Android и iOs позволит практически всем держателям карт банка «Авангард» оплачивать покупки с помощью мобильных устройств. Чтобы воспользоваться сервисом, необходимо скачать приложение Google Pay и добавить в него карту банка «Авангард».

С помощью сервиса можно совершать покупки в магазинах с терминалами, принимающими бесконтактные платежи, и в интернете. Для оплаты покупки достаточно разблокировать мобильное устройство и поднести его к терминалу.

Особенность сервиса Google Pay – возможность проведения платежей на незначительные суммы без разблокировки устройства. Можно провести не более 3 операций на сумму до 1000 рублей каждая, счетчик обнуляется каждый раз при осуществлении оплаты с разблокированным устройством.

Безопасность проведения операций обеспечивается уникальным цифровым кодом – токеном, который формируется при добавлении карты в приложение Google Pay и используется при обработке платежей вместо номера карты.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bankir.ru, 19 июля 2018 > № 2678435


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2018 > № 2678395

"Ростех" и "Росатом" создают PLM-систему

Анна Устинова

Госкорпорации "Ростех" и "Росатом" создают совместное предприятие, которое будет заниматься разработкой системы управления полным жизненным циклом изделия (product lifecycle management, PLM-системы). Создаваемое программное обеспечение позволит в цифровом виде планировать и разрабатывать продукт до производства, поддерживать его работу и утилизировать, когда придет срок. Кроме того, использование системы даст возможность гибко менять параметры продукции, управлять кадрами и финансовыми ресурсами предприятия и планировать осуществление маркетинговых функций.

Директор НЦИ госкорпорации "Ростех" по R&D Александр Ануфриенко рассказал корреспонденту ComNews, что совместное предприятие "Ростеха" и "Росатома" будет зарегистрировано до конца этого года. В настоящий момент формируется его организационная структура.

Создавать PLM-систему со стороны "Росатома" будет Российский федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ), а со стороны "Ростеха" - Национальный центр информатизации (НЦИ). Основные аспекты разработки возьмет на себя РФЯЦ-ВНИИЭФ. Согласно планам, разработка системы займет около пяти лет.

Финансировать проект будут как из бюджета (субсидии Минпромторга РФ), так и внебюджетными средствами. Частные инвестиции в проект могут составить около 30% от общей суммы вложений. "Инвестиции планируется привлечь со стороны частных инвесторов и компаний, заинтересованных в промышленной эксплуатации системы. Кроме того, может быть привлечен механизм банковского кредитования", - сообщил Александр Ануфриенко. На проект рассчитывают выделить около 5 млрд руб.

Предполагается, что потребителями нового ПО станут в первую очередь предприятия ОПК. Представитель НЦИ пояснил, что на первом этапе программный продукт будет использоваться для нужд компаний, входящих в госкорпорации ("Ростех" и "Росатом"), а также для кооперации между холдингами и отдельными компаниями в контурах корпораций. Однако в перспективе разработчики не исключают предложения продукта на внешние рынки.

Александр Ануфриенко уверен, что потребность в подобном продукте есть. Это подтверждается количеством компаний, которые готовы пилотировать создаваемые компоненты будущего продукта на самых ранних стадиях, равно как и закупать в дальнейшем готовый продукт. "ПО будет создаваться в соответствии с запросами рынка для реального применения на предприятиях", - добавил он.

Ключевыми преимуществами создаваемой отечественной системы перед зарубежными аналогами, по словам Александра Ануфриенко, являются ее киберзащищенность и отсутствие программных "закладок". Кроме того, создаваемая система является масштабируемой и адаптируемой к особенностям предприятия, на котором она устанавливается. Другим преимуществом он назвал возможность ее интеграции с различного рода ИТ-системами, уже работающими на предприятиях.

Представитель НЦИ также обращает внимание на стоимость сервиса и технической поддержки будущего российского продукта. "Зачастую при установке зарубежных аналогов техническая поддержка и наладка являются дорогостоящими и трудоемкими процессами", - поясняет Александр Ануфриенко.

"Применение таких систем повысит конкурентоспособность продукции в масштабах всей страны и на мировом рынке, а также упростит функцию надзора и контроля со стороны Минпромторга России", - рассказали в "Ростехе".

"При разработке программного продукта подобного класса приходится учитывать не только текущие потребности, но и прогнозировать будущие, а для этого необходимо активно взаимодействовать с рынком и понимать его актуальные запросы. Нам придется успевать за технологическими трендами, постоянно корректировать требования к разработке, чтобы создаваемые нами ИТ-продукты соответствовали ожиданиям быстроменяющегося рынка. Для повышения эффективности коллективной распределенной разработки необходимо создать единую интегрированную среду с учетом критически важных требований информационной безопасности. Другими словами – предстоит масштабная, сложная работа с использованием современных (гибких подходов) разработки ПО", - отмечает директор по цифровизации госкорпорации "Росатом" Екатерина Солнцева.

Напомним, что в апреле 2018 г. стартовала программа цифровой трансформации "Росатома". Госкорпорация стремится к внутренней цифровизации, развитию собственных цифровых продуктов, внедрению и апробации их на своих предприятиях и выводу на внешние рынки. В добавление ко всему "Росатом" является центром компетенций направления "Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов" нацпрограммы "Цифровая экономика РФ". В рамках этого направления "Росатом" поддерживает поисковые, прикладные исследования в области цифровой экономики, обеспечивающей технологическую независимость по каждому из направлений сквозных технологий, конкурентоспособных на глобальном уровне, и национальную безопасность.

Источник, знакомый с ситуацией, сообщил ComNews, что проект разработки PLM-систем силами "Росатома" уже стоял на повестке дня три-четыре года назад, но тогда не нашлось средств. По его словам, вместе с "Ростехом" шансов на получение денег стало больше.

Собеседник ComNews видит проблему в том, что разработка такого сложного проекта требует пять-семь лет и больше. "Если разрабатывать ПО на грант государства, то можно заранее сказать, что уже через год проект не будет полностью соответствовать утвержденному техническому заданию (ТЗ), а через пять лет результат будет полностью ему не соответствовать. Поскольку от разработчиков потребуют соответствие ТЗ, у разработчика будет огромный риск проблем с правоохранителями", - предостерегает он.

Другую проблему собеседник ComNews видит в том, что это будет не рыночный продукт, а чисто российский и государственный, следовательно, он будет ориентирован на сравнительно небольшой рынок госсектора России. Соответственно, у него не будет возможности на развитие в условиях мировой конкуренции.

Собеседник ComNews в качестве примера успешного российского применения PLM-систем назвал проект "Кортеж". По его мнению, PLM - это критическая технология. "Ее либо вам не дадут из-за санкций, либо прекратят продление лицензии, либо будут копировать или ломать ПО через уязвимости. Без своей PLM мы легко можем отстать в современных вооружениях", - отмечает он.

Председатель Совета директоров компании "Аскон" Александр Голиков среди основных поставщиков решений инженерного ПО на протяжении последних 10 лет для российской промышленности называет "Аскон" (Россия), Siemens PLM (Германия/США), PTC (США), Autodesk (США), SolidWorks (США), Dassault Systemes (Франция).

Лидирующую позицию на российском рынке PLM-систем, по приблизительным оценкам Александра Голикова, занимает компания Siemens PLM. Долю "Аскон" он оценивает в 15-20%. "Кроме PLM-комплекса от консорциума "РазвИТие" (объединение отечественных ИТ-разработчиков — компании "Аскон", НТЦ "АПМ", ТЕСИС, ADEM и ЭРЕМЕКС) есть T-Flex PLM от компании "Топ Системы", - добавляет Александр Голиков. - К сожалению, данных по выручке и поставленным лицензиям "Топ Системы" не публикуют. По косвенным данным их доля рынка — в диапазоне 2-3%". Таким образом, общая доля российского PLM ПО составляет приблизительно в 20-25%.

Представитель компании "Аскон" замечает, что для производства высокотехнологичного ПО (а масштабируемое PLM — это весьма сложное ПО) отвечают сотни и тысячи квалифицированных аналитиков, программистов, тестировщиков, специалистов поддержки, специалистов по проектам внедрения ИТ-систем на предприятиях и так далее. "Это сотни и тысячи (в перспективе — десятки тысяч) квалифицированных рабочих мест в разработке и поддержке сложного ИТ-продукта. Это остающаяся внутри страны выручка за ПО и услуги, это налоги в бюджет от компаний разработчиков, это запрос на новых ИТ-специалистов для вузов и колледжей. Это часть инженерно-технической и ИТ-интеллигенции, которая способна делать сложнейшие проекты и двигать страну вперед. Именно страну, а не отдельные ИТ- компании", - перечисляет он.

Говоря о продукте Росатома и Ростеха, Александр Голиков сказал, что поддерживает задачи ускоренной цифровизации промышленности. Однако он с осторожностью относится к созданию госпродуктов. "Зачастую они дорогие (это показывает как российский, так и глобальный опыт), а сбалансированные по функциональности и цене качественные ИТ- решения создаются коммерческими компаниями. С большой долей вероятности результатом становятся не рыночные продукты, а макеты или решения, работающие только на предприятии — разработчике. В итоге за первыми 5 миллиардами могут последовать следующие 5-10. Стратегия развития существующих рыночных продуктов — оптимальна: она дешевле и дает гарантированный результат при ежегодных контрольных точках", - рассуждает Александр Голиков.

Главный редактор TAdviser.ru Александр Левашов обратил внимание на то, что "Росатом" занимается разработкой инженерного программного обеспечения под брендом "Цифровое предприятие" уже несколько лет, привлекая к этой деятельности наиболее известного отечественного производителя таких решений - компанию "Аскон". По мнению эксперта, СП "Росатома" и "Ростеха" позволит значительно расширить объем заказов на создаваемые продукты за счет крупных предприятий, входящих в "Ростех".

По данным TAdviser, значительную долю отечественного рынка PLM-систем занимают иностранные поставщики - Siemens, Autodesk, PTC, Intergraph, Dassault Systemes. Среди российских, помимо "Аскона", можно выделить "Нанософт".

"Без PLM сегодня невозможно представить ни одно производственное предприятие, выпускает оно самолеты или крепежную арматуру для них. Учитывая тренды "Индустрии 4.0", востребованность PLM будет расти, поэтому наличие собственных продуктов этого класса очень важно", - говорит Александр Левашов.

Директор Центра виртуальной реальности компании КРОК Илья Симонов сообщил, что на российском рынке PLM-систем присутствуют решения Siemens, Dassault Systemes, PTC, Autodesk, а также решения отечественных игроков, таких как "Аскон". Илья Симонов признает, что по сравнению с системами зарубежного производства доля российских решений не высока.

В свою очередь, КРОК уже достаточно долго сотрудничает с компанией "Аскон", а также знаком с разработками РФЯЦ ВНИИЭФ в области управления жизненным циклом промышленных изделий. "По запросу промышленных заказчиков мы готовы расширять возможности PLM и САПР с помощью профессиональных систем визуализации с применением VR-технологий. Такие программно-аппаратные комплексы необходимы для детальной визуализации инженерных данных и в ходе создания виртуальных прототипов промышленных изделий, - говорит Илья Симонов. - Подключив систему визуализации к инструментам автоматизированного проектирования можно ускорить разработку проектов, снизить затраты на производство макетов и сократить время принятия конструкторских решений, внося изменения в реальном времени. При этом обеспечивается совместимость с популярными средствами проектирования - Autodesk, Dassault Systemes, Siemens, PTC".

Директор департамента корпоративных информационных систем ALP Group Светлана Гацакова среди основных зарубежных игроков рынка PLM-систем в РФ отметила компанию Dassault Systemes. Ее решение представлено для крупного производства - авиационного и автомобильного. Не менее известны компании Siemens PLM Software и PTC. Среди российских Светлана Гацакова назвала 1С, CSoft и "Интермех".

Как отметила представитель ALP Group, рыночная доля компаний сильно колеблется, так как зависит от сегмента рынка. Однако она обратила внимание на такую закономерность: для более простого производства (машиностроение, приборостроение, проектные организации и т.д.) заказчики выбирают российские решения, а для более сложного (аэрокосмическая отрасль, автомобилестроение, судостроение и т.д.) - зарубежные.

Светлана Гацакова сказала, что на российском рынке существуют PLM-системы отечественного производства. Например, программный продукт от 1С, который уже широко используется в машиностроении. По ее словам, наибольший эффект от данного ПО получится при интеграции с ERP-системами.

"Современные PLM-системы позволяют контролировать информационную среду не только внутри компании - хранение документов, идей и т.д., - но и еще, что особо важно, обеспечивают сбор данных о функционировании изделия у заказчика, - рассказала Светлана Гацакова. - Еще одно сильное преимущество PLM-систем - это формирование отчетов. Система самостоятельно собирает информацию из всех источников - это могут быть и разные файлы, и разные типы данных, - что крайне важно для оперативного анализа и принятия управленческих решений. Отмечу еще один плюс - это возможность системы подсказать, что может произойти при принятии тех или иных решений, а это, в свою очередь, позволяет снизить всевозможные риски компаний".

Заместитель директора по науке и развитию компании ИВК Валерий Андреев также отметил, что в России уже существуют PLM-системы отечественной разработки. "Часть из них внесена в единый реестр программ для ЭВМ и баз данных - это системы T-Flex PLM, "Лоцман:PLM", ADEM, - перечислил он. - Они представляют собой развитые программные платформы, включающие в себя различные модули - архив, обмен данными, технологии и т.п.". Однако, по словам Валерия Андреева, перечисленные системы не рассчитаны на атомную энергетику. Он полагает, что в пятилетний срок, который отпущен на проект "Ростеха" и "Росатома", вполне возможно будет создать систему такого же класса, учитывающую отраслевую тематику.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2018 > № 2678395


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter